建設会社組織図：構造と機能 - ドゥーダス - 2025

建設会社の組織図は、組織の役割と構造をグラフィックで表現したものです。組織図を使用すると、スタッフと利害関係者は運用上の関係を明確に認識できるため、このタイプのビジネスの運用方法を理解できます。

建設会社が行う作業は、通常、役割や専門が異なる人々のグループによって完了します。建設会社の組織図は、社内および顧客とのコミュニケーションチャネルと責任領域を明確にするのに役立ちます。

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米国のほとんどの建設会社は、従業員が8人未満の小規模な単一所有者が経営する企業です。これらの小さなオペレーションでは、所有者はすべてのビジネス管理タスクを実行します：販売エージェント、プロジェクトマネージャー、熟練労働者、人事、および予算マネージャー。

ただし、100人以上の従業員を抱える大規模な事業では、すべての建設会社の1％にすぎないため、これらのタスクは通常、専門的なタスクに注力する人々に割り当てられます。

組織構造

建設会社の組織構造は、職務の配置と、これらの職務間の運用および報告関係の両方を指します。

マーケティング、購買、人事、財務、建設計画、建設などのさまざまな役割と責任により、そのような企業構造は、組織設計に最も適切な機能または責任領域に従って編成されます。

機能組織

ほとんどの建設会社が同様の知識とスキルを必要とする役割を機能的な組織構造にグループ化する重要な理由は、運用効率を高め、部門の専門知識の開発を促進することです。

権限とコミュニケーションは、ビジネスオーナーから管理チームに流れ、プロジェクトマネージャーまたはスーパーバイザー、最後に建設作業員に流れます。

以下に、建設会社の典型的な組織図の例を示します。

職務

-事務局長

彼は会社で最も重要な人物です。従業員または組織の所有者にすることができます。彼は事業の全体的な成長を担当し、事業主または取締役会に報告します。

-建設会社の日常業務を管理します。

-戦略を確立し、財務、運用、販売、人事部門を監督します。

-空席を埋める必要がある場合、新しい評議会メンバーを募集するのに役立ちます。

-取締役会と従業員の間の仲介者としての役割を果たします。

-メディアやコミュニティで会社のスポークスパーソンとして行動します。

管理チームは通常、組織内のさまざまな部門の責任者としての役割を果たすための経験とトレーニングを受けた人々で構成されています。

-プロジェクトディレクター

彼は各プロジェクトのスケジュールと管理を担当しています。あなたは予算を決定し、仕事を完了するために従業員とその職務を割り当て、労働者の安全を監督する必要があります。

彼らは、契約に従って建設工事が完了できることを保証しなければなりません。プロジェクトの従業員と会社の日常業務を管理します。会社が目標を達成できるように、それはダイナミックで革新的でなければなりません。

彼は、プロジェクトがタイムリーに完了するだけでなく、予算が維持されることを保証することにも関心があります。彼はすべてのプロジェクト関連の問題に関心があり、それらの解決に専念しています。

プロジェクトマネージャー

彼らは建設プロジェクトのスケジュールを立て、各プロジェクトの予算を作成する責任があります。彼らは、仕事を完了するために必要な従業員の数を決定し、それらの従業員が必要なときに現場に派遣されるようにします。

彼らはまた、労働者の安全と健康を監視し、工事が建設計画と現地の建築基準に従って行われていることを確認します。

彼らは建設会社の契約義務の遵守を保証します。彼らはしばしばクライアント、建築家、サプライヤー、建設会社の間の仲介者として行動します。

プロジェクトスーパーバイザー

高いレベルでプロジェクトを監督し、部品表と労働要件が確実に考慮されるようにします。

プロジェクトコーディネーター

彼はプロジェクトの日常的な実行を監督し、低レベルの担当者が実際に仕事を完了するようにします。

労働者

現場の建設作業員は、通常、熟練、半熟練、および未熟練の3つのカテゴリに分類されます。

熟練労働者とは、配管、電気、石工、木工などの特定の建設分野でトレーニングを受けた従業員です。

見習いとして知られている半熟練労働者は、熟練労働者と協力して特定の貿易について学び、支援を提供します。

未熟練労働者は、現場で多くの仕事をします。彼らは、現場を清潔に保ち、設備や備品を移動するなどのタスクを実行します。

-購買部長

彼らの主な役割は、プロジェクトで使用される消耗品と材料を購入し、会社の日常的なニーズを把握することです。異なるサプライヤーを比較して、正しい価格と品質のアイテムを見つける必要があります。

-技術管理者

一般的に、その主な機能は建設プロジェクトの計画です。これには、調査の実施、調査への参加、結果の分析、建設の計画、プロジェクト中のすべての技術的問題のサポートの提供が含まれます。

彼は、計画、設計、コスト見積もり、および建設、保守、近代化プログラムの仕様を策定する責任があります。

タスクには、エンジニアリング予算の監視、レポートの編集、エンジニアリングプログラムの効率を評価するための特別な調査の実施も含まれます。

品質管理技術者

プロジェクトの品質を管理します。統計的手法を使用してデータを収集およびテストします。

デザイナーチーム

それは、クライアントから提供された情報に従って、将来のプロジェクトを作成するデザイナーで構成されています。

-人事ディレクター

彼は、スタッフの雇用とトレーニング、記録保持、報酬と福利厚生、保険、および組合関係を担当しています。

-財務ディレクター

彼は会社のキャッシュフローを管理し、各建設プロジェクトの毎日の支払いを満たすのに十分な資金が利用可能であることを確認し、業務の合理化を支援する責任があります。

-マーケティングディレクター

市場調査、マーケティング戦略、販売、広告、プロモーション、価格設定、製品開発、および広報活動を担当しています。

参考文献

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