営利会社の組織図：位置と機能 - ドゥーダス - 2025

営利会社の組織図は、会社の内部構造を図で詳細に示します。図は、さまざまな統治機関、さまざまな部門または地域の存在に加えて、それらの間の階層関係を要約しています。会社がどのように組織されているか、各ジョブまたはエリアがどこにあるかを簡単に確認できます。

この種の構造は、経営者によって確立された正式な組織のみを区別し、従業員間の関係が見つかる非公式な組織を区別しないことを考慮することが重要です。これは、会社の良好な運営にとっても非常に重要です。

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一般に、営利会社の組織図の種類について話すときは、この会社の規模に特に注意する必要があります。多くの組織にはビジネス活動がありますが、単純な組織図が必要か、より複雑な組織図が必要かを判断するのは、環境次第です。

商業活動は会社全体ではなく、会社の1つの部門のみに関係することが多いことを考慮に入れる必要があります。

役職と職位

役職や役職は大きく異なります。役職は、本質的には、従業員が保持する組織内の役職の名前です。

職位の機能は、その職位の人が実行する一連のルーチンタスクまたはアクティビティです。すべての職務が肩書きだけに基づいて明確であるわけではありませんが、従業員の肩書きと職務はしばしば密接に関連しています。

組織図の要素

要素は、管理職、さまざまな部門またはエリア、およびそれらの間の対応する階層関係で構成されます。部門や分野に関しては、最も一般的なものは次のとおりです。

商業部門

その機能は、会社の製品のマーケティング、販売、購入、保管に直接関連しています。

産業部門

新製品の開発、革新、研究に加えて、製品の製造、および既存の製品の改善を担当します。

財務部

彼は会社の利益を生み出す資本、経済的資源および投資の流れを管理する責任があります。

人事部門

その機能は、給与支払いと昇進の処理とは別に、人員を雇って選択することです。

組織図の構造

機能別の組織図は、中小企業にとって最も適切で最も単純なものです。

このタイプの組織図では、会社のさまざまな活動ごとに対応する部門があります。

たとえば、最上部は一般管理部門で、管理部門、商業部門、製造部門のすぐ下にあります。同様に、商業部門内には、販売、購買、マーケティング、および倉庫エリアがあります。

これらの各レベルには、商業部門の責任とニーズに対応する能力があります。ただし、場合によっては、会社が適切に機能することを保証するために必要なリソースや人員が不足しているために変更されることがあります。

上級管理職

重要な決定を担当するのは、経営者、つまり取締役です。彼は、会社にとって最も重要なクライアント、他の機関、メディアに直面しなければならない人物です。

中間線

この行には、さまざまな部門または地域のマネージャーがいます。その主な機能は、他の従業員を監督および訓練することです。したがって、管理職と労働者の間に配置する必要があります。

オペレーティングコア

このスペースでは、中央の行に階層的に依存する部門の従業員が開発するものをグループ化します。

職務

役職と職務の違いの1つは、役職は一般に従業員のラベルを一般に提供するために使用されることです。名刺では、タイトルは組織内の人物の役割を識別するのに役立ちます。

ポジションの機能は、内部でより多くの利益を提供します。職務記述書は一般的に、従業員が実行することが期待されている特定のポジションのさまざまな機能を記述します。

ゼネラルマネジメント

これは、会社の目的と戦略的目標を実装し、組織の年間目標と目的に加えて、組織の使命、哲学、戦略の達成に向けた方向性とリーダーシップを提供します。

彼は目的を達成するために会社を管理し、組織の方針と方向性が国の法律と規制の要件に従って確実に実行されるようにします。

工業管理

これにより、生産が予定どおりに行われ、労働者が管理され、生産上の問題も修正されます。

制作予算を作成して実施し、上級管理職向けのレポートを作成し、部門が会社のポリシーに準拠するようにします。

財務管理

会社の一般的な管理者と協力して、彼らが高レベルの管理上の決定を行うのを支援する責任があります。

経営者が財務情報を使用してビジネス戦略を通知するのに役立ちます。経理部門から管理チームに情報を送信します。

人事管理

彼は、社内の人員の効果的な使用に関連するポリシーの開発と実装を担当しています。

これにより、会社は経験とスキルの面で適切なスタッフのバランスを保つことができ、従業員が組織の目標を達成するために業績を向上させるための開発とトレーニングの機会を利用できます。

商業経営の機能

コマーシャルディレクターは、消費財企業の販売およびマーケティング面を効果的に実行するために不可欠な資産です。

彼は会社のリーダーとしての役割を果たし、日常業務を監督し、ビジネスの長期的な利益に焦点を当てています。

新しいビジネスチャンスを模索し、会社のパートナーシップ、従業員のレビューや活動、およびビジネスの運営に関連するその他の事項などの機能を管理します。マーケティングや企業経営において重要な役割を果たします。

したがって、高いレベルの組織スキルと、迅速に意思決定を行う能力が求められます。

試す

商社のコマーシャルディレクターが調達管理を担当。これには、販売する製品を確実に購入して流通させるために、製造業者やベンダーと協力することが含まれます。

この機能により、マネージャーはサプライヤー、メーカー、ベンダーと最良の価格を交渉します。また、同社が高品質の消費者製品にアクセスできるようにします。

ビジネスマネージャーは、調達の管理に加えて、部門のマネージャーが調達のポリシーと手順を遵守するようにします。

倉庫管理

商社の倉庫管理には、保管、梱包、流通の管理、および製品の販売が含まれます。

大企業では、コマーシャルディレクターが倉庫管理ソフトウェアを使用して、製品がサプライヤーを離れたときから、保管場所で消費者に販売するための保管およびその後の梱包までの製品の動きを追跡します。

倉庫管理には、レシートの管理と、会社の購入ポリシーおよびガイドラインに従って製品が保管されるようにすることも含まれます。

在庫管理

在庫管理では、会社が利用できる在庫のレベルをチェックします。この機能では、コマーシャルマネージャーが会社に在庫不足や消費者製品の過剰在庫がないことを確認します。

在庫を監視することにより、ビジネスマネージャーは財務部門が予算を正確に準備することも保証します。これらの見積もりを見直して、物流、在庫、運賃などのコストを明確に説明していることを確認してください。

セールスとマーケティング

ビジネスマネージャーは、マーケティングチームと連携することがよくあります。特にマスマーケットの小売店で働いている場合は、販売およびマーケティングキャンペーンの開発と実装において重要な役割を果たします。

販売チームと協力して、このチームが確立された販売分配目標を確実に満たすようにします。

特定のブランドの消費財のビジネスマネージャーも、このブランドの製品の可能性を最大化することに深く関与しています。

販売では、通常、顧客への質問や製品の推奨事項などの積極的な販売プロセスが実行されます。

営業担当職務

-予測、機会の創出、販売の資格と成約、新製品とサービスの推奨を通じて、市場の可能性を発展させる収入を生み出します。

-資格のあるクライアントを分析して作業することにより、市場の可能性を特定します。

-予定をスケジュールすることにより、販売プロセスを開始します。最初のプレゼンテーションを通じて、クライアントの要件を理解します。

-潜在的な顧客との良好な関係を構築することにより、販売を閉じます。製品とサービスの機能を説明し、異議を申し立て、販売契約を準備します。

-新しい製品やサービスの導入、新しいアプリケーションの開発により、既存の顧客への販売を拡大します。

-競合製品と顧客の反応を監視することにより、マーケティング戦略に情報を提供します。

-現在の製品結果を評価することにより、新しい製品およびサービスを推奨します。満たす必要があるニーズを特定します。

-トレーニングの機会に参加して、仕事の知識を更新します。

-必要に応じて、必要な結果を完成させることにより、マーケティングと組織の使命を達成します。

参考文献

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