産業会社の組織図：位置と機能 - ドゥーダス - 2025

産業企業の組織図は、産業に属する企業の従業員と他者との関係をグラフィカルに示す図です。また、ある部門と他の部門との関係、または組織と他の部門の役割を示すためにも使用されます。この表は、提示されている図を通じて組織を完全に視覚化できるため、貴重です。

一般に、企業の組織図は、組織内の人々の関係を示しています。そのような関係には、マネージャーとその従属労働者の関係、ディレクターとそのマネージャーの関係、さまざまな部門のCEOの関係などが含まれます。

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産業部門は、存在する最も秩序立った体系化された複雑なものの1つとして特定できます。これは、時間をかけて、より多くの利益を生み出し、より少ない費用、時間、リソースの投資で生産をサポートする内部組織を持つことがいかに不可欠であるかを理解しているためです。 。

組織図の形式

最初に、またはシートの一番上に、首席役員または部署、次にその他をランク順に配置する以外に、組織図を作成するための受け入れられた方法はありません。

組織図が大きくなりすぎると、組織内の部門ごとに別々の小さな組織図に分割できます。

従業員の肩書きと名前はボックスまたは円で囲まれています。線は通常、あるボックスまたは円から別のボックスまたは円に引かれ、ある従業員または部門と他の従業員との関係を示します。

産業会社の組織図の特徴

-理解しやすく、含まれている情報が適切に分類され、現実的で明確であることが必要です。

-構造は複雑ですが、組織体系のタイプを確立する一連の要件が含まれているため、実用的でシンプルです。これは、しっかりと構築された構造を提供する必要があるためです。

-その設計は、あらゆる種類の既存の組織図で実行できる適性を備えていることに加えて、厳格かつ真剣でなければなりません。

-また、さまざまなレベル間の関係、職階の階層、その責任、機能、および各ジョブの展開を示す必要があります。各ジョブは、最上位の階層から最下位のレベルに移動する必要があります。

一般的な構造

ハイディレクション

それは最高の当局次第です。したがって、組織構造を構成するすべての要素に直接関連付けることができるのは、中心的な核です。あらゆる業界目標を管理、制御、実行、監視できます。

このため、このシステムの難しさのために、他のレベルと連携して成功を収める必要があります。

部署

これらは、特定の機能の実行に特化したエンティティです。各部門には独自の責任者がいますが、総責任者に直接報告します。

その職務は、業界にとって有益なすべての社内外の活動に準拠することです。これらの部門は次のとおりです。

-管理。

-調査と開発。

-生産。

-ファイナンス。

-QA。

運営要員

これは、すべての労働者が見つかる組織構造の最後のレベルです。

これらは、機械、洗浄タスク、およびいくつかの特別なサービスですべての生産的な作業を実行するものです。

階層内のレベル

組織は、企業価値を実証するあらゆる種類の職階を提示し、職階の責任を定義し、組織の階層内でその職階が占める場所を指定します。

同じ職種は、会社、業界、場所、会社の規模に応じて異なる役職を持つことができます。

これらのポジションは、組織とその階層構造に適合した多くのバリアントで見つかります。

伝統的に、最高位の3つは、取締役会であり、株主の代表者、取締役会の社長、ゼネラルマネージャーのさまざまなメンバーで構成されています。

取締役会のメンバーは組織の運営外の人々ですが、CEOや社長でさえ取締役会に加わることがよくあります。

部長

彼らは大小の組織での日常業務を監督しています。大企業では、マネージャーは通常、マーケティング、販売、製造などの個々の部門を監督します。

小さな会社では、マネージャーはすべての部門の業務を監督できます。オフィスマネージャーは、ビジネスの管理スタッフまたはサポートスタッフの作業を監督します。

さまざまな部門のマネージャーは、労働者の活動を監督し、新入社員の雇用、訓練、評価を行います。さらに、企業や部門がその財務目標を達成するために軌道に乗っていることを確認します。

各ポジションの機能

ボードメンバー

-理事会メンバーの職務には、重要な理事会会議および関連会議に定期的に出席することが含まれます。

-理事会の作業、年次評価および計画の取り組みに積極的に参加するよう真剣に取り組みます。

-議事録とレポートのレビューとコメントに加えて、取締役会の問題について常に把握し、会議の準備を整えます。

大統領

-年間計画でプロジェクトとプログラムを管理および主に管理し、定期的に進捗状況に優先順位を付けて監視します。

-また、ビジネスに関するポリシーの策定を可能にする戦略的なガイダンスを提供します。

-組織の買収戦略が効果的、効率的、責任あるものであることを確認し、透明性と一貫性を明確にします。

ゼネラルマネージャー

-組織の戦略的な目標と目的を実装し、年間の目標と目的に加えて、ミッション、組織の戦略の達成に向けて方向性とリーダーシップを与える。

-組織の方針と方向性が国の法律と規制の要件に従って実施されていることを確認しながら、目的を達成するように会社を管理します。

課長補佐

-基本的な管理タスクの実行、基本的なオフィス機器の仕分け、入ってくる資料のルーティング。

-購入や施設管理を含む、さまざまなオフィスサポートサービスの調整。

-電話への応答、訪問者の受信と転送、ワープロ、ファイル、ファックス。

-旅行や会議の手配、財務データとレポートの準備、他のサポートスタッフのトレーニングと監督、クライアントとの交流を行います。

運用管理マネージャー

この個人は事業のリーダーであり、ビジネスの経済的成功に対して全体的な責任を負っています。貸し手、コミュニティリーダー、ベンダーとの外部関係を管理します。

多くの場合、この個人はビジネスの制作またはマーケティングも担当しています。この人物は、ビジョン、戦略計画、およびビジネス目標を実装します。

人事部長

-組織内の要員の効果的な使用に関連するポリシーを作成、助言、および実施する責任があります。

-組織がスキルと経験に関して適切なバランスのスタッフを採用することを保証します

-組織の目的を達成するために、従業員がパフォーマンスを改善できるように、トレーニングと開発の機会が利用可能であることを保証します。

-従業員の業績評価、採用、規律などの活動を実行します。業績評価は、目標を設定し、労働者をやる気にさせ、育成する機会を提供します。

研究開発マネージャー

責任には、研究プロジェクトにおける活動のリーダーシップと調整が含まれます。

研究開発に関する助言を組織に提供し、研究開発活動の利点を評価することに加えて、専門分野のさまざまな分野で研究活動を実施する。

プロダクションマネージャー

製造工場の日常業務を監督します。これにより、生産が予定通りに行われ、労働者を雇用して管理し、生産上の問題を解決します。

彼は、生産予算を作成して実行し、部門が会社のポリシーに準拠していることを確認し、上級管理職向けのレポートを作成できます。また、従業員が仕事をするためのすべてのリソースを確保できます。

製造責任者

タスクには、エンジニアリング、生産、人事、およびその他のビジネス活動を含む、プラント全体の運用管理とサービス提供が含まれます。

計画された生産、資本予算支出、および材料の使用効率の管理に関する計画のレビューと承認。

割り当てられたエリアでの日常のメンテナンス活動と運用を計画、編成、監督します。

肯定的なフィードバックとインセンティブを通じて従業員のやる気を引き出します。従業員が会社のパフォーマンス要件を満たせない場合、従業員が仕事を改善するのに役立つ評価が提供されます。

インダストリアル・エンジニアリング

彼は、計画、設計、コスト見積もり、および建設、保守、近代化プログラムの仕様を策定する責任があります。

チーフエンジニアの職務には、エンジニアリング予算の監視、レポートの編集、エンジニアリングプログラムの効率を評価するための調査および特別な調査の実施も含まれます。

財務マネージャー

-健全なビジネス上の決定とリスク分析を行うためのサポートを提供するために、財務情報の提供と解釈を担当します。

-彼はまた、提案された財務予算モデル、パフォーマンスと効率の監視も担当しています。

品質管理責任者

-組織が提供する製品がその目的に適していることを確認し、顧客の期待にも応えます。

-確立された指標に基づいて、品質管理システムのパフォーマンスを監視およびアドバイスし、組織のパフォーマンスに関するデータとレポートを公開します。

-組織全体のマネージャーとスタッフに連絡して、品質管理システムが適切に機能していることを確認します。

-変更とその実装についてアドバイスし、他のユーザーが品質を達成できるようにするためのトレーニング、ツール、テクニックを提供します。

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