- 経費予算はいくらですか?
- プロジェクト
- プロジェクト計画
- プロジェクトの実施
- プロジェクトの監視
- 経費の予算はどのようにしていますか?
- 目標を定義する
- 収入と支出を特定する
- すべてを支出予算に入れる
- 資本財
- 直接労働
- 原材料
- 税金
- 予算を実行に移す
- 定期的に予算を評価する
- 例
- 給与経費
- 参考文献
経費の予算は、企業が購入を追跡し、可能な限り低く運用コストを保つことができます計算です。予算編成は重要なビジネス活動であり、指定された期間の収入と支出の見積もりが含まれます。
経費予算は、ビジネスの運営に必要な費用を扱う会社の一般的な予算の一部です。それは、異なる部門の収入とお金の支出を示し、したがって、それぞれの見積もりを示します。
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さまざまな種類の費用の詳細な分析と、見積もりが変動する一般的な理由を示します。政府補助金の需要も支出予算の一部です。
費用予算の主な目的は、発生した金融費用に関して経済政策を定義することです。実際、考えられるすべての費用は費用予算にリストされ、記録されます。
経費予算はいくらですか?
経費予算が設定されると、会社はビジネスの維持または成長に必要な総収益を把握できます。この情報は、効果的なビジネス目標と運用計画を策定するために不可欠です。
慎重な計画と分析により、マネージャーは経費と税戦略およびキャッシュフローを調整できます。予算を費やすことなく、あなたは過剰な支出、利益率の減少または排除のリスクを冒します。
予算は、ビジネスの実際の財務と比較して定期的に評価して、調整が存在することを確認し、潜在的な支出の問題、キャッシュフローのギャップ、貯蓄の機会、または将来の利益シナリオを特定する必要があります。
予算計画と追跡は、不要な費用の特定、財務状況の変化への迅速な対応、および財務目標の達成に役立ちます。
実際に支出の内訳を見ると、見つけたものに驚きがあるかもしれません。このプロセスは、物事がどのように進んでいるかを完全に理解するために不可欠です。
プロジェクト
経費予算は、プロジェクトのライフサイクル全体で広く使用されています。
プロジェクト計画
経費予算は、プロジェクトを計画するための基本的な文書であり、プロジェクトのリソース要件、予備コスト、およびその資金調達を識別します。
すべての予算明細は、組織の勘定体系を使用してコード化されています。
プロジェクトの実施
プロジェクトが承認されると、予算とそれに関連するコードを使用して、コストが元帳に正確に記録されるようにします。
予算は収入目標と支出制限の概要を提供するので、タスクフォースはプロジェクト実施の各部分にどれだけの資金が利用可能かについて明確です。
プロジェクトの監視
プロジェクトを効果的に管理するには、プロジェクトの財務状況に関する情報が不可欠です。
予算監視レポートは、予算計画に対してプロジェクトの実際のパフォーマンスを評価するのに役立ちます。
経費の予算はどのようにしていますか?
目標を定義する
予算作成の最初のステップは、目標を設定することです。財務目標は何ですか?払わなければならない借金はありますか?コストを節約しようとしていますか?
収入と支出を特定する
支出計画を作成する前に、現在の収入源と支出を理解する必要があります。
すべてを支出予算に入れる
支出予算には、現在の費用に加えて、財務目標を達成するために必要なすべての節約が含まれます。
費用と貯蓄が収入よりも大きい場合、費用を削減する方法を見つける必要があります。
資本財
資本資産と呼ばれる、収入を生み出すために使用される生産機械およびその他の機器の現金支出は、企業にとって重要な費用です。
直接労働
生産工場では、最大の運営費の1つは直接労働です。労働者は賃金と福利厚生を受け取り、それがビジネスの総コストに影響を与えます。
原材料
グローバルサプライチェーンの変化により、潜在的な現金流出を再計算する必要があります。
税金
政府への支払いに失敗した場合、罰金やその他の罰則が科せられ、適切な財政予算が重要になります。
予算を実行に移す
アプリを予算化すると、支出計画を簡単に監視できます。これらを使用して、アカウントの残高を追跡し、経費を追跡して、予算を維持することができます。
定期的に予算を評価する
財務目標は順調ですか?そうでない場合は、支出予算を調べて、それが機能しない理由を特定する必要があります。
例
経験、少しの研究、常識を使用して、売上、コスト、計画された活動に基づいて費用を見積もります。
次の図は、スープデリバリーサブスクリプションプランのサンプルの支出予算を示しています。
行は、会計と可能な限り一致するように作成されます。時間枠が確立され、今後12か月のそれぞれの費用が見積もられます。その後、推定年間合計として次の年に実行できます。
この例では、所有者は自分のビジネスを知っています。彼らは予算を策定するにつれて、キッチンタイム、Facebook広告、コミッション、事務用品などに支払う金額についての良い考えを持っています。
また、これらの数値がビジネスで知られていない場合は、調査する必要があります。家賃がわからない場合は、エージェントに話しかけ、いくつかの場所を確認します。これが、最終的に支払う金額を計算する方法です。
同じことが公益事業、保険、リース機器でも行われます。リストが作成され、人々が呼び出され、適切な見積もりが行われます。
給与経費
経費には、給与、賃金、給与、報酬も含まれます。スープビジネスの場合、追跡目的で給与計算用に別のリストが作成されます。給与は固定費と借金です。
人事計画の合計が経費予算に表示されます。総支給額に加えて、推定給付費用も表示できます。
従業員関連の費用には、給与税のほか、健康保険やその他の福利厚生費の予算が含まれます。
参考文献
- ジョセフ・デベネデッティ(2019)。支出予算とは何ですか?中小企業-Chron.com。取得元:smallbusiness.chron.com。
- The Economic Times(2019)。「支出予算」の定義。引用元:Economictimes.indiatimes.com。
- Shari Parsons Miller(2017)。支出予算とは何ですか?Bizfluent。bizfluent.comから取得。
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- パーソナルファイナンス(2019)。予算。取得元:personalfinance.duke.edu。
- ティム・ベリー(2019)。経費予算を作成する方法。ブプラン。取得元:articles.bplans.com。