所得収支は、事業の維持・成長のために割り当てられた金額です。これは、売上高、一般経費、資本の事業予測の結果であり、経営にとって不可欠です。事業を運営し、ビジネスを成長させ、最終的に利益を上げるための十分な財政的手段があるかどうかを確立することが不可欠です。
この計画がないと、どのくらいの金額が受領または消費されているかが不明になる可能性があるため、会社の将来は不確実になる可能性があります。収益予算により、企業はリソースを効率的に割り当てることができます。そうすることで、時間、労力、お金を節約できます。
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収益予算には、期間と期間の企業の売上予測の詳細が、単位と金額の両方で含まれています。企業が多数の製品を持っている場合、通常は、少数の製品カテゴリまたは地理的領域で予想収益を集計します。
収入予算はいくらですか？
収益予算は、企業がリソースを適切に割り当てることで時間と労力を節約するのに役立ちます。
主な利点は、将来を見据える必要があることです。収入予算には、将来についての仮定と、販売されるユニット数、予想される販売価格などの詳細が含まれている必要があります。
収入の予算額は、収入が適切かどうかを判断するために支出の予算額と比較されます。
年頭に入る前に潜在的な問題を見つけることは大きなメリットです。これにより、新年が始まる前に別のアクションを展開できます。
年間収益予算が月ごとに詳述されている場合、各月の実際の収益を予算額と比較できます。同様に、年初来の実際の収入を、同じ期間の予算収入と比較できます。
つまり、毎月の収入予算を使用すると、年末に驚きを受け取るのではなく、年が進むにつれて収入を監視できます。
他の推定の根拠
可能な限り最善の予測作業を行うことが非常に重要です。これは、収入予算の情報が、直接資材予算や生産予算など、他のほとんどすべての予算で使用されるためです。
その結果、収入予算が間違っている場合、それを元のソースとして使用する他の予算も間違っています。
収益予算の販売数量予測に関する情報は、生産予算に直接入力されます。それから、直接労働と直接材料の予算が作成されます。
収益予算は、全体的な予算と販売管理費の予算を作成するときに、管理者に運用の規模の一般的な感覚を与えるためにも使用されます。
それはどのように行われますか？
収益予算の情報は、さまざまなソースから取得されます。既存の製品の詳細のほとんどは、日常的にそれらを扱うスタッフからのものです。
マーケティングマネージャーは、販売のタイミングと数量を変更できる販売促進に関する情報を提供します。エンジニアリングおよびマーケティングマネージャーは、新製品の発売日に関する情報も提供します。彼らはまた、古い製品の撤退日を提供します。
収入予算は通常、月次または四半期の形式で表示されます。情報の毎年の提出があまりにも集約されているため、実用的な情報はほとんど提供されていません。
販売を決定する
ビジネスプランを策定し、維持する必要があります。ビジネスプランは、組織の現在のビジネスの実際の状態を反映しています。また、予想収益を含む、ビジネスのあらゆる側面の分析にも役立ちます。
販売収益予算は簡単に作成できます。これには、製品またはサービスの購入が予想される顧客の数とともに、販売が予想されるユニットの数が含まれます。また、これらの製品およびサービスに請求される価格も含まれます。
基本計算
基本的な計算は、連続して予想される販売台数です。予想平均単価は2行目に表示され、次の行には総売上高が表示されます。
単価は、マーケティングプロモーションによって調整できます。返品や割引が販売で見込まれる場合は、これらの項目も収益予算にリストされます。
どの期間でも正確であることがわかる販売予測を導き出すことは非常に困難です。したがって、代替案は、おそらく四半期ごとに、改訂された見積もりで定期的に収益予算を調整することです。
例
XYZ Company
XYZ Companyは、次の予算年度に向けて多種多様なプラスチックパイプを生産する予定です。これらはすべて1つの製品カテゴリに属します。あなたの収入予算は以下に要約されています：
XYZセールスマネージャーは、後半の需要の増加により、ユニットあたりの価格を10ドルから11ドルに引き上げることができると確信しています。
さらに、総売上高の2％に相当する同社の売上割引率が、予算期間全体にわたって維持されることを期待しています。
教会
教会の収入予算の利点は例で説明できます。教会の年収予算は、支出予算とは別に準備する必要があります。
年間収入予算が年間支出予算よりも少ない場合は、会計年度が始まる前に、追加収入を生み出すか、計画された費用を削減するための措置を講じることができます。
教会の月収予算は、その月の礼拝の日数、年の時間、およびその他の要因に基づいて変化するとします。
その結果、年間予算$ 370,000は、次の一連の月額で構成されます：$ 26,000 + $ 28,000 + $ 35,000 + $ 30,000 + $ 32,000 + $ 27,000 + $ 28,000 + $ 28,000 + $ 28,000 + $ 30,000 + $ 46,000。
この予算による毎月の収入に基づいて、教会は最初の6か月間で181,000ドルの収入を期待しています。
最初の6か月の実際の収入がわずか173,000ドルであることが判明した場合、教会の役人は年の半ばまでに8,000ドルの不足に対処する必要があります。
赤字はまた、今年の後半に起こり得る同様の不足の問題を提起します。毎月の収入予算のおかげで、教会の職員は解決策を見つけるためにかなり前に警告されます。
参考文献
- ビジネス辞書（2019）。収益予算。引用元：businessdictionary.com。
- ジュリー・ダヴォレン（2019）。収益予算とは何ですか？中小企業-Chron.com。取得元：smallbusiness.chron.com。
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- スティーブン・ブラッグ（2019）。販売予算-販売予算の例。会計ツール。出典：accountingtools.com。
- マディソン・ガルシア（2017）。販売予算とは何ですか？ Bizfluent。 bizfluent.comから取得。