- 運営予算と生産予算
- 生産予算への準備段階
- 生産予算
- 生産予算はどのくらいの頻度で作られますか？
- 製品の需要
- 需要を満たすために必要なユニット数を計算する方法は？
- 生産予算の例
- 例1：年間生産予算
- 例2：四半期生産予算
- 学期I
- 生産予算の一部
- 原材料調達予算
- 労働予算
- 制作予算に制作費は含まれていますか？
- 参考文献
制作費は、会社の最終予算の段階の一つです。同社が生産するユニットに焦点を当てています。このタイプの予算は、会社にとって複数のメリットにつながります。
そもそも、販売・生産予算が適切に実行されれば、市場での製品需要に応えることができ、収益を上げることができます。
一方、この予算には在庫に保管されるユニットの見積もりが含まれているため、製造プロセスで不都合が生じた場合に備えて、会社は常に商品を利用できるようにします。
予算の設定は、どの組織でも実行する必要がある最も関連性の高い手順の1つです。会社の最終予算には、財務予算、運用予算、販売予算、生産予算などの一連の段階が含まれます。
生産予算は運用予算の一部であり、一定期間内に販売需要と最終在庫を満たすために企業が生産しなければならないユニット数の見積もりを示す表で構成されています。このタイプの予算は製造会社によってのみ実行されます。
運営予算と生産予算
製品を消費者が購入する前に、製品を製造する必要があります。生産予算は、製造する製品の数の見積もりを取得するためにメーカーが使用する財務計画です。
生産予算は、運用予算の1つのフェーズにすぎません。後者は、販売、生産、最終在庫の単位など、特定の会社の収入を生み出す活動を示します。
同様に、運営予算は会社の最終予算の一部にすぎません。この意味で、予算はビジネスや会社の適切な機能を可能にする途切れのない連鎖を構成します。
生産予算への準備段階
生産予算の作成を開始する前に、営業予算の最初の段階である販売予算を作成する必要があります。販売予算は、1年間に販売が見込まれる製品数のレポートです。
これは、当該製品の販売を担当する企業の予測と会社の販売履歴を収集します。また、経済の一般的な状態、価格、広告、競争などの要素も考慮に入れます。
生産予算
販売予算が策定されたら、生産予算に進みます。これは、企業が販売の需要と会社の最終在庫の需要を満たすために生産する必要がある特定の製品のユニット数を示します。
この意味で、生産予算は2つの主要な側面に基づいています。1つは在庫で、もう1つは会社が設定する販売目標です。製造会社だけが製造予算を作成することに注意することが重要です。
生産予算は販売予算に直接依存します。これは、後者が特定の期間に販売される数量の見積もりを示すためです。
生産予算はどのくらいの頻度で作られますか？
生産予算が作成される頻度は、製品サイクル、および組織で管理されているオペレーティングシステムによって異なります。
一部の企業は、この予算を年に1回しか作成できません。他の企業は、販売予算の予測が長期間にわたって一貫しないことを恐れているため、3か月ごとにそうしています。
また、財政難の際には、商品の需要が不透明なため、次の予算までの待ち時間は短い方が望ましい。
製品の需要
前述のように、製品の需要は生産予算に直接影響します。つまり、需要が高ければ高いほど、生産量も多くなり、逆もまた同様です。
需要が低い場合、会社はこのオフピーク期間を利用して追加のユニットを生産し、次の忙しい期間に備えておくことができます。
このようにして、会社は大量生産が必要な状況で自分自身を見つけることを避けますが、それを行うための労働力、原材料または時間がないため、需要に追いつくことができません。
需要を満たすために必要なユニット数を計算する方法は？
需要を満たすために必要な製品の数量を計算する式は次のとおりです。
- 販売予定のユニット+最終在庫にあると予想されるユニット-すでに在庫にあるユニット=生産されるユニット
生産予算の例
例1：年間生産予算
セラミック製品を販売する会社は、年間1000隻の販売を目標としており、240隻が最終在庫に残ると予想しています。
初期在庫は、同社がすでに180隻のこれらの船の在庫を持っていることを示しています。つまり、1060ユニットを生産する必要があります。この場合に適用される方程式は次のようになります。
- 販売予定ユニット数：1000 +最終在庫にあると予想されるユニット数：240 = 1240-すでに在庫にあるユニット数：180 = 1060ユニットが生産される。
例2：四半期生産予算
これは、四半期ごとの生産予算を必要とする会社の例です。
木製品を販売する会社は、2018年の四半期予算を策定しています。各四半期でそれぞれ10,000、12,000、14,000、および11,000ユニットを販売する予定です。
同様に、会社は次の数量を在庫に保持したいと考えています。第1四半期は2,000、第2四半期は3,000、第3四半期は4,000、最後の四半期は2,500です。一方、オープニングインベントリは、同社の在庫が8,000ユニットであることを示しています。この場合の式の適用は次のようになります（simplestudies.com）。
学期I
- 販売予定数：10,000
- 最終在庫になると予想されるユニット：2,000
- 合計：12,000
- （少ない）在庫の既存のユニット：8,000
- 生産台数：4,000台
クォーターII
- 販売予定数：12,000
- 最終在庫に予想されるユニット数：3,000
- 合計：15,000
- （少ない）在庫の既存のユニット：2,000
- 生産台数：13,000台
四半期III
- 販売予定数：14,000
- 最終在庫になると予想されるユニット：4,000
- 合計：18,000
- （少ない）在庫の既存のユニット：3,000
- 生産台数：15,000
四半期IV
- 販売予定数：11,000
- 最終在庫になると予想されるユニット：2,500
- 合計：13,500
- （少ない）在庫の既存のユニット：4,000
- 生産台数：9,500台
年
- 販売予定数：47,000
- 最終在庫になると予想されるユニット：2,500
- 合計：49,500
- （少ない）在庫の既存のユニット：8,000
- 生産台数：41,500台
表に示すように、同社は販売と最終在庫の需要を満たすために、四半期ごとにそれぞれ4,000、13,000、15,000、9,500ユニットを生産する必要があります。
生産予算の一部
生産予算は次の3つの部分で構成されています。
- 原材料調達予算。
- 労働予算。需要を満たすために必要なユニットの製造に必要な労働コストと時間を示します。
- 一般的な予算。
原材料調達予算
原材料調達予算により、各生産期間に必要となる原材料の量を計算できます。thebalance.com Webサイトに従って購入する原材料の量を計算する方程式は次のとおりです。
- 生産に必要な原材料+最終在庫にあると予想される原材料=生産に必要な原材料の合計。
予算のこの部分には、生産に直接必要な材料のみが含まれていることに注意してください。
たとえば、ポットを製造する会社は、需要を満たすために必要なセラミックと塗料の予算を立てます。製品の配布に使用されるガソリンは、この段階の一部ではありません。
労働予算
労働予算は、販売と在庫の需要を満たすために必要なユニットの製造に必要な労働者の数と時間を示します。
原材料予算と同様に、生産に直接影響を与える人だけが予算のこのフェーズに含まれます。船舶を販売する会社であれば、職人は職人のみで構成されます。
制作予算に制作費は含まれていますか？
生産予算は、通貨単位ではなく、生産される単位で処理されます。つまり、これらの製品の販売によって生成される可能性のある生産コストや収入に関するデータは提供されません。このような情報は、販売および製造予算によって提供されます。
参考文献
- 制作予算とは？（2012）。2017年4月6日にsimplestudies.comから取得。
- 生産予算。2017年4月6日にmyaccountingcourse.comから取得。
- Peavler、ローズマリー（2016）。制作予算。2017年4月6日にthebalance.comから取得。
- 生産予算。2017年4月6日、businessdictionary.comから取得。
- Mitzsheva、マック。制作予算は何に使用されますか？2017年4月6日、smallbusiness.chron.comから取得。
- Peavler、ローズマリー（2017）。直接材料購入予算を準備する方法。2017年4月6日にthebalance.comから取得。
- ロジャース、カレン。プロダクションの最初の在庫を把握する方法。2017年4月6日、smallbusiness.chron.comから取得。
- 生産予算。2017年4月6日、accountingexplained.comから取得。