- 一次比例配分はどのように行われますか?
- -主な配分の原則
- デリバティブサービスまたは特典
- 支払い方法
- 効率的な方法
- 調査方法
- 二次との違い
- 二次比例配分
- 一次配分の例
- 工場間接費の配分のベース
- ABC Company様
- 参考文献
主な評価は、受け取った推定利益の公平な基準でのコストセンターまたはコスト単位の要素の比率の割り当てです。この用語は、特定の部門では完全に特定できない経費の配分を指します。
この分配プロセスは、間接費の部門化とも呼ばれます。一次配分を行う場合、製造部門とサービス部門を区別することは無視されることに注意してください。
出典:pixabay.com
会社は、円滑かつ効率的に運営するために、管理上部門に分割されています。この細分は、保守部門、倉庫部門、原価部門など、各部門が会社の活動の部門を表すように行われます。
各部門への間接費の一次配分は、予算を通じて間接費の管理を容易にします。また、各部門に提供されるサービスに提供される使用の制御も容易になります。
一次比例配分はどのように行われますか?
-主な配分の原則
適切なベースを決定することが最も重要です。したがって、次の原則は、経理担当者にとって有用なガイドです。
デリバティブサービスまたは特典
特定の費用項目によって異なる部門に提供されるサービスを測定できる場合、これに基づいてオーバーヘッドを日割り計算できます。
したがって、メンテナンス費用は、機械の時間や機械の価値に基づいて部門ごとに日割り計算でき、レンタル料金は、各部門の占有スペースに応じて配分されます。
支払い方法
この方法では、間接費は、部門、地域、製品ベースなどの販売能力、収益または収益性に比例して配分されます。
したがって、最も利益を生む仕事または製品は、間接費の大きな部分を占めます。
効率的なユニットを犠牲にして非効率的なユニットを助成することは一般に推奨されないため、この方法は公平ではありません。
効率的な方法
この方法では、生産目標に基づいて費用の配分が行われます。目標を超えると、単価が下がり、平均以上の効率になります。
目標が達成されない場合、単価は増加し、部門の非効率性が明らかになります。
調査方法
場合によっては、部門ごとに得られるメリットの範囲を正確に測定できない場合があります。これは、期間ごとに異なる場合があるためです。これを解決するために、関連するさまざまな要因の調査が実行され、各コストセンターがカバーする必要のある間接費の部分が決定されます。
したがって、適切な調査の後に2つの部門を担当する上司の給与を割り当てることができます。これにより、その給与の30%を1つの部門に割り当て、70%を他の部門に割り当てる必要があることがわかります。
二次との違い
主要な配分プロセスは、相互の利益の移転を考慮せずに、間接費が組織のすべての部門(製造部門とサービス部門の両方)に配布されるときに発生します。
この段階の目的は、公平または公平な基準を使用して、その費用から利益を得たすべてのコストセンターに共通のオーバーヘッドを割り当てることです。
次のステップは、さまざまなコストセンターが製造部門のみを移動するため、間接費を非製造部門から製造部門に転送することです。
二次比例配分
二次配分ステージでは、サービス部門から製造部門にオーバーヘッドが再配分されます。
この段階の目標は、製造部門のみがすべての間接費を負担することを保証することです。間接費は最終的に製品に課されます。
これは、生産された製品と製造部門の間に直接のリンクがある一方で、製品とサービス部門の間にそのようなリンクがないためです。
サービスコストセンターと製品の間に直接リンクがないと、サービスコストセンターから製品に間接コストをロードすることが難しくなります。この段階は、間接コスト再分配とも呼ばれます。
サービス部門は、管理、店舗、食堂、メンテナンスなどの部門です。直接生産プロセスに関与していないもの。彼らは生産部門にサポートの仕事を提供します。
一次配分の例
工場間接費の配分のベース
一次配分を実行するために、部門別配布の要約を次のように準備する必要があります。
-家賃、手数料、税金、建物の減価償却費、暖房費、建物の修理費、清掃費など。配分の基準:各部門が占有する土地面積。
- イルミネーション。配分の基準:光点の数、照らされた領域。
-消費された電気エネルギー。配分の基準:キロワット時。
-プラントと機械の保険、プラントと機械の減価償却、プラントと機械のメンテナンス。配分の基準:資産の簿価または取得原価。
-工具、付属品、エネルギー、修理、メンテナンス費用などの保険 配分の基準:直接労働時間または機械時間。
-食事、年金、医療費、人事部門の費用、レクリエーション施設の費用、給与部門の費用、監督費用の補助金または費用。配分の基準:支払われた従業員または給与の数。
ABC Company様
ABC社が施設の総賃料として5,000ドルを支払う必要があるとします。各部門が占める土地の面積は、この間接費の主な配分のベースとして選択されます。
-部門Aの面積は100平方メートルです。
-部門Bの面積は200平方メートルです。
-部門Cの面積は700平方メートルです。
これらの占有面積に基づくと、部門A、B、Cの合計の割合は、それぞれ10%、20%、70%になります。そう:
-アパートAの総賃貸費用=(5,000)x 10%= 500ドル。
-アパートBの合計レンタルコスト=(5,000)x 20%= 1,000ドル。
-部門Cの総レンタル費用=(5,000)x 70%= $ 3,500。
上記の例から、間接費の合計が異なる部門に異なる方法で配分されることは明らかです。家賃の配分の基準は、アパートの面積です。
参考文献
- Pushpender Pal(2019)。間接費の配分-原価計算。会計ノート。取得元:accountingnotes.net。
- チェスター・モートン(2016)。間接費の一次および二次配分。バーチャルコラージュ。取得元:virtualkollage.com
- Ashish Lodha(2019年)。コストセンターへの間接費の割り当てと配分。あなたの記事ライブラリ。取得元:yourarticlelibrary.com。
- ウィキペディア、無料の百科事典(2019)。総吸収原価。取得元:en.wikipedia.org。
- ラシド・ジャベド(2019)。諸経費の配分。Play Accounting。取得元:playaccounting.com。