再注文ポイントは、在庫が到達量こと、項目を並べ替えなければならないようにするとき、アイテムの在庫の最小量です。この用語は、特定の在庫を補充するアクションをトリガーする在庫のレベルを指します。
配送の購入プロセスとサプライヤーのフルフィルメントが計画どおりに機能している場合、再注文ポイントにより、最後に使用可能な在庫がなくなると在庫補充が到着するはずです。したがって、利用可能な在庫の総量を最小限に抑えながら、生産および販売活動が中断されることはありません。
在庫がなくなる前に再注文する必要がありますが、注文が早すぎると、これらのアイテムを過剰に保管するためのコストが高くなります。注文が遅すぎると、不十分なために競争でその製品を求める顧客に不満が生じます。
再注文ポイントを設定すると、在庫コストを削減できるだけでなく、物事が予期せず変更された場合でも、顧客にとって常に十分な在庫を確保できます。
在庫の再注文ポイントを計算する方法は？
再注文ポイントを決定する2つの要素は次のとおりです。
-配達時間内に必要な在庫である、配達時間中の需要。
-安全在庫。これは、需要または納期の変動による不足の可能性に対する保護として保持される在庫の最小レベルです。
次のように計算されます。
再注文ポイント=配送時間中の需要+安全在庫。
配達時間中の需要
新しい在庫が到着するまでに待機する必要があるので、配達時間中のアイテムの需要を知る必要があります。
交換はすぐには来ません。サプライヤーに在庫がある場合でも、注文の梱包に時間がかかり、発送にさらに時間がかかります。この待ち時間は、いわゆる配達時間です。我々は持っています：
配達時間中の需要= 1日の平均需要x日単位の配達時間。
平均日次需要は、特定の期間（月次、年次など）の総需要をその期間の日数で割ることによって計算されます。
次の画像は、再注文ポイントがある在庫モデルを示しています。
再注文ポイントは在庫アイテムごとに異なる場合があります。これは、アイテムの需要が異なり、サプライヤから補充を受け取るために異なる配達時間が必要になる場合があるためです。
株式
再注文ポイントの式は平均に基づいています。したがって、任意の時点での需要は、その平均レベルを上回るか下回ることがあります。
サプライヤは予定された日の前後に配達することもでき、交換注文の到着時に一部の在庫が残っている場合や、生産または販売を妨げる在庫切れの状態が発生する場合があります。
安全在庫の決定には、不足のリスク（顧客の不満と販売の損失を意味します）と追加の在庫を持つことに関連するコストの増加の間の評価が含まれます。
安全在庫は、需要の変動とサプライヤのリスクに対応するために必要な商品の数量を考慮して計算されます。安全在庫は、数式で計算することもできます。
-1日の平均需要D m
- σ配達時間の標準偏差D
-平均配達時間D
-需要の標準偏差σDm
-安全係数u（0から4まで）
例
最初の例
会社は1か月あたり平均100個のホッチキスを販売しています。毎月、サプライヤーに注文します。過去6か月のサプライヤーの納期は、次のように月によって異なります。
1日の平均需要を計算するには、1か月間に販売されるホッチキスの単位を30日で割ります。
100/30 = 3.33日平均売上。
平均配達時間を取得するには、まず配達時間を合計します。
（8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5）= 46日。
この結果は、注文が毎月行われたため、注文数（6）で除算されます。
46/6 = 7.67平均配達時間。
安全在庫は、毎日の販売と配達時間の平均を使用して計算されます。私たちの目的のために、安全在庫は20のホッチキスです。したがって、この例では、再注文ポイントは次のようになります。
（3.33 x 7.67）+20 = 45.54
在庫が46のホッチキスに減ったら、補充注文を出す必要があります。
2番目の例
アメリカのTimewearは中国製の時計を販売しています。サプライヤーは常に、いつでも発送できるように、時計が満載の倉庫を用意しています。
サプライヤーが時計を収集して梱包するまで数日かかります。その後、時計はトラックで5日間ポートに移動します。
中国から米国への船旅は約30日かかります。時計が到着すると、税関で1週間過ごした後、Timewear倉庫に3日間移動します。
配達時間の計算は簡単です。あなたはすべての時間を追加する必要があります：
2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47日の配達
Timewearは、時計の新しい出荷を取得するのに47日かかるため、これらの47日間の配送に対応できる十分な在庫が必要です。
この期間の需要を知る必要があります。Timewearは1か月あたり平均300個の時計を販売しているため（300/30 = 10）、1日あたり約10個の時計を販売します。
したがって、配達時のTimewearの需要は47×10 = 470です。これは、予期しないことが何も起こらなかった場合、Timewearは次の発送が到着するまで470の時計が必要になることを意味します。
の計算
時々予期しないことが起こります。突然の需要の急増があり、製品がすぐに売り切れるか、サプライヤに問題が発生して、リードタイムにさらに1週間かかる場合があります。これは、会社の販売および注文履歴で確認できます。
典型的な日のTimewearは10個の時計を販売していますが、週末には最大15個まで販売できます。
通常の納期は47日ですが、台風シーズン中は最長54日になることがあります。
（15×54）-（10×47）= 340
これは、Timewearが予期しない事態を防ぐために、追加の340ユニットの安全在庫が必要であることを意味します。再注文ポイントは次のようになります。
470（配達所要時間）+ 340（安全在庫）= 810
在庫が810に達すると、Timewearはサプライヤーに新たに注文する必要があります。
参考文献
- ウィキペディア、無料の百科事典（2018）。再注文ポイント。取得元：en.wikipedia.org。
- Tradegecko（2018）。再注文ポイント（ROP）計算機-いつ再注文するかを知る。取得元：tradegecko.com。
- スティーブン・ブラッグ（2017）。再注文ポイント。AccountingTools。出典：accountingtools.com。
- 親愛なるシステム（2017）。再注文ポイントの数式：これは欠品を避けるために必要なものです。取得元：dearsystems.com。
- リーンラボ（2013）。再注文ポイントに関する10の演習。取得元：leanmanufacturingpdf.com。
- ウィキペディア、無料の百科事典（2018）。安全在庫。es.wikipedia.orgから取得。