政権の構造主義の学校は、組織構造を成形するためのモデルのタイプです。それは伝統的でカリスマ的な構造とは区別されます。
この学校の理論は、組織は理想的には階層構造で組織され、合理的かつ法的な意思決定によって導かれる人々のグループで構成されるべきであると提案しています。
構造主義行政学部には2つの重要な要素があります。まず、階層構造の組織化です。
第二に、組織とそのメンバーは、明確に定義された合理的で法的な法律に準拠しなければならないことを規定しています。各要素は、組織がその目標を達成するのに役立ちます。
権限の階層、部門の職務分掌、確立された一連のポリシーとルールが存在する限り、行政は本質的に官僚的であると言えます。
マックスウェーバー
官僚制の研究は、政治経済学者で歴史家であるマックスウェーバーの研究に端を発しています。ウェーバーは、このモデルの6つの異なるが相互に関連する特性を確立しました。
構造主義行政学派の特徴
-管理クラスがあります
官僚組織は一般に、メンバー間で調整された活動を維持する責任がある管理クラスを持っています。
管理クラスには以下の特性があります。
- 人々は正社員として支払われます。
- 彼らは通常、彼らのポジションに基づいて、給与やその他のインセンティブを受け取ります。
- 組織における彼らの永続性は、当該組織の規則および規制によって決定されます。
- 彼らは組織に株式を保有していません。
- 彼らは彼らの能力に基づいて雇われます。
-階層があります
官僚組織の主な特徴は、組織内に階層構造があることです。階層は、組織の上から下に向かって、降順のさまざまなポジションのランキングシステムです。
官僚組織では、オフィスも階層の原則に従います。つまり、より価値の低いオフィスは、より高いオフィスの制御と監督の対象となります。
このように、組織内のチェックされていないオフィスはありません。これは官僚組織における階層の基本的な概念です。
階層は、コミュニケーションと権限の委任の行として機能します。それは、上から下に流れるコミュニケーションが各ポジションを通過しなければならないことを意味します。
階層には、権限は同じであるが機能の種類が異なるオフィスがあり、それらは能力の異なる領域で動作します。
-分業がある
組織の仕事は、その仕事の分割を利用するために、専門化に基づいて分割されます。
官僚組織の各事務所には、特定の能力領域があります。これには以下が含まれます。
- 体系的な分業の一部としてマークされている、機能を実行する職務の領域。
- 機能を実行するために必要な権限を持つ所有者の存在。
- 明確に定義された拘束の必要な手段。その使用は、定義された条件に従います。
分業は、各オフィスが組織内の能力の明確に定義された領域を持っていることを確認しようとします; 各役員は、自分がどの地域で活動しているか、また、どこで行動するのを控えるべきかを知っています。
さらに、労働の分割は、仕事が満たされないままにされないことを確実にすることを試みます。
-公式ルールが定義されています
官僚組織は、行政プロセスが継続的であり、公式のルールに準拠していることを基本的に強調しています。
組織への合理的なアプローチにより、システムは規則を維持し、個々のメンバーによる組織内の取り組みの均一性と調整を確実にします。
これらのルールは、多かれ少なかれ安定しており、多かれ少なかれ網羅的である必要があります。組織運営の1つの側面にルールがない場合、問題の問題は解決され、その後、同様の問題に関する将来の決定の前例になります。
規則は、安定性、継続性、予測可能性という利点を提供するため、各役員は特定の問題に対する自分の行動の結果を正確に把握できます。
-関係は非人格的です
官僚制の重要な要素は、個人間の関係が公的権限のシステムとルールによって管理されることです。公式の立場は、個人的、感情的または感傷的に関与していません。
このようにして、決定は個人的な要因ではなく合理的な要因によって管理されます。非人格の概念は、組織の関係や、組織と組織外のエンティティとの関係を扱うときに使用されます。
-公式記録があります
官僚組織は、適切な公式記録の維持が特徴です。組織の決定と活動は正式に記録され、将来の参照のために保存されます。
これは、充填システムを広範囲に使用することにより、組織で可能です。公式記録は、組織内の人々によって実行されたさまざまな活動の百科事典のように考えられています。
長所と短所
公共部門と民間部門の組織は、さまざまな程度の官僚制度を示しています。官僚制の制限にもかかわらず、それはどこでも組織の機能を支配し続けています。そこにこの学校の重要性があります。
主な長所と短所は次のとおりです。
利点
このシステムの大きな利点は、多数の階層レベルを持つ大規模な組織を構造化し、効果的に機能できることです。
確立されたルールと手順により、関係者全員による作業の効率と一貫した実行が可能になります。
このシステムは、一貫した結果を提供する上で法律が重要な役割を果たす組織では避けられません。さらに、スタッフの効率を大幅に向上させるという利点もあります。
官僚制はまた、組織の民主的な機能を意味します。マネージャーは自分の力を勝手に利用することはできません。
短所
従業員がお互いや組織から比較的離れていることは不幸なことであり、その結果、従業員の忠誠度が低下する可能性があります。
必要以上に複雑な公式ルールが含まれているため、アクションを迅速に実行できなくなります。
このシステムは、規制とポリシーコンプライアンスに大きく依存しています。厳格で柔軟性のないルールがあります。これは従業員が革新的なアイデアを持つことを制限し、個人ではなく数字のように感じさせます。
参考文献
- マックスウェーバーの理想的な官僚モデル：特性と評価。yourarticlelibrary.comから復元
- Max Weber（2017）による官僚理論。toolshero.comから復元
- 官僚モデルとは？smallbusiness.comから復元
- 官僚的経営理論：定義と例 study.comから回復
- ウェーバーの官僚制度：定義、機能、利点、欠点、問題。yourarticlelibrary.comから復元