累積的技術革新は、新しいイノベーションの創出をもたらし、既存のアイデアを改良、改善や搾取のプロセスです。このタイプのイノベーションの特徴は、予測可能で信頼性が高く、リスクが低く、進化する性質を持っていることです。
それは基本的に、プロセス、製品、または既存の組織活動の時間における小さな改善の実施から成ります。これらの革新は、一般的に市場の要求に応えます。
増分イノベーションも知られているように、ラジカルイノベーションとは異なります。後者は本質的に革命的であり、パラダイムを破り、古いテクノロジーの利点をはるかに超えており、リスクが高い。
累積イノベーションの条件
累積的なイノベーションが発生するには、3つの必要条件があります。最初はアウトリーチです。
これは、必ずしもアクセスを保証することなく、アイデアや知識を他の人が利用できるようにすることを意味します。これは、特許、出版物、コミュニティフォーラムなどのさまざまなメカニズムを通じて行われます。
2番目の条件はアクセスです。これにより、ナレッジが累積的に使用されます。アクセスの再利用と再結合を管理することにより、初期世代のイノベーターは、後世代によるアイデアの使用を制御します。
この制御は、法的、規制、または技術的メカニズムを通じて実行されます。最後の条件は報酬です。イノベーターは、自分のアイデアを明らかにし、他者へのアクセスを促進するために、何らかの動機を必要とします。
これらの報酬は、他のイノベーターに関して、本質的、報酬的、または相互的なものです。異なる世代間での報酬の配分が遅くなると、知識を蓄積することが難しくなります。
累積イノベーションの例
多くの場合、累積的なイノベーションは過激なイノベーションから生まれます。これは、Apple iPhoneの場合です。これはスマートフォンの突破口となりました。大幅な改善：タッチスクリーンの拡大、アプリストアの導入、さまざまな使いやすさ、全体的なエクスペリエンスの向上。
この種のイノベーションのもう1つの例は、Googleの無料のGmailメールサービスです。その絶え間ない改良により、それは自分自身を好みのトップに位置づけることができました。最初は多くの機能を備えていることで目立ちませんでしたが、比較的高速で使いやすかったです。
現在、このサービスははるかに機能的であり、多くのシンプルで直感的な追加機能があります。
同様に、ナイキのフットウェアラインの継続的な革新は、この点を説明することができます。彼らは最近、レースアップ適応プラットフォームを備えた最初の製品を発表し、アスリートの動きに基づいて自動的に調整される靴を発売することを約束しました。
特許と累積イノベーション
イノベーションを保護するには、秘密と特許の2つの方法があります。後者は、彼らの発明がしばらくの間利用されないことをイノベーターに保証するという利点を提供します。ただし、開示も必要です。
研究結果に対する財産権は科学の進歩、新しい知識の自由な流れ、および研究結果の普及を妨げる可能性があるため、特許は研究者に関係しています。
これらは、場合によっては、累積的なイノベーションを妨げるか、少なくとも遅延させる可能性があります。
参考文献
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