勘定の擬人化は、それが商品、証券、サービスのいずれであっても、会社または会社の会計勘定に名前または一般的な名称を与えるために会計で使用される用語です。
勘定の擬人化は、すべての会計勘定のより簡単な注文と認識を可能にし、したがって、それらのより効率的な管理を可能にするため、重要です。
アカウントは、その会計特性に応じてさまざまなタイプに分類されます。以下、それぞれについて説明します。
残高勘定
-資産
会計では、資産は、有形か無形かにかかわらず、会社のあらゆる利益です。資産には次のものがあります。
現在アクティブ
所有する現金、または在庫にある販売対象の商品など、現金に簡単に変換できる商品です。現在の資産は次のとおりです。
- 利用可能な資産：ボックス内の現金または当座預金のお金。現金に相当するその他の資産もここに含まれます。それは、とりわけ、金、外貨、小切手であり得る。
- 呼び出し可能資産：これらは、顧客が支払っている途中の販売された商品や提供されたサービス、約束の手形として顧客が署名した約束手形、請求書または文書など、すべての売掛金です。
- 実現可能資産：商品在庫全体、つまり販売可能な在庫、つまり短期的に現金に変換されるものです。
固定資産
非流動資産とも呼ばれ、それらはすべて会社に属し、会社が商業活動を実行する必要がある固定の永久資産です。
これには、たとえば、会社が所在する土地や建物、または会社に属する他の人、会社名の車両、機械、すべての家具およびコンピューター機器、ソフトウェア、ライセンス、特許などが含まれます。 。
たとえば、同社の商標は無形資産であり、固定資産の一部です。固定資産の会計では、商品が長期にわたって被る償却または減価償却も考慮に入れる必要があります。
例：土地は取得時よりも多かれ少なかれ費用がかかる可能性があります。車両は通常、毎年値下がりします。
繰延資産
それらはすべて、部分的に登録されているものであり、一度支払われると、返金または回復できません。
これらの種類の資産には、特に、前払いされた家賃または保険、広告、会社設立費、登録などが含まれます。
すべての資産勘定は本質的に債務者です。つまり、ロードされると残高が増加し、クレジットまたはクレジットされると残高が減少します。
-パッシブ
これは、会社が取得した債務またはコミットメント、過去に契約した義務であり、満期時に支払う必要があります。
別の角度から見ると、責任は会社の資金調達における第三者の貢献であると言えます。責任は次のとおりです。
流動負債
それらはすべて短期的に支払わなければならない負債または義務です。会計上、短期とは貸借対照表日から12か月未満を意味します。
現在の負債には次のものが含まれます：買掛金および文書、銀行およびその他のローン、住宅ローンなど。
長期負債
非流動負債とも呼ばれ、長期または12か月を超える期間に支払わなければならないすべての債務または義務です。
長期負債には次のものがあります：支払い可能な長期のアカウントとドキュメント、支払い保留中の社会保障拠出金、支払い可能な源泉徴収など。
遺産
これは、会社とその株主が所有する一連の資産であり、会計プロセスの開発を通じて取得されます。
資本は、事業資産から負債を差し引いた結果です。または、言い換えれば、資本と負債の合計は、会計資産に記録されている金額と正確に等しくなければなりません。
資本には、株主による出資（資本金）も含まれます。株主資本の結果は、会社がその会計年度を損益で終了したかどうかを示します。
負債および資本勘定は本質的に債権者です。つまり、支払いが行われると残高が増え、引き落とされると残高が減ります。
これらすべてのアカウントの実証的な状態は、会社のバランスシートと呼ばれるものです。資産が負債よりも大きい場合、バランスはプラスになります。それ以外の場合、残高はマイナスになります。
結果勘定
-所得勘定
純資産の増加に影響を与えるものです。もちろん、これには商品やサービスの販売だけでなく、手数料、賃貸収入、未払い利息も含まれます。
-費用
これは、販売する商品や会社が提供するサービスを生産するために発生した費用です。
たとえば、原材料の購入、販売のコスト、在庫のコストなどです。
-経費勘定
純資産の減少に影響を与えるものです。費用は、給与、販売に支払われるコミッション、社会費、日当、輸送、保険、機械のメンテナンス、広告と宣伝などであると理解されています。
また、家賃、準備金、借金、休暇などのすべての管理費もここに含まれます。最後に、銀行手数料、税金、支払い遅延などの金融費用。
収入が支出よりも大きい場合は、会社の利益と言われ、それ以外の場合は損失と呼ばれます。
参考文献
- ヘルナンド・ディアス（2006）。一般会計。コンピューターアプリケーションでの実践的なアプローチ。ピアソンプレンティスホール。 academia.eduから回復しました。