在庫回転率：ポリシー、計算、および例 - ドゥーダス - 2025

在庫回転率は、企業が一定期間の製品のインベントリを販売し、交換した回数を示す指標です。会社がコストを管理する方法とその販売活動の効果に関する情報を提供します。

在庫レベルの管理は、販売努力が効果的であるか、コストが管理されているかを示すことができるため、企業にとって重要です。在庫回転率インジケーターは、企業が在庫から売上をどれだけうまく生み出しているかの重要な指標です。

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在庫とは、会社が自社の在庫に保有しているすべての商品のアカウントです。これには、原材料、仕掛品、最終的に販売される完成品が含まれます。

企業が販売していない在庫を維持することは非常にコストがかかる可能性があります。これが、在庫回転率が営業効果の重要な指標になるだけでなく、運用コストの管理にも役立つ理由です。

より良い決断を下す

在庫回転率の計算は、価格設定、製造スケジュール、プロモーションを利用して余剰在庫を移動する方法、および新しい在庫をいつどのように購入するかについて、企業がより良い意思決定を行うのに役立ちます。

これは、会社の在庫管理の効率を測定するために使用されます。一般に、在庫回転率の値が高いほどパフォーマンスが高く、値が低いほど在庫レベルの制御が非効率であることを示します。

それは何で構成されていますか？

在庫回転率は、企業が在庫を販売する速さと、業界平均と比較する方法を測定します。在庫回転率が高いということは、企業が製品を非常に迅速に販売しており、製品の需要があることを意味するため、大きいほど良いです。

在庫回転率は、会社が在庫を適切に管理しているかどうかを示します。売上高が低いことからわかるように、同社は自社製品の需要を過大評価しており、購入した製品が多すぎる可能性があります。

一方、在庫回転率が非常に高い場合は、十分な在庫が購入されておらず、販売機会が失われている可能性があります。

アイテムが長く保持されるほど、メンテナンスコストが高くなり、消費者が新しいアイテムを購入するために戻る必要がある理由が低くなります。

在庫回転率が低いという機会費用もあります。販売に時間がかかるアイテムは、より簡単に販売できる新しいアイテムを配置することを避けます。

在庫回転率と収益性

販売量は、資産収益率の計算の1つの要素であり、もう1つの要素は収益性です。割引などの手法を使用すると、在庫を削減できますが、収益性を低下させる効果があります。

企業がその資産にもたらす利益は、在庫がどれだけ早く利益を上げて販売されるかに依存するため、売上高が高いということは、企業がすべての販売で利益を上げない限り意味がありません。

ローテーション方針

この指標を改善する必要性は、在庫回転率が業界標準を下回っているときに発生します。

低い指標は、会社に必要以上の在庫があることを示します。一般的に、製品の販売が早いほど、在庫管理の効率が上がります。

したがって、より良い売上に焦点を合わせるか、在庫に溜まっているお金を減らすことによって、在庫回転率を改善する適切な計画を立てることが最善です。

目安としては、在庫回転率と粗利益率が100％以上であれば、平均在庫は高すぎません。

在庫を減らす

在庫回転数を増やす目的は、次の理由により在庫を減らすことです。

・メンテナンスコストが削減されます。組織は、製品の在庫を維持するための家賃、サービス、保険、盗難、およびその他のコストに費やす費用を減らします。

-アイテムの販売からの収入が一定である限り、維持費を下げることは収益性を高めます。

-回転が速いアイテムは、顧客の要求の変化に対応する能力を高めます。さらに、これにより、古いアイテムを置き換えることができます。

一般的な考慮事項

-在庫ローテーションでは、類似の製品とビジネスを比較する必要があります。たとえば、ディーラーでの自動車の回転率は、スーパーマーケットで販売されている消費者製品の回転率よりもはるかに遅い場合があります。

-ほとんどの小売業者にとって、優れた離職率は年間3〜4ローテーションです。理想的には、在庫回転率は特定のアイテムの補充率と一致する必要があります。

-割引された在庫回転を操作しようとすると、収益性が大幅に低下する可能性があります。

計算方法

在庫回転率インジケーターを計算するために、次の式が見つかります。

在庫回転率=販売された商品のコスト/平均在庫、または

在庫回転率=販売/平均在庫。

在庫回転率を計算するときの精度を高めるために、販売よりも販売された商品のコストを平均在庫で割ることが望ましいです。これは、売上高にコストのマージンがあるため、在庫回転率が上昇するためです。

平均在庫は次のように計算されます：（開始在庫+終了在庫）/ 2.開始および終了在庫の値は、期間の最初と最後のバランスシートから取得できます。

会社では1年の特定の時期に在庫レベルが高くなったり低くなったりする可能性があるため、終了在庫ではなく平均在庫が数式で使用されます。

販売された商品のコストは、企業の商品とサービスの生産コストを測定します。これには、材料のコスト、生産に直接関連する人件費、および商品の生産に直接使用される一般的な製造コストが含まれます。

在庫販売日

在庫販売日数は、在庫が販売に変わるのにかかる日数を測定します。在庫日とも呼ばれます。式は次のとおりです。

在庫日数=（平均在庫/販売された商品のコスト）x 365。

理想的には、この指標は低いはずです。これにより、在庫を現金に変換するのに必要な日数が少なくなります。

ただし、在庫販売日の値は業界によって異なる場合があります。その結果、会社の在庫の販売日を同業他社と比較することが重要です。

重要性

在庫回転率インジケーターは、企業が在庫を売上にどの程度変換しているかを示す効果的な指標です。この比率は、管理が在庫に関連するコストをどの程度適切に管理しているか、および購入する在庫が多すぎるか少なすぎるかを示しています。

在庫回転率インジケーターを業界のベンチマークと比較して、会社が在庫をうまく管理しているかどうかを評価することは常に重要です。

在庫が1年に1回販売またはローテーションされるアイテムは、その期間に2〜3回ローテーションされるものよりもメンテナンスコストが高くなります。在庫回転率は、ビジネスの俊敏性も示します。

購入対販売

ターンオーバーはパフォーマンスの2つの主要なコンポーネントに依存するため、この指標は重要です。

最初のコンポーネントは、在庫の購入です。年間に大量の在庫を購入した場合、会社は売上高を改善するために大量の在庫を販売する必要があります。

これらの大量の在庫を販売できない場合、倉庫保管やその他の保管費用が発生します。

2つ目の要素は売上です。購入した在庫と一致する必要があります。一致しないと、在庫が効果的に機能しません。そのため、購買部門と販売部門は互いに調和する必要があります。

在庫回転率は、会社の購買部門と販売部門が同期しているかどうかを示します。理想的には、在庫は売り上げと一致している必要があります。

例

ウォルマート

ウォルマートは、2017年度の年間売上高が4,485億4,000万ドル、平均年間在庫が430億4000万ドル、商品の年間販売額が3億6,125億ドルであると報告しています。ウォルマートの在庫回転率は次のとおりです。

361.25億ドル/ 430.4億ドル= 8.39。

日の在庫は、（1 / 8.39）x 365 = 43日です。

これは、ウォルマートが43日間ですべての在庫を販売していることを示しています。これは、このような大規模なグローバル小売業者にとって非常に印象的です。

平均在庫で割った売上

会社Aの売り上げが100万ドル、年間の商品販売額が250,000ドルであるとします。平均在庫は25,000ドルです。

同社は販売アプローチを使用して、100万ドルの販売量を25,000ドルの平均在庫で除算しています。これは、年間40ローテーションに相当します。

365を在庫回転数で割って、これを日数に変換します（9,125日）。つまり、在庫は年に40回ローテーションされ、約9日間利用できます。

販売した商品のコストを平均在庫で割った値

2番目のアプローチを使用すると、在庫回転率は、販売された商品のコストを平均在庫で割って計算されます。この例では、250,000ドルを25,000ドルで割って10になります。

次に、在庫日数は、365を10で割って計算されます。これは36.5です。このアプローチを使用すると、在庫は年に10回ローテーションされ、約36日間利用できます。

このアプローチは、市場価格を含まないため、より正確な測定を提供します。

参考文献

1. Investopedia（2018）。在庫回転率。出典：investopedia.com。
2. ライアン・ファーマン（2018）。在庫回転率の計算方法は？Investopedia。出典：investopedia.com。
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5. マシュー・ハドソン（2018）。在庫回転率とは？バランス小企業。取得元：thebalancesmb.com。
6. 私の会計コース（2018）。在庫回転率。取得元：myaccountingcourse.com。