市場の種類とその特徴（例を含む） - 経済 - 2025

市場金利は購入と消費、地理的範囲、売り上げの量などの性質のいずれかによって、売り手と買い手の間の相互作用であってもよく、異なる分類されています

ビジネスが属する市場のタイプによって、ビジネス戦略のタイプが決まります。市場は、製品やサービスを売買するために相互にやり取りする買い手と売り手のグループで構成されています。

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各市場は、売り手が認識しなければならない特性の異なるセットを示します。この知識は、適切なマーケティング戦略の設計に役立ちます。市場レートは、さまざまな基準に基づいてさまざまな分類に分けることができます。

マクロ経済レベルの市場タイプ

- 消費者市場

非常に大きな市場です。それは満たされていない要求を持っているすべての人々で構成されています。バイヤーの数は多いです。ただし、購入は個人消費のためであり、販売や生産の継続には使用されないため、人々は少量で購入します。

消費者が多いため、消費者とメーカーの間には密接な関係はありません。非常に多数であることに加えて、バイヤーはまた広く配られます。

全世界が消費市場です。多数のバイヤーがいて、これらのバイヤーは地理的に分散しているため、流通チャネルには多数の仲介者がいます。

購入額は少なく、消費者には多くの選択肢があります。したがって、彼らは価格変動に非常に敏感です。消費者市場での需要は価格弾力的です。

-ビジネス市場

これは、後で販売または他の人に供給される他の商品の生産に使用するために製品を取得するすべての組織で構成されます。したがって、ビジネス市場は個人消費のために購入しません。これには2つのタイプがあります。

ビジネス市場を構成する主な産業は、製造、農業、漁業、林業、公益事業、建設、鉱業、通信、輸送、銀行、サービス、保険の配布です。

この市場は通常、はるかに少ないバイヤーを扱っています。たとえば、グッドイヤータイヤカンパニーの生産的な職種は、米国の大手自動車メーカー3社の1つから注文を受けることに依存しています。

ビジネス市場には、産業市場と再販市場の2つのサブタイプがあります。

産業市場

主な基準は、生産を満足させることであり、材料やコンポーネントを生産プロセスに組み込むことができるようにします。

最終的な目標は、企業の顧客が、生産チェーンのさらに下の中間製造業者であろうと、最終顧客であろうと、顧客のニーズを満たすことです。

このアイテムは技術的に複雑または非常に高価な場合は特に、この市場のバイヤーはサードパーティを介してではなく、メーカーから直接購入します。

再販市場

主な基準は、メーカーや卸売業者から購入した製品に追加して、個々の顧客に転売できるマークアップの割合です。

-政府市場

アメリカ合衆国議会議事堂

ほとんどの国では、政府機関が商品やサービスの主要な購入者です。特に主なインフラと生産プロジェクトが政府企業である発展途上国では、この市場は非常に重要な部分になります。

政府機関は通常、サプライヤーに入札の提出を要求し、通常は最高入札者に契約を落とします。

場合によっては、政府機関は契約の最終決定時にサプライヤーの品質または評判を考慮に入れます。彼らは外国のプロバイダーよりも国内のプロバイダーを支持する傾向があります。

政府機関は、プロバイダーの側でかなりの事務処理を必要とします。したがって、従うべき規制が多すぎるために、過度の手続きや官僚機構による意思決定が遅れています。

調達スタッフは頻繁に交代し、大量に購入しています。コストまたは価格は非常に重要な役割を果たします。製品の差別化、広告、および個人の販売は、落札価格にあまり影響を与えません。

-機関市場

それは病院、学校、刑務所、大学、老人ホーム、および彼らの管理下にある人々に製品とサービスを供給しなければならない他の機関で構成されています。これらのエンティティのほとんどは、顧客と予算が少ないことを特徴としています。

主な基準は、以前に合意された運用経費制限の一部として確立された所定の予算制限内に支出を保つことです。

たとえば、病院は患者のために購入する食品の品質を決定する必要があります。

食品はサービスパッケージ全体の一部として患者に供給されるため、購入の目的は利益になりません。また、貧しい食品は患者に不満を与え、患者に害を及ぼすため、販売の目的は費用を最小限に抑えるためではありません。病院の評判。

病院の購入者は、価格が低く、一定の基準を満たす品質の機関向け食品販売業者を探す必要があります。多くの食品販売業者は、機関購入者に販売する部門を作成しています。

同様に、銀行の場合、フォームとファイルの文房具は、利益のためではなく、提供されるサービスパッケージの一部として購入されます。

相互作用の形態に応じた市場タイプ

現物市場

これは、買い手と売り手が金銭と引き換えに取引に従事する双方が体で会うことができる場所です。例は、デパート、ショッピングモール、小売店です。

仮想市場

今日のビジネス環境では、このタイプの市場は急速に拡大しています。インターネット上のデジタルプラットフォームを通じて売り手が商品やサービスを提供する場所です。買い手と売り手は身体的に相互作用する必要はありません。例：Freelancer.com、Amazon.com。

オークション市場

これは、買い手と売り手がそれぞれ最低価格と最高価格を示し、取引する意思がある場所です。この交換は、売り手と買い手の両方が同じ価格に同意したときに行われます。良い例がニューヨーク証券取引所です。

金融市場

大きな市場です。ここは流動資産を扱う場所です。たとえば、株式、債券などです。

主な特徴に応じた市場タイプ

販売サイズ別

卸売市場と小売市場では、販売される製品の量が異なります。卸売市場はそれほど多くなく、大量に販売されています。製品は、流通チェーンの小売業者またはその他の仲介業者に販売されます。

小売市場は多数あり、一般に、より少量、しばしば製品の個々の単位を購入する最終消費者に販売します。

地理的範囲別

-ローカル：市または町の市場。

-地域：州または一部の州の市場。

-全国：国の市場。

-国際：複数の国での市場。

期間別

-短期：マネーマーケットなど。

-毎週：村のフェアのように。

-長期的な季節：農業市場のように。

構造別の市場タイプ

完璧な競争

ファーストフード業界では完璧な競争が見られ、競合他社との完璧な競争に直面する最も関連性の高い企業はマクドナルドです。

このタイプの市場の場合、通常、収入マージンと費用マージンは同じままです。価格選択の際、マクドナルドは会社がまだ生産しなければならない損益分岐点を考慮する必要があります。

マクドナルドの生産決定は、利益を上げるために、概念的には生産のタイプと生産量に基づいています。また、損失が発生した場合にどのようにバランスをとるかにも焦点を当てています。

この決定は、短期運用と長期運用の違いの事実にも基づいており、機会費用を生産の総コストに追加します。

独占

GlaxoSmithKlineは、医薬品市場の主要企業として認められています。この独占市場では、ライバルがいないか、市場での製品の販売を制限できるライバルがほとんどいないため、同社は価格設定を管理しています。

一方、生産能力の決定は、依然として需要が大きいため、市場の需要に基づいて会社が決定します。

価格と生産の構成は、独占組織が通常行う予想および予測可能な利益に完全に依存します。

寡占

寡占では、同一または類似の製品を製造するために使用される少数の大きな形状のため、市場が支配的です。このタイプの市場では、市場に出入りすることは困難です。

ユニリーバは寡占市場の素晴らしい例の1つです。Procter and GambleやColgate-Palmoliveなどの非常に少数の企業が市場に存在するため、価格決定は主に他の競合他社の分析に基づいています。

同様に、生産の品質に関する決定は、市場のニーズと応答に基づいています。安定した価格は組織によって方向づけられます。この場合、ブランドは、価格設定戦略で通常行われるもう1つの競争上の優位性です。

複占

この市場では、2つの主要な競合他社のみが市場を支配しています。航空機の世界市場はこの点で重要です。エアバスとボーイングは市場で最も重要な競争相手です。ここでは動的価格が考慮されます。

標準価格レベルと生産決定は、市場の傾向と需要に基づいて行われるため、価格の弾力性を維持できます。

参考文献

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