- 重要性
- 意思決定プロセスにおいて企業を支援します
- 彼らは会社が何であるかについてクライアントに教え、会社のアイデンティティを明確にします
- 彼らは主要な採用および定着ツールになりつつあります
- 企業価値とは？
- -人生に関する本質的な価値
- 負の値
- -企業のコアバリュー
- 卓越性と革新への取り組み
- 持続可能性と環境への配慮への取り組み
- 強力なコミュニティの構築への取り組み
- 恵まれない人々を支援することへの取り組み
- 善行への取り組み
- それらはどのように定義されていますか？
- 企業価値の特定
- エミュレートする値
- 価値観には目的があります
- 値はオプションです
- 値のコスト
- 値にはアクションが必要です
- 価値は時代を超えています
- 企業価値の実例
- -イケア事件
- ユナイテッド
- 人と地球の世話をする
- コスト意識
- シンプルさ
- 改修と改善
- 感覚で違う
- 責任を引き受け、委任する
- 模範を示す
- -アディダス
- - コカコーラ
- -ナイキ
- - プロクター・アンド・ギャンブル
- -アドビ
- -スターバックスコーヒー
- - ツイッター
- -ヴァージン航空
- -ケロッグ
- -American Express
- - フェイスブック
- -フォーシーズンズホテルズ＆リゾーツ
- -H＆M
- 興味のあるテーマ
- 参考文献
会社の企業価値とは、会社の内部行動、およびそのサプライヤー、顧客、株主との関係を管理する動作原理または基本的な哲学です。それらは企業価値としても知られています。
たとえば、企業には、顧客を満足させる、環境を保護する、または従業員を適切に扱うという企業価値がある場合があります。逆に、別の会社が経済的利益と競争力の価値を持っている可能性があります。
企業価値は、従業員福利厚生や職場の文化から、マーケティング戦略やカスタマーサービスまで、ビジネスのあらゆる側面に影響を与える必要があります。
いったん確立されると、企業価値は堅固で揺るぎないものでなければなりません。それらは単なる提案ではなく、コマンドでなければなりません。これらの値を練習する必要があります。企業が支持すると主張する価値観に応えられない場合、その偽善が消費者に気付かれない、または答えられないことを期待することはできません。
また、従業員は会社がその価値観を守っていない場合に気づき、それが士気とモチベーションを損なう可能性があります。これらのコアバリューは、一般的に会社のコアバリューステートメントまたはミッションステートメントに要約されています。
重要性
企業価値は、ビジネス構築における全体的な成功に不可欠です。企業はその価値を定義し、それらの所有権を取得する必要があります。強力な企業価値の確立は、企業に内外の利点をもたらします。
意思決定プロセスにおいて企業を支援します
たとえば、会社の企業価値の1つが製品の品質を保護することである場合、満足のいく基準を満たさないアイテムは自動的に削除されます。
彼らは会社が何であるかについてクライアントに教え、会社のアイデンティティを明確にします
特にこの競争の激しい世界では、公に語る特定の企業価値のセットを持つことは、間違いなく競争上の優位性です。
彼らは主要な採用および定着ツールになりつつあります
会社を調査するための既存の施設を使用して、求職者は、仕事に応募する会社のアイデンティティについて調べ、彼らが重要であると考える値があるかどうかを比較検討します。
企業価値とは？
価値観は、個人または組織が持つ主要な信念です。これらのより高いファンダメンタルズは行動を指示し、したがって人々が善と悪の不一致を理解するのを助けることができます。
企業価値も、企業が正しい軌道に乗っているかどうかを確認し、不変のパターンを作成することで目標を達成するのに役立ちます。環境にもよるが、世界にはさまざまな企業価値の例がある。
-人生に関する本質的な価値
なぜ彼らが他の半分に恋をしたのかと誰かが主張するのを聞くと、彼らは両方とも同じ価値観を持っているからだと言及します。この場合、人生の生き方を決定づける中心的な価値観や内部の信念についてしばしば議論されます。
人々が人生について持っているかもしれない本質的な価値のいくつかの例は以下を含みます：
-神への信仰、または宗教的または精神的な制度との提携。
-優れたリソースマネージャーであり、適度に運動するという信念。
-家族が根本的に重要であると信じています。
-誠実さは常に最良の方針であり、信頼も獲得する必要があるという信念。
-仕事と生活の健全なバランスを維持するという信念。
親はまた、子供たちに良いタイプの生活を導くための指針となる原則を与えるために、これらのタイプのオーバーライドするポジティブな価値観を植え付けようとしています。
負の値
もちろん、コアバリューは常にポジティブではありません。一部の人々は、自己利益または貪欲に駆り立てられる可能性があり、これらはまた、人々が自分の人生の生き方を指示する場合のコアバリューでもあります。
人々が恐怖や不安に生き、困難な状況で生存に集中することを余儀なくされた場合にも、否定的な態度やコアバリューが生まれることがあります。負のコア値のいくつかの例は次のとおりです：
-世界は基本的に残忍な場所であり、強い者だけが生き残るという信念。
-人々は運命や個人的な状況を変える力がないと信じています。
-人生で良いものや人間関係に値しないと信じてください。
-他の人々は根本的に信頼できず、愛情がないという信念。
-人生には意味がないという信念。
-企業のコアバリュー
企業にもコアバリューがあります。これらは、企業がビジネスで、またおそらくそれ以降に、企業がコミュニティにサービスを提供することである場合にどのように行動すべきかを定義するのに役立つ基本原則です。
企業価値は、一般的に企業の使命声明で表現されます。会社の企業価値のいくつかの例は次のとおりです。
卓越性と革新への取り組み
アップルコンピュータは、イノベーションへの取り組みをコアバリューとして持つことで最もよく知られています。これは彼らのモットー「異なって考える」で具体化されています。
持続可能性と環境への配慮への取り組み
パタゴニアやベンアンドジェリーズなどの企業は、環境の持続可能性をコアバリューとして持っています。
強力なコミュニティの構築への取り組み
シェルの石油会社は、学生の教育を改善するため、また従業員からの慈善寄付と一致させるために、テキサス大学に数百万ドルを寄付しています。
恵まれない人々を支援することへの取り組み
靴の会社TOMSは、貧困を緩和し、他の人々の生活を改善するために、販売するすべてのペアを必要としている人に靴を提供します。
善行への取り組み
たとえば、グーグルは優れた検索エンジンを作り、悪いことなく素晴らしい会社を構築することを信じています。
ご覧のとおり、多くの場合、組織が持つ企業価値は、個人が選択できる指導原則に類似しています。
それらはどのように定義されていますか？
企業価値観をミッションステートメントに組み込むことも、これらの中核的価値観の個別のステートメントを書き込むこともできます。どちらの場合も、プロセスはブレーンストーミングセッションから開始する必要があります。
これを行うには、会社を知ろうとする特性を理解し、組み込む人々のグループを会議に招待します。
この会議には、会社の創設者、CEO、およびその他の幹部が含まれる可能性がありますが、最高の営業担当者、最も尊敬されるマネージャー、最高のデザイナーなどの主要な従業員も含めることを忘れないでください。
各参加者は、会社の価値観がどうあるべきか、またはあるべきであると考えるもののリストを作成するよう求められます。プロセスは、次のような質問で開始およびガイドできます。
-どの企業価値がお客様の共感を呼ぶでしょうか？
-どの原則が私たちの選択を導くべきですか？
-会社の知名度を上げるにはどうすればよいですか？
-私たちの価値観はどのように私たちを競合他社と区別しますか？
-私たちは従業員にどのような資質を重視していますか？
コア値の例をいくつか示します。ここから、以下を選択できます。
-信頼性。
-一貫性。
- ロイヤリティ。
-心を開いて。
- 効率。
-コミットメント。
-正直。
-ユーモア。
-創造性。
-楽観主義。
-イノベーション。
-陽性。
- 冒険の精神。
-情熱。
- 動機。
-忍耐力。
- 尊敬。
-愛国心。
-適性。
-環境保護。
- 教育。
-他人へのサービス。
出典：pixabay.com
ご覧のとおり、コア値には無数のタイプがあるため、組織に適したものを選択する必要があります。
企業価値の特定
一部の組織は企業価値を明確に共有している場合がありますが、これらの価値を特定する最良の方法は、ビジネスでの行動を観察することです。
もちろん、否定的な企業価値を公表する企業はありませんが、企業の使命の中核にあるものは、実際に数えたときのパフォーマンスを調べることで判断できます。
企業価値が真実であるのは、それが積極的な影響力を持ち、企業が少なくともほとんどの場合それを順守した場合のみです。企業はそれを実現せずに強い企業価値で事業を行うことが可能です。
エミュレートする値
会社の価値観は、単に社内の問題ではなく、誰も読んだり覚えたりすることがほとんどない従業員用マニュアルの必須セクションに限定されていることに注意してください。
従業員が企業価値に精通していることを確認する必要があります。従業員が実践できる価値を確立し、そうするためのツールとインセンティブも提供する必要があります。
価値観には目的があります
それらは一般的な理想のリストではありません。それらは会社に固有で、その目的に沿ったものでなければなりません。
たとえば、テクノロジー企業にとって正義への取り組みはあまり意味がないかもしれませんが、プライバシーへの取り組みは重要な目的に役立ちます。
値はオプションです
価値観を信念として見るのではなく、それらはオプションとして扱われるべきです。結局のところ、ほとんどの企業は、顧客サービスが重要であると信じています。
ある会社を他の会社と区別するのは、顧客サービスに代わって行う決定です。これは、電子メールでの問い合わせに24時間対応することを約束し、これを可能にするためのスタッフとツールに投資することを意味します。
値のコスト
値には固有のコストがあります。無視する方が簡単または安価な場合でも、会社の企業価値を守る準備ができていることを確認してください。
会社が持続可能性へのコミットメントを持ちたければ、たとえその決定が利益を減少させたとしても、それはグリーン素材を使わなければなりません。何の費用もかからない証券は、それに値するものではありません。
値にはアクションが必要です
行動のない信念は単なる空の言葉です。たとえば、会社がイノベーションを重視していると言った場合、「これがいつも行われている方法」という考え方で従業員を抑えることはできません。代わりに、新しいアイデアを積極的に奨励し、検討する必要があります。
価値は時代を超えています
会社の慣行と戦略は時間とともに変化する可能性がありますが、企業価値は一貫している必要があります。
経済状況、外部のインセンティブ、競争上の優位性、企業の動向に関係なく、維持できる価値を選択する必要があります。
企業価値の実例
-イケア事件
PexelsのAlexander Isrebによる写真
Ikeaは、家具や家庭用品の製造および販売を専門とする国際企業です。1943年にスウェーデンで設立され、現在28か国以上に店舗を展開しています。
それは、公平性、責任、児童搾取の禁止、および品質への取り組みに基づいた、現代の資本主義における非典型的なビジネスモデルを持っています。その公式ポータルでは、その企業価値が明確に定義されており、これを分析します。
ユナイテッド
Ikeaは、階層に関係なく、従業員間の友情と親密さが特徴です。アイデアは同じ方向に進み、常に個人ではなく集団を考えることです。
人と地球の世話をする
同社は、地球が被る環境問題や、多くの人々が被る社会的不平等への意識を示しています。彼らは、自然を尊重し、人間の搾取を回避することで、良い影響を与えることを目指しています。
コスト意識
品質を損なうことなく、より多くを、少ないリソースで。スウェーデンの巨人の考え方は、経済に負担をかけることなく、大多数の人々に製品を提供できることです。
シンプルさ
それはおそらく最も目に見える価値です。すべての家具や装飾品には、美的目的というよりも実用的な目的があります。実用主義と自然さは、傲慢で無駄なライフスタイルよりも優先されます。
改修と改善
Ikeaのモチベーションの主な源の1つは、まだ解決されていない課題の解決策を模索することによって、それ自体を克服することです。今日達成された進歩は翌日を超えなければならない。
感覚で違う
Ikeaは違い、他社との差別化を続けたいと考えています。彼らは型破りなものを探し、実験することを恐れません。
責任を引き受け、委任する
信頼は会社の鍵でなければなりません。彼らは従業員とイケアを改善するための彼らのイニシアチブを信じています。これは、より大きなエンパワーメントにつながると同時に、それぞれの結果として生じる責任にもつながります。
模範を示す
リーダーシップは立場ではなく、模範であるべきです。これは、会社の利益のために一緒に漕ぐことを意味する場合、特定の時間に自分の責任の下で仕事をすることに屈辱を感じるべきではないことを意味します。
-アディダス
-スポーツは私たちが行うすべての基礎であり、経営の卓越性は私たちのグループの基本的な価値です。
-情熱は私たちの会社の中心です。私たちは常に進歩、革新、改善を続けています。
-私たちは正直、オープン、倫理的、そして公正です。人々は私たちの言葉に固執することで私たちを信頼します。
-私たちは、さまざまなアイデア、強み、興味、文化的背景を持つ人々が当社を成功に導くことを知っています。健全な議論と意見の相違を奨励します。
- コカコーラ
-リーダーシップ：より良い未来を形作る勇気。
-コラボレーション：集合的な天才を利用します。
-誠実さ：本物であること。
-責任：それがそうであるならば、それは私次第です。
-情熱：心と心にコミットします。
-多様性：私たちのブランドと同じくらい包括的。
-品質：私たちがしていること、私たちはよくしています。
-ユーザーに焦点を合わせると、他のすべてが続きます。
-最善の方法は、1つのことを本当によくやることです。
-あなたは悪を考えずにお金を稼ぐことができます。
-高速の方が低速より優れています。
-そこには常により多くの情報があります。
-ウェブ上の民主主義が機能します。
-情報の必要性はすべての国境を越えます。
-あなたはスーツなしで真剣にすることができます。
-あなたは答えを要求するために机にいる必要はありません。
-かっこいいだけでは不十分です。
-ナイキ
-イノベーションは私たちの本質です。
-ナイキは会社です。
・ナイキブランドです。
-簡素化して行きます。
-消費者が決定します。
-スポンジになります。
-すぐに進化します。
- 正しいことをします。
-基本をマスターする。
-私たちは攻撃的です-常に。
-男を覚えています。（故ビル・バウアーマン、ナイキの共同創設者）。
- プロクター・アンド・ギャンブル
-誠実さ。
-リーダーシップ。
-プロパティ。
-勝利への情熱。
-信頼。
-アドビ
-本物。
-例外的です。
-革新的。
-関与。
-スターバックスコーヒー
-誰もが歓迎する、温かみと帰属意識のある文化を作成します。
-勇気を持って行動し、現状に挑戦し、会社と私たち一人ひとりを成長させる新しい方法を見つけます。
-存在し、透明性、尊厳、尊敬につながります。
-結果に対して責任を持って、私たちが行うすべてのことで最善を尽くします。
- ツイッター
-私たちが誇りに思う方法でビジネスを成長させます。
-情熱と人格の問題を認識します。
-信頼を築くために恐れることなくコミュニケーションします。
-ユーザーの声を守り、尊重します。
-地球上のすべての人に到達します。
-実験を通して革新します。
-多様な視点を探します。
-厳格に。あなたはそれを正しくしなければなりません。
- 簡素化する。
- それを送る。
-ヴァージン航空
-お客様のように思います。
-私たちが先導します。
-私たちは正しいことをします。
・お届けする決意です。
-一緒に私たちは違いを生みます。
-ケロッグ
-誠実さ。
-責任。
-情熱。
- 謙虚。
-シンプル。
-成功への焦点。
-American Express
-クライアントとの関わり
-品質。
-誠実さ。
-チームワーク。
-人々の尊重。
-良い市民権。
-勝つ意欲。
- 個人的な責任。
- フェイスブック
-影響に焦点を当てます。
- 素早く移動。
- 大胆になります。
- 営業中。
-社会的価値を生み出します。
-フォーシーズンズホテルズ&リゾーツ
-持続可能性をサポートします。
-コミュニティを構築します。
-癌研究の進歩。
-H&M
-私たちは人を信じています。
- 私たちはチームです。
-率直で心をオープンにします。
- 単純にする。
-起業家精神。
-着実な改善。
-コストの認識。
興味のあるテーマ
人間の価値観。
反価値。
普遍的な価値。
社会文化的価値観。
精神的な価値。
美的価値。
材料の値。
知的価値。
機器の値。
政治的価値観。
値の階層。
優先度の値。
個人的な価値観。
超越的な価値。
客観的な値。
重要な値。
倫理的価値観。
優先度の値。
宗教的価値観。
市民の価値観。
社会的価値。
参考文献
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- あなたの辞書（2019）。コアバリューの例。例：examples.yourdictionary.com。
- イーサン・チェン（2018）。企業価値とは何ですか？それらをどのように定義しますか？クルー。取得元：crewapp.com。
- Reggie Van Lee、Lisa FabishおよびNancy McGaw（2005）。企業価値の価値。戦略+ビジネス。撮影元：Strategy-business.com。
- ウェンディ・パット・フォン（2013）。会社のコアバリュー：なぜそれらを持つべきか、そしてそれらをどのように定義するか。7ガチョウ。取得元：7geese.com。