ポーターのダイヤモンドは同じの利益を高める企業の構造の方法です。それは1990年に経済学者マイケルポーターによって開発されました。これはこの分野への彼の最初の貢献の1つではなく、バリューチェーン法、ビジネス組織が開発され、エンドカスタマーに価値を生み出す理論モデルとしてすでに知られていました。
ポーターのダイヤモンドは自己強化システムであり、コンポーネントは個別に分析できますが、相互に関連しており、1つの開発は常に別のコンポーネントに直接影響します。これは、経済単位の発展に影響を与えるミクロ経済指標が関連しているため、より競争力のあるスキームです。
アイデアは当初、発展途上国の方法として考え出されましたが、ポーターはそれが企業や地域やコミュニティなどの小さな領域に適用可能であることを認識しました。
ポーターダイヤモンドは、競争上の優位性、またはそれらがない理由を分析します。このアイデアは、経済学の分野では革新的ではありません。すべての企業が、その経済的パフォーマンスを改善するために長所または短所を探すからです。この理論について革新的であるのは、それらが相互に関連している方法です。
ポーターダイヤモンドの4つのコンポーネント
ポーターのダイヤモンドと呼ばれるのは、コンポーネントを配置する構造が菱形の形をしているためです。競争上の優位性を分析するための4つの基本コンポーネントを確立します。
因子条件
ポーターダイヤモンドのこの属性では、希少性を競争上の優位性の主な原因と見なしています。豊富さは自己満足の態度を生み出し、選択的な不利な点はイノベーションへの投資が増えるにつれて業界の成功を高めます。
国家の競争優位性に関する彼の研究で、彼は最も裕福な国が最も革新的で創造的であることを示しました。
生産の要素は、すべての経済戦略、労働力、資源、資本、インフラに共通しています。
ポーターは、貿易が生産の要因に基づいているという古典的な理論を打ち破ります。ポーターにとって、これははるかに複雑です。会社が持つ生産要素は示されていませんが、イノベーションを通じて作成し、私たちが活動している業界の高度で専門的な生産要素を作成する必要があります。
生産要素を次のような大規模な一般的なカテゴリーに分類します。
- 人事
- 物理的リソース
- 知識
- 首都
- インフラストラクチャ。
これらの要素の混合が、効率と有効性に応じて、競争上の優位性を生み出します。
基本的な要素と高度な要素を区別する必要があります。環境、天然資源、気候、地理などに含まれる基本的な要素。これらは受動的に取得され、私的または社会的な投資は比較的少ないです。
企業が成功するために重要なのは、高度な要素、有資格者、デジタルインフラストラクチャなどです。
これらの要因は、私たちが比較優位を構築することを可能にするものです。それらはまれで入手が困難です。さもなければ、すべての企業が成功し、比較優位がありません。ただし、それらは基本的な要因によって作成されます。
需要状況
ポーターダイヤモンドのこのもう1つのポイントは、国内需要の構成に基づいています。私たちは、国内需要の構成、その規模と成長パターン、および国内需要の選好が他の国に伝達されるメカニズムを分析することに興味を持っています。
需要の構成は、企業が消費者に応じて市場を創造することを可能にします。競争上の優位性を実現するために、需要の分布を分析します。需要が小さな核で形成されるか、大きな凝集体で形成されるかを分析します。
また、バイヤーのレベルや、より重要な特性を備えた製品を製造していて、ある程度の知識と理解が必要な場合も考慮する必要があります。
購入の前段階のニーズを強調します。企業が消費者の基本的なニーズである製品を製造する場合、これは市場の需要をより適切に制御して行われます。
規模の経済につながる可能性があるため、需要の成長率を考慮する必要があります。規模の経済とは、生産が増えると、より少ない率でコストが増加する経済です。
最後に、私たちが持っているバイヤーを評価する必要があります。彼らが国内の場合は、逆に私たちは海外で事業を拡大することができます。
関連および補助セクター
会社の利益、直接的な競争を生み出す会社、または生産チェーンで必要な部品を生み出す会社の利益を考慮する必要があります。
企業は、競争上の優位性を獲得したい場合、そのセクターにすでに多くの専門企業が存在する市場での地位を確立しようとはしません。市場参入コストは高くなる可能性があり、これは市場参入障壁として知られています。
すでに多くの競合他社が存在する市場で事業を展開できるようにするには、インフラストラクチャとその開発のレベルに到達するために多額の投資が必要です。
企業に必要なものを供給するサプライヤーがいない場合、企業は生産チェーンを停止し、競争力や収益性がなくなります
会社の戦略、構造、競争
このポイントは、市場が企業に積極的で革新的かつグローバルな方法で競争することを強いる強さを扱います。
企業間の競争の増大は、企業がこれらのパターンが存在しない市場で急速に拡大しようとするのを助けます。
企業の組織構造は国によって異なりますが、最も成功する企業は、環境が競争上の優位性の源泉を提供する企業です。
たとえば、政府が従う労働政策は、企業と労働者の関係を決定し、逆もまた同様です。結論として、会社は生き残るために環境に依存する生物です。
企業内だけでなく国内でも、達成すべき目標と目的が確立されます。これらの目標を達成するためには、それらが利用可能な比較優位と一致している必要があります。
設定された目標は現実的かつ達成可能である必要があり、経営陣はこれらの目標が達成されるように会社のすべての部分のやる気を引き出す責任を負う必要があります。これは、明確にすべき戦略の要点につながり、コミュニケーションは会社自体の中で流れなければなりません
ポーターのダイヤモンドに追加されました
ポーターの最初のダイヤモンド理論は4本の柱に集中していたという事実にもかかわらず。最近の研究では、競争優位性の研究に含めることができる2つの特性が追加されています。
政府
一部は戦略に含まれていますが、国の政府によって課されるリソース管理モデルは、ビジネス組織に直接影響を与える可能性があります。また、イノベーションや開発のための特定の分野への寄付や投資を通じて影響を与えます。
政府はR + D + iに投資することで企業を常に支持するわけではありませんが、国家経済の発展に役立つことは証明されています。
先進国ではこの特性はそれほど頻繁に評価されるわけではありません。これは、ほとんどの場合、法律を作成するための民主的な政府があるためです。ただし、開発途上国への投資を目的とする場合は、政治情勢を考慮する必要があります。
クーデターに苦しみ、自分たちの領土にある企業の民営化を実行するか、法律を自由に修正して国内生産の保護主義市場になり、外国企業を支援しない多くの政府。
ランダム
いくら計画を立てても、ルールや計画の対象にならないイベントがあります。私たちは、環境の変化など、会社の破局につながる可能性のある変化だけを言及しているのではありません。
また、ライバルの行動の観点から、私たちが受ける可能性についても話します。
競合他社の情報に偏りがあるため、市場には情報問題があります。チャンスは、多くのライバルのイノベーションが、私たちが自社で行ってきた長年の開発を取り消すことができることを意味します。
参考文献
- DUNNING、ジョンH.ポーターのダイヤモンドMIRの国際化：Management International Review、1993年。
- マーカス、ガボール、他 ポーターのダイヤモンドモデルフレームワークにおける企業レベルの競争力の測定。EnFIKUSZ 2008ビジネスサイエンス-若い研究者のためのシンポジウム：議事録。2008。
- バカン、イスマイル; DOĞAN、İnciFatma。ポーターのダイヤモンドモデルに基づく業界の競争力：実証研究、2012年国際応用研究ジャーナルおよびレビュー。
- MURRAY、アランI.ポーターの「一般的な戦略」の偶発的な見解。経営学レビュー、1988年。
- ポーター、マイケル。ポーターのジェネリック戦略。2007年6月に取得。
- AKAN、Obasi、et al。ポーターの一般的な戦略を実装するための重要な戦略、Journal of Business Strategy、2006年。
- キム、イオンス。NAM、Dae-il; STIMPERT、JLデジタル時代におけるポーターの一般的な戦略の適用可能性：仮定、推測、および提案。Journalof Management、2004年。