会社の内部および外部の要因 - ジョブ - 2024

会社の内的および外的要因は、組織の内外にいるエージェントであり、企業にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。紙の上で完璧に見えるビジネスコンセプトは、現実の世界に欠陥がある場合があります。

失敗の原因は、会社の財政、人事、機械などの内部環境にある場合があります。また、会社を取り巻く環境が原因である場合もあります。内部および外部の要因がビジネスにどのように影響するかを知ることは、ビジネスの繁栄に役立ちます。

組織に影響を与える内部および外部の要因を知ることは、優先順位を効率的に解決するために必要なインテリジェンスを企業に提供するだけでなく、将来適用できる便利で便利な戦略的計画を作成するためにも役立ちます。

これらのそれぞれが組織に影響を与える重大度とその発生確率に従って要因をランク付けすると、どの要素が即時の注意を必要とし、どれを一時的に確保できるかを識別するのに役立ちます。

ビジネスに影響を与える要因を定期的に確認することは、大災害から身を守るための最良の方法です。内部要因の正式なレビューは、特定の傾向と対処する必要がある微妙な問題をよりよく理解するのに役立ちます。

出版物、ブログ、ニュースレターは、ビジネスに影響を与える外部要因について常に情報を得るのに役立つリソースの一部です。

この情報を確認することで、重要な要素を認識し、必要に応じてビジネスプランの最終的な調整の優先順位を保証できます。

内部要因

それらは、有形か無形かに関係なく、会社内およびその管理下にあるすべてのものを指します。

これらの要因は、長所と短所に分類されます。要素が会社にプラスの効果をもたらす場合、それは強みと見なされます。要因が会社の発展を妨げている場合、それは弱点です。

内部要因は、自律的な組織エンティティとして、またその外部環境に応じて、組織がどのように進行するかを決定します。

所有者

これは、会社に投資し、組織に対する財産権を持つ人々のグループです。彼らはいつでも会社の方針を変更する権利を持っています。

ミッション

なぜ組織が存在するのですか？その目的は何ですか？これらの基本的な質問に答えることは、組織の使命を説明します。成功した組織は、その最終的な目的を明確に理解しており、その目的をどのように果たすかを知っています。

取締役会

それは、株主によって選択された会社の統治機関であり、ゼネラルマネージャーなどの会社のメインマネージャーを監督する責任が割り当てられています。

偉大な指導者は、刺激と指示を出します。多くの場合、これを行うための最も説得力のある方法は例です。

コミュニケーション

成功している組織は、チームとそのリーダーが自由にそしてしばしば結果を改善するためにコミュニケーションをとる効果的なコミュニケーションの実践で繁栄します。

コミュニケーションに欠陥がある組織は、信頼を破壊する厳格なリーダーシップ構造を持っていることがよくあります。

組織構造

ある時点で、ほとんどの組織には非常に階層的な構造があり、多くの管理レベルが上から下に組織を定義していました。

最近では、フラットな構造（階層レベルが少ない）の組織が、高度な階層構造の組織よりも優れていることがわかっています。

学習する

学習は最も基本的な人間の活動の1つであり、直接的または間接的に、あらゆる企業の成功に影響を与えます。

Google、Apple、Amazonなど、今日最も成功している組織は、基本的に学習組織です。

個人的な

従業員と彼らが加入する労働組合も非常に重要です。正しく管理されていれば、組織のポリシーを積極的に変更できます。ただし、不十分なスタッフ管理は、会社に壊滅的な状況をもたらす可能性があります。

スタッフは彼らの仕事が得意でなければなりません。マネージャーは、ジュニアスタッフの管理に優れている必要があります。しかし、誰もが有能で才能があるとしても、内部の政治と紛争は良い会社を台無しにする可能性があります。

資本資源

お金はすべての会社がその計画を実行するために不可欠です。資本資源なしでは企業は生き残ることができません。会社が十分な予算を確保すると、プロジェクトを簡単に実行して成長できます。

経済が活気にあっても、お金の不足はビジネスが生き残るか死ぬかを決定できます。十分な資本があれば、ビジネスを拡大したり、景気後退に耐えたりするための柔軟性が大幅に高まります。

組織文化

それは、組織のメンバーの集合的な行動と、その行動の基礎となる価値観、ビジョン、信念、態度、優先順位、習慣です。

組織のパフォーマンスに非常に重要であるため、ビジネスの成功を形作る上で重要な役割を果たします。

どの組織にも独自の文化があります。外部環境の変化に対抗して首尾よく対応する能力に影響を与えるほぼすべての要素、および自分自身の成功または失敗は、その文化の結果です。

外部要因

それらは外部環境の要素です。同社は、それらがどのように形成されるかを制御できません。それらは会社にとっての機会または脅威を表しています。

外部環境は、次の2つのレイヤーに分割できます。

-タスク環境。

-一般的な環境。

タスク環境

これは、組織の運営に影響を及ぼし、直接影響を受ける要因で構成されます。

管理者は、一般的な環境のより抽象的な側面に対処する必要はなく、特定の懸念事項としてこれらの要因を特定できます。

競合他社

企業の方針は多くの場合、競合他社の影響を受けています。企業は常に競争の激しい市場にとどまり、競合他社よりもさらに進んでいきます。今日の世界経済では、あらゆる面で競争と​​競争相手が大幅に増加しています。

これによるプラスの効果は、顧客が常に選択肢を持ち、製品の全体的な品質が向上することです。

競争は会社を破産させる可能性があります。Amazonとの競争を打ち切り、閉鎖した書店の数を見てください。

お客様

顧客満足度は、あらゆる企業の主な目的です。顧客は、組織の製品またはサービスにお金を支払う人です。それらは企業が求めている利益を提供するものです。

マネージャーは顧客に細心の注意を払う必要があります。彼らが行う購入は、会社を存続させ、強力なものにするためです。

顧客の力は、お金に対する競争の激しさ、会社の製品の品質、顧客がその会社から製品やサービスを購入することを望んでいる広告などの要素に依存します。

プロバイダー

それらは会社に材料かサービスを供給する人です。サプライヤーとの関わりは重要な経営課題です。

購入した材料の品質とコストを適切に追跡するには、会社とサプライヤーの良好な関係が不可欠です。

一般的な環境

これは、会社の運営に直接影響を与える可能性のある要素で構成されますが、会社の活動には影響しません。一般的な環境の側面は広く、具体的ではありません。

経済的側面

会社にとって最も重要な経済的要因は、インフレ、金利、失業です。

これらの経済的要因は常に製品の需要に影響を与えます。インフレの間、会社はそのリソースに対してより多くを支払う必要があり、製品価格を上げることによってより高いコストをカバーする必要があります。

金利が高いと、顧客は借りる気がなくなり、企業自身が借りるときにもっと支払う必要があります。

失業率が高い場合、会社は採用先を非常に選択することができますが、働く人々が少ないため、消費者の購買力は低くなります。

技術的側面

これは、リソースを製品またはサービスに変換するために使用できる方法を指します。管理者は技術的な側面に注意する必要があります。投資の決定は、新しいテクノロジーにおいて正確でなければならず、それらに適応する必要があります。

社会文化的側面

それらは会社が活動する社会の習慣、価値観、人口統計学的特徴です。それはマネージャーによってよく研究されなければなりません。

社会が高く評価しそうな製品、サービス、行動基準を示します。ビジネス行動の基準は文化によって異なり、製品やサービスの味やニーズも異なります。

政治・法的側面

商法、政府と企業の関係、国の一般的な政治的・法的状況を指します。商法は会社の義務と義務を確立します。

政府と企業の良好な関係は、経済にとって、そして最も重要なのは企業にとって不可欠です。国における法と司法の実施の一般的な状況は、ビジネスにとって有利な状況があるかどうかを示します。

国際次元

これは、企業が他の国でのビジネスに関与または影響している度合いを示します。

グローバル社会の概念はすべての国を結びつけ、現代の通信および輸送技術ネットワークにより、世界のほぼすべての部分が接続されています。

参考文献

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