ハロルド・クーンツ（1909-1984）は、カリフォルニア大学の組織理論家であり、経営学の教授でした。彼は米国の大企業で管理コンサルタントとして働き、国際的に経営トップ会議を開催しました。
彼の管理への関心のために、彼はこの主題についていくつかの記事、本、論文を書くようになりました。その中で、彼はこの概念を明確に定義し、現在も続いています。
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Koontzは、管理を社会組織またはビジネス組織の研究と定義し、そのメンバーの設計、構造、および管理を通じて、目的がシンプルかつ効率的な方法で達成されるようにしました。
政権の定義と発展に参加した他の多くの影響力のある教授がいましたが、この概念の先駆者であると考えられているのはハロルド・クンツです。彼の作品の大成功とこれらの範囲はこれを証明しています。
ハロルド・クンツの伝記
ハロルドクーンツは、ジョセフダリウスとハリエットクーンツの息子であるオハイオ州フィンドレーで生まれました。彼の子供時代について知られていることはあまりありませんが、彼の大学でのキャリアについて知られています。
彼は最初の研究を完了し、オーバーリンカレッジでAB（文学士）を取得しました。その後、1931年にノースウェスタン大学で経営学修士号を取得し、1935年にイェール大学で博士号を取得しました。
1984年2月11日、75歳で亡くなりました。原因は不明ですが、何年にもわたって対処しなければならなかった急性変形性関節症の存在が知られています。
あなたのキャリア
1933年に彼はデューク大学で1年間経営学の授業を教え始め、その後1年間オハイオ州トレド大学で会計学の教授を務めました。
1935年に彼はイェール大学の博士号を取得して卒業し、その後1942年までコルゲート大学で経済学の教授として働くことができました。
第二次世界大戦中、彼は、戦争中の材料とサービスの生産と流通を監督する米国政府によって設立された機関である戦争生産委員会の交通責任者を務めました。
そのような組織の目的は、優先順位と配給を最も必要な要素に設定することでした。クーンツはそのような責任を負うものとして素晴らしい仕事をしました。
第二次世界大戦後、彼は3年間米国最大の航空会社であるトランスワールドエアラインのプランニングディレクターのアシスタントを務めました。次の2年間、彼は国内で確立されたアメリカの航空機工場のセールスマネージャーとして働いていました。
彼が彼の彼の世界、学問を考慮したものに戻り、管理を教えることに集中したことを決めたのは1950年のことでした。それでも、教師として働いている間は、ヒューズツールカンパニー、ヒューズエアクラフトカンパニー、ピュレックスコーポレーション、KLMロイヤルダッチエアラインズなど、多くのアメリカの大企業の経営コンサルタントとしても活躍しました。
行政への貢献
既存の組織はすべて、クーンツによって開拓された管理の概念を遵守し、それが成功するためには他の理論家が従わなければなりません。
この概念が存在する前は、大規模な起業家は目的を達成するためのインフラストラクチャと知識があれば十分だと考えていましたが、クーンツ氏は、プロセスに参加している人々を考慮に入れて、さらに進んだのです。目標を達成するための最も重要なリソース。
これに加えて、従うべき一定の戒律がありました。
1-プラン
管理者は、会社がどのような状況にあるか、会社が設定した目標、およびそれを達成するために利用できるリソースを認識できる必要があります。
このステップには、製品を導入する市場の分析と、それを実現するために使用する方法も含まれます。
2-組織
これは、定められた目標を達成し始めるための重要なステップです。組織を構成する要員をよく理解することは、管理者にとって非常に重要です。管理者にとって初めて、誰がどの目的を達成するのかを決定できるからです。
3-住所
常に設定された目標を達成する方法とビジネス構造を確立します。Koontz氏は、良い結果を得るためには、スタッフが刺激を受ける環境を作ることが不可欠であると述べました。
管理者は、誰が何をすべきかを注文する以上のことをしなければなりません。それは人々が密接にリンクして、彼らが自分のやっていることへのコミットメントを感じ、目標設定の達成に熱心に感じるようにする必要があります。
4-監督
管理者は決して眠りに落ちることはできません。彼は常に、参加者が最初と同じレベルで従事し続けるように注意する必要があります。
これを行うには、偏差を修正するために設定された制限、目標、および日付を観察する必要があります。これには、自分の仕事に圧倒されていると感じる参加者への支援の提供も含まれます。
したがって、クーンツの経営理論は、優れたリーダーシッププロセスにまとめることができますが、組織の強い概念に基づいています。このようにして、人間のグループを指揮するだけでなく、このグループを機能させ、社会的生物として機能させることが可能です。要するに、「すべてに1つ、すべてに1つ」というモットーを言うことができます。
得られた成果
彼の経歴と行政への貢献により、彼はとりわけ次のようなメリットを得ました。
- アメリカ経営アカデミーのメンバーになる
- 国際経営アカデミーに参加する
- 世界最高の研究者を表彰するミードジョンソン賞を受賞しました。
- 彼は、社会の管理のための社会のテイラーキー賞を受賞しました。
- これは、Who's Who in America、Who's Who in Financial and Industry、Who's Who in the Worldなどの世界的に有名な出版物での言及に値します。
経営概念に貢献して参加した著名な理論家は他にもいましたが、ハロルドクーンツの素晴らしい経験と非の打ちどころのないキャリアにより、彼はそれらすべての中で際立っています。
クーンツ自身が「政権のジャングル」と呼んだ彼の概念のいくつかに存在した矛盾にもかかわらず、彼自身は、主題に関する彼の多くの作品と記事でそれらを払拭することができました。
参考文献
- ウィキペディアの貢献者。（2018年10月25日）。ハロルド・クーンツ。ウィキペディアでは、無料の百科事典。2019年2月18日19:53に取得。
- Koontz H.経営理論のジャングル再訪。Acad Manag Rev.1980;
- ハロルドクンツ、ハインツウェイリッヒ。管理の要素国際的で革新的なアプローチ。Mc Graw Hill Education。2013。
- Koontz H.経営の普遍性と移転可能性を分析するためのモデル。Acad Manag J. 1969。
- Koontz H.経営における知的リーダーシップの課題。Calif Manage Rev.1965。