戦略的計画の段階は、環境の分析、目標の設定、戦術または手法の確立、実行、結果の報告と評価です。戦略的計画は、目標、それらを達成する方法と手段、および結果を測定または評価する方法が定義されるプロセスです。
管理の分野では、戦略は長期的な目標を設定することで構成されます。これには、基本的な決定を行い、必要な活動を実行するためのガイドラインも含まれます。
長期的には戦略上非常に重要です。Michael Porterのような専門家は、少なくとも10年間の計画をアドバイスしています。戦略がなければ、組織がその性質にかかわらず、組織の発展に向けて首尾一貫して進歩的な方法で進歩することは困難です。
組織の管理には戦略が必要です。このような戦略には、関係者間の継続的なレビューとその社会化のプロセスが必要です。この戦略は、組織を前進させ、より良い方法を学び、制度化するのに役立ちます。
グローバリゼーションは、企業やプロジェクトが直面する可能性のある競争相手の量と質を向上させるという点で、計画プロセスとその戦略的性質に重要性を加えています。
さらに、最高の財務結果と販売結果を達成し、効率と満足度を含むビジネスの成功の指標を改善するのは、正式な戦略計画システムを持つ企業であることが証明されています。スタッフの。
戦略計画の段階は何ですか？
戦略的計画は、そのサイズ、組織の年齢、場所に関係なく、あらゆるタイプの人間の組織に適用されるため、プロセスの期間と厳密さはさまざまです。
ただし、すべてのケースに多かれ少なかれ共通するフェーズがあります。
1.環境分析
これは、問題の組織が内部的かつその環境に関連している状態のレビューが行われるプロセスの最初の瞬間です。
これは、いわゆるSWOTマトリックスが実行される段階でもあります。この段階では、組織が持つ弱点、その機会、それが利用できる長所、および直面する脅威が正確に特定されます。
このフェーズの目的は次のような質問に答えることなので、このフェーズを診断フェーズと呼ぶ人がいます。
- 組織はあなたの環境で誰ですか、または何を表していますか？
- どこに行きたいですか？
- そこに到達するためのアカウントは何ですか？
- その道で考えられる障害は何ですか？
- 競争相手は誰ですか？
2.目的を定義する
環境条件が分析されると、追求する目的を定義するための十分な証拠が存在するはずです。この目的は長期的に見なければなりません。前の行で述べたように、理想的には10年です。
もちろん、それは単一の目的である必要はありませんが、発生するものは、すべての戦術が同時に特定の1つに向けられるように優先順位を付ける必要があります。
このフェーズでは、問題の組織の経営理念（ミッション、ビジョン、価値観、信念、規範）を規定する原則によってサポートされる戦略的方向性を使用することも役立ちます。
このようにして、目的はそれらを達成するために働く人々の文化と調和するでしょう。
戦略、計画、目的、戦術、レポート、評価、代替計画を適切に検討するのはこの段階です。
現時点で無視されがちな側面の1つは、これらの目的が関係者に伝達される方法と、彼らによる自発的な採用がどのように求められるかです。
3.戦術の確立
彼らは戦略をくじく。これらは、目的を達成するための具体的なステップです。
運用計画の詳細です。大きな目標は運用可能になり、タスク、利用可能なリソース、期限、管理指標、および責任者が決定されます。
前のセクションで示したように、目的の伝達も考慮する必要があり、この段階に適用されることは言うまでもありません。戦略の社会化に関連する戦術も考慮に入れる必要があります。
4.実行
ここで戦術は行動になります。この時点で、これまでに行われた決定がテストされます。計画された計画が実行され、この目的のために見積もられたリソースが消費されます。
計画されているものと現実との間のギャップに通常気づくのはこのフェーズです。計画からの逸脱は、通常、環境の要求に対応するため、このフェーズで発生するのは正常です。
理想的には、組織を構成するほとんどの人々が戦略の実行に参加し、その目的を理解して受け入れる。
5.レポート
これは通常あまり重要視されないフェーズですが、物事がどのように管理されたか、したがって将来どのように複製または改善できるかについての記録、証言を構成するため、考慮する必要があります。
このタイプのレコードに単一のフォーマットはありません。印刷することもできません。リテラルまたはグラフィックにすることができます。
推奨されるのは、その複製または改善により期待される結果が得られるように、できる限り詳細にすることです。
6.評価
目的が定義された瞬間から、その達成を評価する方法と手段を検討する必要があります。つまり、それらが達成されたかどうか、およびそれらが意味するコスト（実質的および無形）です。
このプロセスは、考えられるエラーを適時に検出し、対応する調整を行うことができるように、戦略の実施中の異なる時間に実行する必要があります。
これは、時間と人的および財政的資源を効率的かつ効果的に投資するための一種の継続的な監査です。
大学での計画には病院やデジタルマーケティング会社での計画では必要のない仕様がいくつかあるため、ここで提示する段階は、さまざまな分野での計画に共通するものの概要です。
同様に、段階の順序と使用される方法、ツール、および技法は、組織のタイプごとに大きく異なり、適切です。
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