リーダーの機能には、計画、タスクの委任、目標や目的の達成などがあります。リーダーは、グループ、組織、または国を率いる人物です。
また、「グループ活動の方向において、常に他の人よりも大きな影響を与える個人」と定義することもできます。
優れたリーダーになるには、コミュニケーション方法を理解するなどの特定のスキル、動機付け、柔軟性などが必要です。
リーダーの有効性は、達成された目標の数または彼に従う人の数によって測定できます。
このタイプのリーダーシップのリストもご覧ください。
リーダーの5つの主な機能
1-計画を立てる
計画を通じて、目標が達成される方法が定義されます。つまり、実行するアクションと手順は、特定された問題を解決するように設計されています。
このような計画を作成するには、目標設定に影響を与える可能性のある外部および内部の設定と事実を考慮する必要があります。出発点は現在の瞬間または状況です。
計画で確立された活動が完了すると、通常、作業チームが強化されます。
2-取る
それは、目的を達成するか、対立を解決するかの決定を選択することです。
問題を達成するために、リーダーはデータを分析し、代替案を検討し、情報を交換し、行動方針を決定する必要があります。
3-代理人
委任するには、アクティビティを別の人に割り当てる必要があります。これは、物事を行う1つの方法がないこと、および行われていることについて人々が異なる見解を持っていることを受け入れることに関係しています。
委任されると、望ましい結果を達成するための努力が倍加されます。
4-
リーダーは、組織またはチームが到達しなければならない目標を設定します。したがって、リーダーの主な機能の1つは、これらのコミットメントを満たすことです。
目標は通常、短期、中期、長期で計画されます。
5-サポートと評価を与える
サポートの場合、それはリーダーが計画プロセスと目的の達成の間に提供できる支援を指します。
評価は、制御のプロセスだけでなく、計画されたもの、および目標を達成するために許可されたかどうかを考慮した、学習と経験の交換のプロセスです。
得られた結果の評価により、計画された各目標の達成を分析するために情報を取得し、データを測定できます。これらの結論により、効果的なフィードバックが得られます。
参考文献
- Kogan Page Publishers、「Develop Your Leadership Skills」、John Adair、2013年3月3日。
- SAGE、「リーダーシップ：理論と実践」、Peter G. Northouse、2010年。
- Kogan Page Publishers、「リーダーシップMBAマスタークラスシリーズ」、Philip Sadler、2007年。
- 「マヤ文化の特徴的な特徴」（2007年7月）の「History on the Net：Mayans」。2017年5月8日、History on the Net：historyonthenet.comから取得。
- グリーンウッド出版グループ、「21世紀のリーダーシップ」、1993年、ジョセフクラレンスロスト。