貢献利益は、売上高の変動費をカバーする企業の能力です。したがって、それは販売収益から製品に発生した変動費の合計を引いたものです。拠出額は固定費の総額をまかなうことになり、残りは事業で得られる利益となります。
貢献利益の計算は、どのビジネスにとっても非常に重要です。これは、企業が収益性を評価するのに役立つだけでなく、さまざまな製品ラインのマージンを知るのにも役立ちます。
さまざまな資産の貢献マージンを決定することで、企業はどの製品が最も高いマージンを提供し、どの製品ラインのパフォーマンスが最も低いかを見つけることができます。
貢献マージンは組織にとって非常に役立ちます。その公式を使用することにより、同社は価格設定ポリシーを設定できます。
分析によると、会社は戦略を立て、必要な行動を取ることができます。データを収集することで、利益率の高い製品の売上を伸ばすことができます。
貢献利益はどのように計算されますか？
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貢献利益は、次の式を使用して計算できます。
貢献マージン=（売上収益-変動費）/売上収益。
この式は、販売されたすべてのユニットの貢献マージンを計算します。このマージンは、他のタイプのマージンとは非常に異なる方法で計算することもできます。次の式を使用して、単位ごとに計算できます。
単位貢献利益=（単価-単位変動コスト）/単価。
この場合、製品の価格から変動費を差し引いて単純に計算されるため、製品の総営業利益率の単位測定値を参照することもできます。
変動費と固定費
貢献利益を計算するとき、どのコストが変動と見なされ、どれが固定と見なされるかを決定する必要があります。変動費とは、生産される製品または提供されるサービスの量に基づいて増減する費用を指します。
たとえば、シャツを製造する企業では、直接の材料と労働のコストは、シャツの生産数に比べて増加します。
同じビジネスの場合、営業担当者がこれらのシャツの販売からコミッションを得る場合、このコミッションも変動費と見なす必要があります。
変動費には、オフィスのレンタル、保険、機器のレンタル、従業員の給与などの固定費は含まれません。これらは生産と販売に関連して増減しません。
貢献マージン指標
貢献利益は、貢献利益指標と呼ばれるパーセンテージとして表すこともできます。これは、数値を総収入のパーセンテージとして表すことによります。
貢献利益インジケータ=（（売上収益-変動費）/売上収益）x 100。
例
例1
HSC Ltd.が200ドルで製品を販売しているとします。製品の単位変動コストは80ドルです。この単位変動費には、材料、労働、および変動費の直接経費が含まれます。固定間接費は20ドルです。貢献利益の計算をお願いします。
この例では、固定オーバーヘッドは個別に指定されています。これは、式の一部ではないため、貢献利益の計算に含まれないためです。その後、次のようになります。
貢献利益=売上高-変動費= 200ドル-80ドル= 120ドル。したがって、単位貢献利益は120ドルです。
例2
Goodey Companyの純売上高は300,000ドルで、50,000ユニットの製品を販売しています。ユニット変数コストは2ドルです。単位貢献利益、合計貢献利益、および貢献指標を知る必要があります。その後、次のようになります。
-同社の純売上高は30万ドルです。
・販売台数は5万台。
-ユニット販売価格は（300,000ドル/ 50,000）=ユニットあたり6ドルになります。
-ユニット変数コストは2ドルです。
-式によるユニット貢献利益は次のようになります。ユニット販売価格-ユニット変数コスト= 6ドル-2ドル= 1ユニットあたり4ドル。
-合計貢献利益は、4ドルx 50,000 = 200,000ドルになります。
-貢献度インジケータは次のようになります：貢献度/売上高= $ 200,000 / $ 300,000 = 66.67％。
貢献マージンの利点と欠点
使いやすい
貢献利益は、単純に売上から変動費を差し引いて計算されます。販売単位数で除算するだけで、単位のメジャーに変換できます。
この測定単位は、会社が損益分岐点に達した後に販売された単位ごとに得られる利益の量を示すため、非常に役立ちます。
合計貢献マージンも役立ちます。総マージンが会社の固定費よりも大きい場合、それは会社が利益を上げていることを意味しますが、固定費よりも小さい場合、会社は損失を被っています。
すでに存在する情報
これは、他の目的のためにすでに計算されている情報を使用して行われます。すべての会社が売上高を計算し、コスト情報も記録されます。実行する必要がある唯一の追加作業は、コストを固定または変動として分類することです。
損益分岐点を知る
損益分岐点は、利益を生み出し始める前に、会社の固定費と変動費のすべてをカバーするために必要な収益額を表します。
貢献利益は、損益分岐点の方程式内の必須コンポーネントです。損益分岐点=固定費の合計/貢献利益の合計。
ビジネスコストをカバーするためにどれだけの収益を生み出すかを正確に知ることは、ビジネスの成長と拡大の目標を設定するのに役立ちます。
非現実的な仮定
主な欠点は、いくつかの非現実的な仮定が必要になることです。まず、販売価格が一定であると仮定します。これは、大量注文に対して割引を提供できないことを意味します。
第2に、コストは線形であり、固定コンポーネントと可変コンポーネントに明確に分けることができると想定しています。多くの場合、これは言うより簡単です。
第3に、複数の製品を扱う企業は、販売価格が変動しても、製品の構成を一定に保つことが前提となっています。最後に、製造業者がまったく同じ数のユニットを生産および販売すると想定しています。
これらの仮定がマージンの使用に影響する度合いは、会社によって異なります。ただし、結果を解釈するときは、これらの欠点を考慮する必要があります。
参考文献
- Sanjay Bulaki Borad（2019年）。貢献利益。Efinance Management。取得元：efinancemanagement.com。
- クリスメリット（2020）。成長するビジネスが貢献マージンを見落とすべきではない理由 経理部。出典：accountingdepartment.com。
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