EFIマトリックス：評価対象、実行方法、分析、例 - ドゥーダス - 2025

EFI（内部はアセスメントファクター）行列は、戦略的な管理ツール、監査に使用されるか、または会社の内部環境を評価し、ビジネスの機能領域における主な強みと弱みを明らかにしています。

また、これらの領域間の関係を識別および評価するための基礎も提供します。内部要因評価マトリックスまたはEFIマトリックスは、戦略の策定に使用されます。

ソース：アディキャンディキャンディ

フレッドR.デイビッドは、著書 『戦略的管理』で内部要因評価マトリックスを紹介しました。著者によると、このツールは会社の内部環境の分析から得られた情報を要約するために使用されます。

このツールは非常に単純化されていますが、ビジネスに影響を与える主要な要素を特定して評価するという最善の仕事をします。

EFIマトリックスは、特定された内部の強みと弱みに関連して企業のパフォーマンスを評価するために使用できる戦略策定ツールです。EFIマトリックス法は、いくつかの点で「バランススコアカード」法と概念的に関連しています。

強みと弱み

社内の強みを模索する中で、企業は何が得意であり、競合他社が提供するものと比較して顧客にどのような付加価値を提供するのか疑問に思うかもしれません。従業員は何を誇りに思っていますか？

企業は弱点を発見するために、サービスと製品の両方をどのように改善できるかを見ることができます。現在、最適に機能していないものと、競争でより開発されている要素は何ですか？

EFIマトリックスは何を評価しますか？

一般的な経験則では、10〜20の主要な内部要因を特定しますが、できるだけ多くの要因を特定する必要があります。

内部要因

内部要因は、会社の詳細な内部監査の結果です。明らかに、すべての企業にはいくつかの弱点と長所があるため、内部要因は長所と短所の2つのカテゴリに分類されます。

会社の強みと弱みは、主要な内部要因として評価に使用されます。

長所と短所は、EFIマトリックスのさまざまな部分にまとめられています。これは、すべての長所が最初にリストされ、次に内部の弱点が来ることを意味します。すべての要素がリストに表示される場合、評価は内部の長所と短所を特定するのに役立ちます。

強み

強みを探すときは、競合他社よりも優れている点や価値がある点を自問してください。

強みは会社の強力な領域または属性であり、弱点を克服し、業界で利用可能な外部の機会を利用するために使用されます。それは会社が良い経営戦略を持っていることを意味します。彼らは有形または無形にすることができます：

-収入。

-市場での良好なポジション（高い市場価値）。

-収益性の高い高価値の株式。

-良好な財務状況。

-高レベルのマーケティングとプロモーション。

-認識できるブランド。

-高品質の製品。

弱点

弱点の場合は、会社のどの領域を改善できるか自問する必要があるため、少なくともこの方法で競合他社に追いつくことができます。

弱点は、影響を最小限に抑えるために優先的に対処する必要があるリスク領域です。競合他社は常に会社の穴を探し、特定された弱点を利用するために最善を尽くします。

それらは、2つの方法で損失を発生させる可能性があるため、会社が懸念すべき分野です。直接、または市場の他の会社は、これらの弱点を露呈し、損失につながる可能性があります。弱点の例：

-不採算事業、投資収益率が低い。

-ビジネスを行うための高コスト。

-従業員のモチベーションが低い。

-低品質で高すぎる製品。

EFIマトリックスの作成方法は？

ステップ1.内部の重要な要素を特定する

内部監査を実施して、ビジネスのすべての領域の長所と短所を特定する必要があります。10〜20の内部要因を特定することをお勧めしますが、EFIマトリックスに貢献できるほど、優れています。

重みの合計は常に1.0になるため、因子の数は重み付けされた合計スコアの範囲に影響を与えませんが、主観的なスコアに起因する推定誤差を減らすのに役立ちます。

会社のリソース、能力、組織構造、文化、機能分野、およびバリューチェーン分析を再検討して、組織の長所と短所を認識します。

最初に、長所がリストされ、次に短所がリストされます。できるだけ具体的かつ客観的であることが推奨されます。たとえば、比較パーセンテージ、比率、数値を使用できます。

SWOT分析がすでに行われている場合、いくつかの要因がそこから収集できます。SWOT分析には、一般に10の長所と短所しかないため、マトリックスの主要な内部要因を特定するために、追加の分析を行う必要があります。

ステップ2.重みを割り当てる

業界アナリストの意見に基づいてウェイトが割り当てられています。アナリストが業界の成功要因について何を言っているかを調べ、その意見または分析を使用して適切な重みを割り当てます。

長所と短所を識別した後、各因子には0.00から1.00までの重みが割り当てられます。特定の因子に割り当てられた重みは、因子の相対的な重要性を示します。したがって、0は重要ではないことを意味し、1は非常に重要であることを示します。

重要な要素が内部の強みであるか弱みであるかに関係なく、組織のパフォーマンスで最も重要な要素には最大の重みを割り当てる必要があります。

個々の因子に重みを割り当てた後、すべての重みの合計が1.00であることを確認してください。

ステップ3.成績を割り当てる

同じプロセスが評価で行われます。今回は、グループメンバーはどの評価を割り当てるかを決定する必要があります。

前のステップで決定された重みは業界に基づいています。評価は会社に基づいています。

各因子には1〜4の評価が割り当てられています。格付けは、因子が重大な弱点（1）、マイナーな弱点（2）、マイナーな強さ（3）、またはメジャーな強さ（4）を表すかどうかを示します。強さは4または3と評価され、弱点は1または2と評価されます。

重みとグレードは主観的に割り当てられます。したがって、それは主要な要因を特定するよりも難しいプロセスです。

ステップ4.加重スコアを取得する

これで、EFIマトリックスにアクセスできます。各因子の重みは、その評価によって乗算されます。これにより、各因子の加重スコアが得られます。

ステップ5.加重スコアを追加する

EFIマトリックスを構築する最後のステップは、各因子の加重スコアを追加することです。これは、ビジネスの合計加重スコアを提供します。

分析

内部分析では、組織の内部環境を調べて、リソース、コンピテンシー、さらには競争上の利点を評価します。内部分析を実行すると、組織の長所と短所を特定できます。

この知識は、戦略の策定と実行のプロセスを実行しながら、経営陣の戦略的意思決定に役立ちます。

EFIマトリックスが完成したら、組織は、どこが優れているか、どこがうまく機能しているか、現在の不足と不足がどこにあるのかを明確に理解する必要があります。

分析は、その強みを活用するための知識を経営陣に提供します。また、特定された弱点を改善するための戦略を策定することもできます。

組織は、リソース、時間、および焦点を効果的かつ効率的に向けていることを確認できます。

主要な内部要因が強みと弱みの両方である場合、IFEマトリックスにその要素を2回含めます。この場合、同じ因子は2つの独立した因子として扱われます。重みを割り当て、両方の要素を分類します。

加重スコアと総加重スコア

スコアは、重みにグレードを掛けた結果です。各キーファクターにスコアを付ける必要があります。総加重スコアは、単にすべての個別の加重スコアの合計です。

会社は、マトリックス上で1から4までの合計スコアを受け取ることができます。合計スコア2.5は平均スコアを表します。

内部評価では、2.5未満のスコアは、会社が競合他社に比べて内部的に弱いことを示しています。一方、2.5を超えるスコアは、強い内部的ポジションを示しています。

EFIマトリックスの利点

このマトリックスの利点を説明するには、まず欠点について説明する必要があります。

EFIマトリックスは非常に主観的ですが、SWOTマトリックスなどの他のすべての方法も主観的です。EFIは、概念に数値を導入することにより、主観性の一部を軽減しようとします。

EFIマトリックスに因子を入力するには、直感的な判断が必要です。ただし、重みと評価を個々の要素に割り当てる必要があるため、モデルに経験的な性質が少し加わります。

例

企業のEFIマトリックスの例に示されているように、7つの長所と6つの弱点で構成される13の内部主要要素が採用されました。

各因子には、主観的に固定された重みが個別に割り当てられますが、その合計は1です。

この場合、会社の加重値の合計は2.74であり、この会社は競合他社に対してやや強い内部ポジションを持っていることを示しています。

参考文献

1. Ovidijus Jurevicius（2014）。IFE&EFEマトリックス。Strategic Management Insight。撮影元：Strategicalmanagementinsight.com。
2. マディ・ミルコビッチ（2019）。内部分析：すべての戦略は1つから始める必要があります。取得元：executetrategy.net。
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4. MBA-Tutorials（2019）。IFE（内部要因評価）マトリックス。取得元：mba-tutorials.com。
5. CEOpedia（2019）。IFEマトリックス。引用元：ceopedia.org。
6. マーケターズ誌（2012）。内部要因評価（IFE）マトリックス。取得元：mmauc.blogspot.com。