ビンボ組織図とその部門の機能 - ジョブ - 2025

フローチャートビンボは 196の植物の合計で構成されています。Grupo Bimboはメキシコの多国籍企業で、ベーカリー業界（とりわけ、生パン、冷凍パン、クッキー、パン、ペストリー、トルティーヤ）の世界的リーダーであり、販売量と生産量の両面で70年以上の事業を展開しています。市場。

年間売上高は13億8,900万ドルに達し、13,000を超える製品を生産する100を超えるブランドがあり、138,000を超える従業員を擁し、アメリカ、ヨーロッパ、アジア、アフリカの32か国で事業を展開しています。

2017年のフォーブス誌は、グルーボビンボをフォーブスグローバル2000の1092位にランク付けしました。ビンボの市場価格は118億ドルでした。

Grupo Bimbo組織図：管理機能

投資家総会

法人の最高指揮機関です。それが行う多くの決定の中で、この議会は理事会のメンバーを選ぶ力を持っています。

取締役会

それは、ビジネスの長期戦略の実施、グループの主要な決定の承認、リスクの管理、規制の遵守への警戒、管理の監督、ならびにCEOの任命、評価、解任を担当する統治機関です。会社の主要なマネージャー。

現在、18名の専有取締役で構成されており、そのうち6名は独立している。彼は合法的に会社の実際の弁護士であり、会社の事業における広範な管理権限を持っています。

その行動を順守するために、監査および企業慣行、結果評価、財務および計画委員会のサポートがあります。

企業慣行および監査委員会

この委員会は現在、5人の独立したアドバイザーで構成されており、以下を担当しています。

-内部監査および統制規制への違反を調査します。

-リスク管理ポリシーの有効性を分析するための調査を実施します。

-組織の規則を遵守していることを確認し、会計実務およびグループのさまざまな監査人のそれぞれに対応する機能の実行に関して管理領域で制御を実行できること

彼らは次のことについて判断することができます。

-財務諸表の作成に関連する会計プロセスの改革。

-重要な手順の実装。

-CEOまたは組織内の他の重要なマネージャーに関連するすべてのアクション。

評価と結果委員会

現在、5人の評議員で構成されています。それらの機能は次のとおりです。

-報酬体系、そのガイドライン、およびグループの従業員とアシスタント、およびセカンダリーカンパニーの成長プロジェクトを調査および承認します。

-会計年度の結果とGrupo Bimboの一般的な報酬組織におけるそれらの重要性を詳細に調査します。

財務計画委員会

現在、8人の評議員で構成されています。それは以下の責任があります：

-長期投資計画、およびグループの投資と資金調達に関連するガイドラインについて行われた評価について、取締役会の前に評価し、受け入れを要求します。

-これらの戦略のリスクを決定し、それらの管理のためのポリシーを決定します。

Bimbo組織図：管理機能

営業部の機能

-製品ブランド別、顧客別、および新製品の週次販売計画を実行します。

-異なる顧客アカウントからの受注を取得します。

-同社の新製品を市場に投入する。

-会社の一般的な目的に合わせて調整されたマーケティング戦略を確立します。

-販売を分析して特定の製品ラインの不足を特定し、新しい製品の作成を提案するか、既存の製品の販売を促進します。

財務部の機能

-会社の財政的および経済的資源を管理および制御します。

-会社と会社のスタッフまたは経済的合意が締結されている他のエンティティとの間の既存の経済的約束に対応する支払いを行う。

-製品の販売のマネー製品の受領、会計および預金を行います。

-キャッシュフローを最新の状態に保ち、必要に応じて資金調達を探します。

-財務諸表を生成します。

生産部門の機能

-販売予測を考慮して、計画および生産プログラムを実行します。

-生産アラートを評価し、販売とともに、生産スケジュールを変更することが適切かどうかを決定します。

-生産プロセスの各段階で品質管理戦略を適用します。

-希望する生産レベルに応じて、原材料、設備、人員の可用性を評価します。

-それらを削減するための戦略を計画するために、生産コストを評価します。

管理部の機能

-信用の成熟度と確立された信用限度を監視しながら、顧客のコレクションを分析します。

-会社の通常の運用を妨げることなく現金利回りを最大化するような方法で、サプライヤーや他のエンティティへの支払いを分析します。

-すべてのスタッフの賃金と給与のキャンセルに関連する計算を実行します。

物流部門の機能

-最終製品の保管、梱包、流通、販売の基準に準拠します。

-製品の流通戦略を確立して、輸送の効率的な利用を最大化し、顧客への配送と返品の検索を保証します。

人事部の機能

-さまざまな部門で必要な要員をキャプチャして選択します。

-職業訓練コースを実施し、労働者の成長を促進する。

-労働者福利厚生プログラムを確立する。

-コミュニティおよび対応する政府機関との関係を維持する。

監査部の機能

-プロセスを制御するために必要な規制を確立します。

-会社のプロセスを分析し、必要な改善を実行します。

-内部統制のメカニズムを確立する。

セキュリティ部門の任務

-現在の規制に従って、産業安全規制へのコンプライアンスを確保します。

-従業員全員を対象とした、労働安全に関するトレーニング戦略を計画します。

-すべての担当者の健康と安全の観点から、身体的または心理的要件をカバーします。

購買部門の機能

-内部消費のための材料と製品の供給を保証します。

-製品の取得手順が確立された規則に従っていることを監督します。

-在庫を更新し続けることは、会社が利用できる在庫のレベルを制御することを意味します。

-プロセスの完了を確認するために、注文書を追跡します。

参考文献

1. Grupo Bimbo（2018年）。コーポレートガバナンス。取得元：grupobimbo.com。
2. ビンボ分析（2018）。Bimbo組織図。次から取得：bimboanalisis.wordpress.com
3. ウィキペディア（2018）。ビンボグループ。es.wikipedia.orgから取得。
4. 公式委員会（2018）。ビンボグループ。取得元：theofficialboard.com。
5. ダイアナ・ウィックス（2018）。耐久消費財企業でのコマーシャルマネージャーの仕事の責任は何ですか？中小企業-Chron.com。取得元：smallbusiness.chron.com