Richard Beckhardは、マサチューセッツ工科大学でアメリカの組織理論家および非常勤教授を務めていました。彼は組織開発の先駆者でした。Beckhardは、企業組織分野の古典的な作品である「Organizational Development：Strategies and Models」の著者です。
彼は行動科学の知識をビジネスの世界に導入して、組織的手法の有効性を向上させることで知られています。David Gleicherとともに、彼は「変更のための式」を設計しました。これは、管理に伴うコストを考慮して、組織に前向きな変更を生み出すための手順を示しています。
ベックハルトにとって、組織の強みは人的資本とチームワークにあります
彼はそれが事前の計画と組織全体の参加を必要とする努力であることを強調して組織開発を定義しました。
今日、ベックハルトは20世紀半ばに業界に革命を起こした組織開発の先駆者の1人として認められています。
バイオグラフィー
リチャードベックハルトは1918年にニューヨーク市で生まれました。組織界での彼の能力にもかかわらず、彼は劇場で彼の仕事生活を始めました。最初は俳優として働いたが、まもなくブロードウェイのショーのディレクターになる。
第二次世界大戦中、ベックハルトは太平洋の軍隊のための娯楽として演出を監督し、指揮しました。この経験から、1950年に行動科学の応用研究所であるNational Training Laboratories（NTL）に勤務しました。
組織開発のパイオニア
ベックハルトは、実験が効果的に行われるように設定を最適化する責任がありました。すべてが異なるニーズと機能を持つ多様な人々のグループに対処しなければならなかったため、彼はこの時期に組織開発の最初の瞬間となるものを開発しました。
1950年代後半、彼はMITの組織学部の創設者であるダグラスマックレガー教授との共同作業を開始しました。1967年、NTLの支援を得て、組織開発ネットワークという分野の専門家を養成するプログラムを立ち上げました。
それ以来、彼は組織や大学向けのさまざまなトレーニングプログラムを立ち上げました。彼と彼の妻はまた、家族経営のビジネスを支援するための協会を設立しました。
彼は組織開発と問題解決に関する8冊の本を書いた。Richard Beckhardは1999年12月28日にニューヨーク市で81歳で亡くなりました。
貢献
ベックハルトは、組織における問題解決の才能で知られています。行動科学を利用するか、組織のニーズに関する彼の経験的知識を利用するかにかかわらず、組織開発の分野への彼の貢献は今日、古典的な実践の基礎と考えられています。
組織開発
ベックハルトは組織開発にとって重要なコンポーネントでした。この実践は、組織のメンバー間の対人関係を改善することに焦点を当てています。
これは、メンバーがチームの一員であると感じる必要があるため、メンバーに統合の雰囲気を形成することによって達成されます。
組織開発の重点は、人的資本を強化することです。20世紀半ば以降、業界は技術効率を優先する一方で、組織の開発にはアイデアとイニシアチブを備えた創造的な人材が必要であるため、Beckhardなどの著者は時代を先取りしていました。
現在、組織開発は人材の教育と訓練の重要性を認識しています。これは、目標の達成と中長期的な目標の達成のための変化の最も重要な主体となるためです。
変化の公式
ベックハルトは、1987年にデビッドグライヒャーと共に変更のための簡略化された式を開発しました。この小さくてシンプルなツールは、組織の変化の手から生まれる開発の重要性と可能性を視覚化するのに役立ちます。
この式は新しい学校の心の変化を表しており、従業員の取り組みと積極的な参加が組織の成功にとって重要な要素です。これは、前世紀の初めに組織に浸透した方法であるテイロリズムとは正反対です。
式は「I x V x P> R」で、「I」は不満、「V」は視覚、「P」は最初のステップ、「R」は変化に対する抵抗です。
変化への抵抗を克服し、目標を達成するためには、すべての組織が最初に不満の原因を特定し、計画を立て、小さな変化を通じて行動を起こす必要があると述べています。
GRPIモデル
1972年、ベックハルトは英語での頭字語（目標、役割、プロセス、対人関係）のためにGRPIと呼ばれる組織開発モデルを設計しました。
Beckhard氏によると、目標、役割、プロセス、対人関係は、効果的なチームワークの4つのコア要素です。
ゴール
これらは、共通の目標を特定するのに役立つため、すべての優れたチームワークの基礎となります。目標がないと、作業チームの能力が大幅に制限されます。現実的になるためには、目標は具体的で、測定可能で、適切でなければなりません。
役割
各チームメンバーの責任と権限レベルを定義する必要があります。さらに、目標を達成または達成するために調整する必要があります。
作業チームは、すべてのメンバーが自分の役割を理解して同意するまで、活動を開始しないでください。
処理する
組織では、固定され標準化されたプロセスを持つことは、意思決定やタスクの調整における困難と戦うための効果的な方法です。
効果的なプロセスは、明確で、コミュニケーションにオープンであり、組織内の通常の対立に対処する建設的な方法を備えている必要があります。
関係
チームワークの最も重要な側面です。二人以上の努力の結束のためには、信頼、コミュニケーション、フィードバック、そして創造的なアイデアの開発に必要なインセンティブが支配的な職場環境が必要です。
組織でこれらの4つの側面を促進することは、チームワークの成功に賭けています。Beckhard氏によれば、GRPIは、GRPIが正しく適用されるプロジェクトの生産性を保証するものです。
参考文献
- アカデミック（sf）Richard Beckhard：変化の象徴的な公式。esacademic.comから復元
- Iglesias、T.（2015）GRPIモデル。プロジェクト管理テクニック。projectmanagement.comから復元
- マッコロム・M（1997）リチャード・ベッカードの伝記。応用行動科学のジャーナル。ジャーナルから回復しました。sagepub.com
- MITニュース（2000）スローン非常勤教授リチャードベックハードが81歳で死去。マサチューセッツ工科大学。news.mit.eduから復元
- バリューベースの管理（sf）リチャードベックハードによる変更式の概要。valuebasedmanagement.netから復元