プッシュシステムは製造が投影生産計画に基づいている製造システムであり、情報が市場に管理から流れる場合、材料が流れるのと同じ方向
したがって、これは、生産の前段階の工程で製品を生産する生産計画および制御システムです。
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これには、顧客の需要を満たすために在庫ニーズを予測することが含まれます。企業は、顧客が購入する製品を予測し、購入する製品の数を決定する必要があります。
同社は、消費者にこれらの製品を出荷できるようにするために、予想される需要を満たすのに十分な製品を製造します。
プッシュシステムでは、需要を予測し、生産スケジュールを作成してから、供給を注文して生産プロセスを開始します。その結果、在庫が蓄積されます。
それは会社が常に顧客に販売し、提供する準備ができるように設計されています。在庫は顧客に「プッシュ」されます。
特徴
資材所要量計画（MRP）プロセスを含む需要予測を使用して、資材を確実に生産できるようにする場合、プッシュシステムに基づく戦略に依存しています。
製造業者は、顧客の過去の注文パターンに従って生産レベルを確立します。プッシュシステムに基づくサプライチェーンでは、製品は生産側から顧客までのチャネルを通じてプッシュされます。
プッシュ生産環境は、長いリードタイムや不要な在庫状況によって特徴付けられる傾向があります。
また、予測需要に基づいて大量のアイテムを処理し、それらを次の生産プロセスまたは保管に移動することも特徴です。
特に複雑で多種多様な製品を製造していて、多くの作業が進行している傾向がある場合、プッシュシステムで製造する時間と場所があります。
需要予測に基づく
プッシュシステムを実装するには、企業は長期的な予測に大きく依存して、過剰供給または供給不足のない消費者の需要を満たす必要があります。
特定の期間の需要を予測した後、企業はそれに応じて注文し、製品を消費者に出荷します。
ただし、予測は必ずしも正確であるとは限らないため、特に納期に変更がある場合、在庫が過剰になる可能性があります。
プッシュ戦略を適用する場合、会社の生産は予想される需要に基づいて行われ、実際の需要とは一致しない場合があります。このような不均衡は、予期しない財務上のギャップを生み出す可能性があります。
利点
プッシュシステムの利点は、顧客の注文を満たすのに十分な製品があることを常に確実に把握できることです。これにより、製品に対する顧客の要求を確実に満たすことができます。
プッシュシステムでは、企業とその小売業者はサプライチェーンの予測可能性という利点があります。この予測可能性の感覚により、小売業者は、製品の保管方法と商品の整理方法を事前に計画できます。
プッシュベースの戦略は、需要の不確実性が低い製品に推奨されます。これは、予測によって何を作成し、在庫に保持するかを適切に示すためです。また、規模の経済において非常に重要な製品には、コストを削減することが推奨されます。
安定性が高く予測可能性の高い業界の企業は、安定性が低く予測可能性の低い業界の企業よりも、この戦略で成功する傾向があります。
短所
プッシュシステムの欠点は、予測が不正確になることが多いことです。これは、売上が予測不可能であり、年ごとに変動する可能性があるためです。これにより、供給が不十分または過剰になる可能性があります。
製品の需要を過小評価し、迅速に対応しないと、ビジネスを失い、顧客を遠ざける可能性があります。
プッシュベースのサプライチェーンは、需要の変化に対応するのに時間がかかります。これにより、過剰な在庫、ボトルネックと遅延、許容できないサービスレベル、および製品の陳腐化が発生する可能性があります。
プッシュシステムのもう1つの問題は、在庫が多すぎる可能性があることです。
これにより、これらの商品を保管するための会社のコストが増加します。また、これらの製品は廃棄される可能性があります。
例
プッシュシステムの例は、資材所要量計画（MRP）システムです。MRPは、財務計画と運用およびロジスティクスの両方の計算を組み合わせます。
これは、プログラミングと作成される注文の両方を制御するコンピュータベースの情報システムです。その目的は、生産に必要な原材料と材料が必要なときに利用できるようにすることです。
クラシックストックシステムは、もう1つのプッシュシステムです。このシステムでは、システム内で処理中のジョブの量に制限はありません。これは、バックオーダーにより在庫が基本レベルを超えて増加する可能性があるためです。
シートベルトケース
プッシュシステムでは、メーカーは交換用シートベルトの需要を見積もります。次に、一定期間にわたってこれらのベルトを作成する計画を作成します。
シートベルトが生産ラインから転がり始めると、それらはボックス化され（ボックスごとに100シートベルト）、需要が最も高いと予想された優先順位に従ってディストリビューターに出荷されます。
これらのディーラーは、すでに在庫を持っている自動車ディーラーにシートベルトを発送するため、お客様が交換用シートベルトを注文すると、短期間で納品でき、お客様に満足していただけます。
このシステムの問題は、システム全体（メーカー、ディーラー、自動車ディーラー）で在庫を作成することです。これは問題を引き起こす可能性があります。
たとえば、シートベルトに欠陥が確認され、安全ではなくなったとします。すべてを廃棄する必要があり、システムのすべての場所に保管されているシートベルトを取り外す必要があります。
システム内の在庫をできるだけ少なくすることをお勧めしますが、それでも顧客を満足させます。
参考文献
- ジャネット・ハント（2018）。プッシュシステムと システムインベントリコントロールをプルします。中小企業-Chron。取得元：smallbusiness.chron.com。
- ビジネス辞書（2018）。プッシュシステム。引用元：businessdictionary.com。
- ウィキペディア、無料の百科事典（2018）。プッシュ-プル戦略。取得元：en.wikipedia.org。
- 専門家プログラム管理（2018）。プルシステムとプッシュシステム。取得元：expertprogrammanagement.com。
- ニール・コケミュラー（2018）。プッシュシステムとプルシステムの在庫管理。Azcentral。取得元：yourbusiness.azcentral.com。