コマンドの統一：特性、重要性、利点、例 - ドゥーダス - 2025

制御ユニットは、正式な組織には下位の状態より多くの注文を受けず、優れたを通知しなければならないということを経営理念です。その目的は、責任者の下で、タスクを完了するための努力の統一を確実にすることです。

指揮の統一は、アンリファイヨルの14の経営原則の1つです。この原則は、部下には上司が1人だけであるべきだと述べています。つまり、従業員や労働者に上司や上司が多くてはいけません。

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従業員や部下が多くの上司や上司の影響下で働く必要がある場合、これは混乱する状況、ジレンマと混乱を引き起こします。これは、組織の全体的な効率、生産性、および利益にも影響します。

したがって、指揮統一の原則に従って、1人の労働者または従業員が実行する同じ量の作業を、上司や上司が多すぎて監督または監督してはなりません。言い換えれば、労働者や従業員の仕事は常に一人の上司によって監督されなければなりません。

特徴

-指揮の統一とは、ポジションの保有者が1人のボスからの注文を受け取り、その同じボスに報告する必要があることを確立する管理原則を指します。

-命令の統一の目的は、二重従属を防ぐことです。したがって、複数の監督者に従属することは避けてください。

-それは、単一の従業員または部下に焦点を当てています。

-コマンドの統一の結果、この原則は部下の効果的な仕事につながります。

-指揮の統一は、大小の組織の両方に存在できます。

-上司と部下の間に存在すべき関係を確立します。

-組織内の各人の責任を確立するために、指揮の統一が必要です。

-中小企業では、単一の所有者またはマネージャーが各管理責任を完全に制御できる場合、構造は自動的にコマンドの単一性に従うことができます。

一人の監督者に報告する

コマンドの単一性とは、すべてのワーカーが1人の監督者に報告することを意味します。次に、監督者は一人だけに報告します。ただし、各監督者は複数の部下を持つことができます。

つまり、従業員としてのコマンドの階層は基本的に上位レベルで停止するため、複数の人に報告することを心配する必要はありません。

重要性

指揮の統一は、従業員が従うべき命令や報告先を知らない可能性を回避します。これは、組織が委員会によって運営されている場合にも当てはまります。

たとえば、米国では、公立学校の教育長は日常の活動において、一般教育委員会ではなく教育委員会の会長に責任があります。

指揮の統一は、従業員が複数のマネージャーに対応する必要性を感じている場合や、上司がチームメンバーに直接指揮する状況で、その従業員の直属の上司に相談するなどの問題を防ぐのに役立ちます。メンバー。

これにより、チームメンバーと監督者の両方の管理プロセスが明確になります。その結果、従業員に割り当てられたタスクと、その機能の効果的なパフォーマンスで得られた結果に関して、混乱や混乱を減らすことができます。

管理の原則

フランスの鉱山エンジニア兼マネージャーであるヘンリーファイヨルは、14の管理原則を列挙した人物です。これらの管理原則の2つは、指揮の統一と指示の統一です。

この学校のすべてのメンバーに共通していたのは、大規模組織での管理職での実務経験から、管理を効果的かつ効率的に管理する方法に関する一連のルールを推定する試みでした。

これは、先見性、計画、組織、指揮、調整、統制の観点からファイヨルによって定義されました。

このため、行政は、環境や組織の目的に関係なく、有効な一連の原則に従って機能する必要があります。これらの原則には、命令の統一、明確な階層、および雇用の専門化の原則が含まれていました。

指揮の統一と方向の統一

コマンドユニットは、各従業員が1人のスーパーバイザーに対して責任があることを宣言し、したがって、実行されるタスクに関連する彼からのオーダーを受け取ります。

この原則によれば、二重劣後は完全に無視されます。つまり、従業員は1人のスーパーバイザーに責任を負い、次にスーパーバイザーがマネージャーに報告するなど、チェーンが継続します。

従業員が責任を負うべき人物は、直属の上司と呼ばれる従業員のポジションの真上にいます。

一方、方向の統一とは、共通の目的を持つ一連のアクティビティを1つの計画に従って、1人のボスの下で実行する必要があることを意味します。

指揮の統一は、組織内の部下の効果的な仕事に関連しています。方向の単位とは対照的に、組織の各単位は、組織化された取り組みを通じて、同じ目的に向けて調整する必要があることが示されています。

コントロールユニットの利点

より良い関係

指揮の統一は、上司と部下の間のはるかに明確でより良い関係を構築するのに役立ちます。

権限、責任、説明責任

その結果、組織の労働力のさまざまなレベル間の権限、責任、説明責任が明確になり、組織化されます。

仕事の重複を減らす

組織の従業員の異なるレベル間での作業の重複を削減または回避するのに役立ちます。

迅速または即時の決定

指揮の統一は、マネージャーが迅速または即時の決定を正しく行うのに役立ちます。

効果的かつ効率的な規律

指揮の統一は、組織内の要員における効果的かつ効率的な規律を保証します。

調整とチームワークの向上

指揮の統一は、組織内の労働者のより良い調整とチームワークを保証します。

モチベーションと前向きな態度を高める

動機を高め、組織の労働者の間に前向きな態度を生み出します。

高い生産性

商品やサービスの生産性の向上につながります。その結果、これは市場の組織のより良いイメージまたはブランドを作成します。

例

適切な指揮の統一は、マネージャーから副マネージャーへ、副マネージャーからスーパーバイザーへ、スーパーバイザーからエグゼクティブへ、そして最後にエグゼクティブから労働者へと流れます。

コマンドの単一性の原則に従って、組織は正しいコマンドの単一性に従う必要があります。したがって、間違ったコントロールユニットを介して通信してはなりません。

参考文献

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