説得する方法：18の実用的で効果的なヒント - ジオグラフィア - 2025

この記事では、女性、男性、クライアント、あなたの両親、子供、そして一般的に誰でも、誰かを説得する方法を説明します。このスキルを身に付けると、他の人に影響を与えることができるので、仕事と私生活の両方に役立ちます。

あなたが信じていることを人に納得させることは、彼に新しい信念を受け入れさせるか、既存のアイデアに関する彼の知識を更新させることです。すべての人が最初の試みからあなたのアイデアを受け入れるわけではありませんが、あなたが信じているまたは望んでいることを他の人に納得させる可能性を高める方法があります。

あなたが説得しようとしている人があなたが扱っているものについての事前の知識や経験を持っているなら、あなたの目標は彼らの信念を変え、他の人がいることを「示唆する」ことです。その後、あなたはあなたのものを提示することができます。

その人があなたの提案について事前の信念を持っていない場合、あなたはそれらについて話すことから始めることができます。

他人を説得するには？18実用的な方法

1-解決する必要性を探す

マズローのピラミッドからカバーするさまざまなニーズを考えてください。

確かにあなたは他の人に解決すべき何かを見つけることができます、他の人がカバーしようとしているいくつかの必要性：空腹から（生理学的必要性）、社会的スキルを学びたいと思うこと（社会的適応に必要）、または世界を旅行して見ること（必要に応じて）自己実現）。

2オファーの報酬

確信する人が最も必要とするものは何であるかがわかっている場合は、報酬を提供します。これには何の問題もありません。これは単純な交換です。

報酬は、経済的なものから、仕事をすること、何かをするように教えることなどが考えられます。あまりコストがかからないものを見つけてください。たとえば、電気技師であれば、電気器具の修理に見返りを与えることができます。

3-緊急性と希少性を生み出す

感伝える緊急性は、あなたの製品や提案が常に利用可能でないことを他の人に通信しています。

一方、不足を送信することは、あなたの製品またはあなたの人が制限されていること、そして彼らがいつでも行くか費やすことができることを伝えています。

4-適切なタイミングを選択する

誰かに何かを納得させたい場合は、最良の結果を得るために適切なタイミングを選択することが重要です。リラックスしてオープンで良い気分になったときに人と話すと、リクエストや提案に屈する可能性が高くなります。

また、何かに対してお世話になった人は、より影響力があります。誰かがあなたに何かを感謝しているなら、これは彼らに好意を求める絶好の機会です。あなたが他人を軽視しない限り、好意を求めることは何の問題もありません。

5人の人と出会い、彼らが望むものを見つける

信頼関係を築いて、クライアント、友人、家族があなたを好きなら、あなたが彼らにあなたが望むものを説得するのははるかに簡単です。相手のことをよく知らない場合は、相手とのコミュニケーションだけでなく、相手との共通点を見極める必要があります。人々は、彼らのように見える人々に、より安全で快適に感じる傾向があります。

覚えておくべきもう1つのポイントは、私たちの人生についてあまり話さないことと、他の人が好きなことよりもはるかに多く話すことです。彼が好きで情熱的であるものを見つけるために質問をし、次に彼が好きなものについて質問し、最後に何かがあなたにも興味があることを伝えます。

6-意図を確認する

あなたの意見やあなたが望むことを明確にするために、肯定的なフレーズを使用してください。あなたのパートナーが夜に出かけるのが嫌いなら、「もっと夜に私と一緒に出かけてほしい」と言います。子供に勉強してもらいたい場合は、「今日は勉強しない」ではなく「今日の午後は勉強して宿題を終える」と言います。

積極的に話すことはあなたの意図を明確にし、誤解を避けるのに役立ちます。

7-証拠を提供する

たとえば、同僚にあなたとのビジネスに参加するよう説得する必要がある場合は、それが機能することを証明します。

提案、議論、およびアイデアをサポートする明確な証拠を提供します。議論を支持し強化するために提供できる証拠が多いほど、他の人が感じる懐疑が少なくなり、説得が容易になります。

8-持続する

それは重いことではなく、提案を他の人の心に留め、忘れないようにすることです。

彼女に会ったら、彼女に説得したいことについて少し話してから、別のことについて話し、対話者が興味を持っている場合にのみ、その話題について話し続けます。

9-自分の考えを信じる

自分の考えを信じなければ、誰も信じないでしょう。あなたがそれを伝えるとき、動機、粘り強さと熱意を示さないので、これは論理的です。誰かがアイデアを確信すると、エネルギーを伝達し、他の人にもそれを信じさせます。

これは、たとえば、自分のアイデアが価値があると考える起業家に当てはまります。彼らは他の人にそれを渡す傾向があり、持続的で、しばしばビジネスを構築します。あなたが自分のアイデアや提案したいものについて確信しているほど、他人に対して自信があり、説得力があります。

10-あなたの非言語的言語を使う

非言語的言語は幅広いセクションに値します。人間のコミュニケーションの効果の93％が非言語的言語によって決定されることをご存知ですか？

コミュニケーションの影響と影響は、次の要素によって決まります。

• 55％非言語的言語
• 38％パラリンガル要素。
• 7％口頭の内容

組織のリーダーまたはテレビのプレゼンターであるためには、他の人と効果的にコミュニケーションすることが必要です。どうすれば入手できますか？非言語的言語を使用して、他の人にどのように影響を与えることができますか？

効果的な非言語的およびパラ言語的コミュニケーションのいくつかの側面は次のとおりです。

• 見て：直接、水平、リラックス。それを使用して、あなたが他の人に仕え、興味があることを示すことができます。威圧的なものと解釈される可能性があるため、修正しすぎないでください。
• 顔の表情：感情的な状態を表現し、発言または聴覚に対する態度や他の人に対する態度を示します。あなたはあなたが言うことと一貫した表情を示さなければなりません。
• 笑顔：誠実に、状況に合わせてください。それは親密で友好的な態度を示しています。一貫性のない、または不自然な笑顔は、逆の効果をもたらします。
• 姿勢：まっすぐでリラックスした姿勢。過度にしっかりしたり、過度にリラックスしたりしないでください。態度や感情を伝えます。
• パワーポーズ：もっと力強く、強くしたいなら「パワーポーズ」。カーニー研究員は、人々が権力の座に座るか立ったとき、彼らはより強力に感じ、テストステロンレベルも増加させたことを発見しました。このポーズでは、拡張する必要があります。腕と脚を広げ、交差させないようにします。
• ジェスチャーと顔の動き：態度や気分を示す、発言の内容を明確にするかサポートします。反復的なジェスチャーを避け、気分に合ったジェスチャーを示します。
• 距離：関係が近いほど、個人的な距離は短くなります。
• 個人的な外見：肉体的および心理的に配慮された外見を伝えます。
• 言語：はっきりと流暢に話す。声のトーンは、態度や気分を示しています。単調さを避け、誤解を避けるためにあなたが何を言おうとしているのかを考えてください。

11-姿勢

カリスマ的指導者に注意を向けると、彼らが非常に頻繁に「権力」の地位を示していることがわかります。自信を伝える開放的な姿勢です。

あなたの腕の良さや腕を閉じた状態での製品の素晴らしさを誰かに納得させることを想像してみてください。これはあなたを小さくし、あまり説得力がなく、あなた自身の製品に自信がないように見せます。

次回は、他の人を説得しようとするとき、頭をまっすぐに（下を向いていない）見て、肩を背中合わせにまっすぐ見てください。

12-手の動き

他の人とコミュニケーションをとるときは、口頭でメッセージに添って手を動かします。ジェスチャーでコミュニケーションをとる人は、手を離したりポケットに入れたりしている他の人と比較して、より有能で自信があることが確認されています。

手のジェスチャーは、聴衆がメッセージを視覚化し、メッセージをよりよく覚えて理解するのに役立ちます。

14-話している相手の姿勢や行動を真似る

これは、コミュニケーションを促進しながら、2人の間に親密な関係を築きます。

15スピードのスピーチ

それは状況によって決定されなければなりません。ゆっくり話すとコミュニケーターは落ち着いた印象になり、すばやく話すと外部の状況に反応するようになります。

事故を経験したために救急車を呼ぶ場合、速く話すことは賢明ではないでしょう、そして逆に、速く話すことによって結婚を求めることを想像できますか？

16-変化する音声トーンと一時停止

聴衆の注意を（1人でも多数でも）保つための2つのトリックは、文の間で一時停止し、声の調子を変えることです。ストーリーまたはストーリーのナレーターのようなもの。

高いトーンで話すと不安や緊張感が増し、中程度のトーンで話すと自信や強さが増します。

17-笑顔でユーモアのセンスを使う

Ak smileあなたはおそらく他の人を笑顔で反応させ、彼らの防御力を下げるでしょう。ユーモアのセンスを使用して同じ。

18アイコンタクト

説得したい人を目で見ることも、影響力を高めるのに役立ちます。聴衆を見て話すリーダーは、スピーチを読む人よりもあなたに説得力がありますか？