間接的な製造費は、その費用の一部として、オブジェクトまたは特定の活動にさかのぼることができない、製造工程中に発生するものです。
これは、製造プロセスのコストとはあまり関係のない費用ですが、必要であり、製造プロセスに含める必要があります。
会社の直接製造費は直接材料と直接労働である可能性がありますが、間接費はとりわけ公共サービス、機械のメンテナンス、家賃などになります。
主な間接製造費
これらのタイプの費用またはコストは、財務報告で費用の最小額を表す場合、通常、会社または工場でいかなるタイプの問題も引き起こしません。
ただし、反対のことが当てはまる場合は、材料の購入、製造費、その他の重要な決定において深刻な問題となる可能性があります。さまざまなタイプのビジネスにおける主な製造オーバーヘッドの一部は次のとおりです。
- 間接資料。たとえば、適切に機能するオフィスや倉庫の清掃用品。
- 会社の正しい運営を可能にする間接労働。良い例は、マネージャー、マネージャー、ディレクター、またはスーパーバイザーの給与です。
- 工場供給品、毎日消費されますが、製造原料の一部ではありません。
- 工場での消費。その中には、機器のメンテナンス、ユーティリティ、ユーティリティ、リース、減価償却などが含まれます。それはかなり不正確で変動性のあるタイプの費用であり、会社またはセクターのタイプごとに増減する可能性があります。
一般に、企業は部門化と呼ばれるプロセスまたは戦略を実行して、これらのコストのほとんどを各部門に分類または割り当てます。
このように、それらは実行された場所に応じて、分割されて非常に小さな金額になります。
製造間接費の計画と計算
間接製造コストの計画は、さまざまな要因を熟知する必要がある完全なタスクです。コストを計算するには、製品の製造の特定のプロセスに具体的に帰することができない費用を認識する必要があります。たとえば、機械を保管するスペースのレンタル。
固定および変動する製造オーバーヘッドを識別できることも不可欠です。前者は前の例のようになり、後者は上司を担当する生産性ボーナスになる可能性があります。
この計算を行うために、各部門は各アイテムに使用されるリソースを追跡します。プロセス全体を通してアカウントを保持することが不可欠です。これにより、各部門のコストが追加され、この累積内にそれぞれがどのタイプの費用であるかが識別されます。
参考文献
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