コスト構造：特性、例 - ドゥーダス - 2026

コスト構造は、異なるタイプの固定および変動費の割合に相当するもので、組織招くそのコストの構成です。この定義は、製品ごと、地域ごと、顧客ごとなど、特定の行で詳しく説明できます。

固定費は、発生した生産量に関係なく、その値を変更しない経費ですが、変動費は製造された量に基づいて変更されます。

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同じ組織内であっても、コスト構造は、製品ラインまたはビジネスユニット間で異なるタイプのタスクの結果として変わる可能性があります。

これは、コストベースの価格戦略がある場合に価格を設定するための手段として使用され、コストを削減できるか、少なくともコストを適切に制御できる領域を区別するために使用されます。

したがって、コスト構造の概念は、管理会計に属する概念です。財務会計には適用されません。

特徴

コスト構造は、独自のビジネスモデルで作業するときに発生する主なコストの詳細を示します。費用は、収益が発生し、価値が生み出されて追加され、顧客関係が維持されるときに発生します。

企業の競争力のレベルは、コスト構造を総量だけでなく、固定および変動コスト要素でも変換することによって再考できます。

たとえば、部門の機能は、その使用レベルに基づいて会社に請求することをいとわない第三者に外部委託することができます。

そうすることで、固定費をなくし、変動費を優先します。したがって、会社の損益分岐点は低くなり、販売台数が少なくても利益を上げることができます。

原価対象

コスト構造を確立するために、次に示すように、コストオブジェクトに基づいて実行される各コストを指定します。

製品別のコスト構造

-固定費：労働、製造間接費。

-変動費：原材料、手数料、生産供給、仕掛賃金。

サービスごとのコスト構造

-固定費：一般管理費。

-変動費：スタッフの給与、ボーナス、給与税、旅行、代理。

製品ライン別のコスト構造

-固定費：管理費、製造費、労働力。

-変動費：原材料、手数料、生産供給。

顧客あたりのコスト構造

-固定費：カスタマーサービス、保証請求の管理費。

-変動費：顧客に販売された製品およびサービスの費用、製品の返品、クレジットの支払い、受け取った前払いの割引。

原価配分

これは、発生したコストを特定し、合計して、測定可能な基準で正しいコストオブジェクトに割り当てるプロセスです。

原価配分は、さまざまな顧客の利益を計算するなどの目的で、さまざまな原価対象間で原価を配分するのに役立ちます。

会社は通常、労働時間や機械時間などの単一のコスト配分基準を使用して、対応するコストオブジェクトにコストグループを割り当てます。

コスト構造の種類

コスト主導

コストベースのビジネスモデルは、可能な限りコストを下げることを目的としています。

この視点は、低価格の提案、最大限の自動化、および広範なアウトソーシングを使用して、可能な限り俊敏なコスト構造を作成および維持することを目的としています。

勇気に促される

一部の企業は、特定のビジネスモデルの設計に伴うコストをあまり気にせず、価値の創造に重点を置いています。

価値ベースのビジネスモデルは、通常、高レベルの個別化されたサービスとプレミアムな価値提案によって特徴付けられます。

コスト構造の属性

スケール経済

これは、企業が生産を拡大するときに享受できるコスト上の利点です。たとえば、大企業は、大量購入に対して低価格で利益を得ることができます。

これらの要因により、生産量が増えるにつれて平均単価が低下します。

範囲の経済

これらは、業務範囲が広いために企業が享受できるコスト上の利点です。

たとえば、大企業では、同じマーケティング活動で複数の製品をサポートできます。

例

X社とZ社

X社とZ社の2つの新しい会社について考えてみましょう。X社は、自社製品を製造および流通するための設備、生産設備、機械に多額の投資をして事業を開始する予定であるため、会社Xの固定費構造は高くなっています。

この決定により変動費は低くなりますが、欠点は月額固定費が36,210ドル高くなることです。

一方、Z社は別のタイプのスタートアップを提案しています。彼は、製造および流通業務を第三者に委託する予定です。したがって、オフィス設備、設備、機械への投資が少なくて済み、月額固定費が7,398ドルと低くなります。

ただし、流通および製造業務を処理するサードパーティに支払いを行う必要があるため、変動費は高くなります。

各会社が、その運営構造に基づいて、同じ販売価格12ドルで6,000ユニットの製品を販売し、総コストは65,000ドル、利益は7,000ドルであるとします。

最終スコア

この情報を使用して、次の式を使用して会社ごとに損益分岐点を計算できます。

損益分岐点売上高=（固定費/粗利益率％）、粗利益率は（販売価格-変動費）/販売価格。

一方、損益分岐単位は、次の数式を使用して取得できます。損益分岐単位=損益分岐点売上/販売価格。

計算を実行した後、各企業のコスト構造の違いにより、損益分岐点の位置が異なることがわかります。

固定コスト構造がより低いZ社の場合、販売価格が12ドルで3,083ユニットを販売するだけで売上を伸ばすことができます。

X社は、固定費が高いため、Z社よりも63％多く販売する必要があります。

これは、新しいビジネスの財務予測を行うときは、固定費を最小限に抑えて、さらに早く利益を上げることが最善であることを意味します。

参考文献

1. スティーブン・ブラッグ（2018）。コスト構造。会計ツール。出典：accountingtools.com。
2. CFI（2019）。コスト構造。出典：corporatefinanceinstitute.com。
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5. スタートアップへのハッスル（2019）。コスト構造の決定。hustletostartup.comから取得。