経済的実現可能性：それとは何か、どのように行われるか - ドゥーダス - 2025

経済的な実現可能性がかどうかを判断するための努力で、プロジェクトのコストと収益の分析で 、それが完了する論理と可能なことを。これは、調査したプロジェクトの費用便益分析の一種であり、実装可能かどうかを評価します。

この用語は、プロジェクトの長所、短所、機会、および関連するリスクを客観的かつ合理的に特定することにより、意思決定プロセスをサポートするプロジェクトの可能性を評価および分析することを意味します。さらに、プロジェクトの実装に必要なリソースとその成功の可能性の評価。

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経済的実行可能性分析は、新しいプロジェクトの効率を決定するために最も使用される方法です。コスト分析とも呼ばれ、プロジェクトへの投資に対する期待収益を特定するのに役立ちます。

コストと時間は、この研究分野に関わる重要な要素です。開発コストと運用コストを評価します。プロジェクトの将来の価値を考慮して、投資に対する見返りを受け取るおよその時間枠も計算されます。

経済的実現可能性とは何ですか？

新しいビジネスベンチャーに乗り出す、新しい製品ラインを生産する、または新しい市場に拡大することは、いかなる経済状況においても危険です。

経済的実現可能性評価は、より長く、より費用のかかる実現可能性研究の代替案を提供します。持続可能なプロジェクトは重要な質問に答えるため、計画の最初のステップとして不可欠です。この投資は会社にとって価値があるのでしょうか？

経済的実現可能性を通じて、経済情勢が調査され、事業計画が明確にされ、計画された業務のコストと収益が推定されます。これは、企業が事業計画を立て、機会と困難を特定し、投資家を引き付けるのに役立ちます。

経済的実現可能性調査プロセスの間、望ましい結果を得るために、特定の推奨される慣行に従います。同様に、健全な投資計画を提供できることに基づいて、特定の仮定が行われます。

経済的実現可能性分析はどのように行われますか？

経済的実現可能性分析は必ずしも困難または高価ではありませんが、すべての潜在的な課題と問題を考慮して、包括的でなければなりません。

経済的実行可能性分析を実行することは、新しいビジネスのコスト、メリット、リスク、およびメリットを評価する上で重要なステップです。

経済的実現可能性の調査または分析は、特に以下の分析を実行することによって構成されます。

-市場分析

この最初の分析は、意思決定を行うための合理的な前提を作成することを目的とした一連のアクティビティです。彼らは、市場調査に基づいて、あらゆる面で市場サービスに言及しています。

市場調査を通じて得られたデータを使用します。この分析は、特定の時間と場所における市場行動構造の瞬間的な記録として定義されます。

ターゲット市場を特定して説明する

対象となるビジネスのターゲット市場を特定して説明します。対象となる顧客ベースが製品またはサービスからどのように利益を得るかを説明する必要があります。

計画された活動が企業の顧客ベースにサービスを提供することである場合、ターゲットの顧客が位置する業界と主要なプレーヤーが誰であるかを識別する必要があります。

消費者ベースの場合、対象となる顧客の人口統計と購買行動を説明する必要があります。

ターゲット市場での競争を評価する

主な競合会社、その製品およびサービスを特定します。また、計画された活動に対するそれぞれの市場シェア。そうすることは、あなたの製品やサービスを競合他社のものとどのように区別するかを検討することを強いられます。

一般的な計画について説明する必要があります。これには、生産、設備、販売、およびマーケティング戦略の要件が含まれます。

-経済分析

これは、経済的実現可能性分析の基本的な部分を形成します。これは、経済プロセスのさまざまな要素間の関係を検討することからなる経済プロセスの研究方法です。

経済分析は、診断を可能にし、意思決定を容易にし、マクロおよびミクロ経済レベルの両方で経済プロセスの合理化を促進します。

分析の目的は、コンポーネント間の接続のメカニズムを知るために、アセンブリの構造を調べることです。

会社の活動に関連する行動は経済分析の対象です。変化する環境や技術開発の中で、会社の経営に関する意思決定には、迅速で信頼性の高い情報が必要です。

したがって、経済分析は特に重要になっています。経済分析は、社内およびその環境で発生するすべての経済現象をカバーします。

プロジェクト収入

事業活動からの収入は、ターゲット市場の想定される部分に基づいて予測されるべきです。

収入予測は、1年以上の期間提供できます。一部のアナリストは、3年間の収入予測を提供することを提案しています。

市場への新規参入者として、保守的な予測は維持されるべきであり、通常5％から10％の間の小さな市場シェアのみを推定します。

推定市場シェアと販売価格を使用して、総収益を計算し、月、四半期、年ごとに分類します。

コストを計算する

固定費と変動費を考慮して、商業活動の費用を計算します。固定費とは、収益が予測されている期間内で一定の費用です。

例としては、工場設備のレンタル、資本項目への関心、管理費などがあります。固定費は、提供する販売やサービスのレベルに関係なく同じであるため、固定費は1つの一括払いと見なす必要があります。

変動費とは、販売レベルに応じて変動する費用です。材料費、人件費、マーケティングおよび流通費は変動費です。これらは、ユニットあたりのコストで表現する必要があります。

費用便益分析

予測される収入とコストをガイドとして使用して、計画された活動または会社のコストと利益を評価します。利益として理解される利益が計画された活動のコストを超える場合、新会社は組織にとって実行可能なコミットメントと見なすことができます。

-技術経済分析

この分析は、経済的実現可能性の範囲内でオプションです。これは、過去の価格形成の分析に基づいて、証券、通貨、または原材料の将来の価格を予測するために設計された一連の手法です。

テクニカル分析の目的は、投資家の観点から有益な特定の証券、通貨、または原材料の売買の時間を決定することです。

予測は、移動平均や標準偏差などの数多くのテクニカル指標と統計分析ツールによってサポートされています。

参考文献

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