仕事の動機：要因、手法、およびメリット - ジョブ - 2025

仕事のモチベーションは自分の仕事に関連するタスクを実行し、それらに最大限に努力する労働者を駆動し、外部と内部要因のセットです。一般に、それは職場内の行動を誘発、維持、指示する感情的および態度の状態に関連しています。

動機がどのように機能するかを理解することは、ほとんどすべての分野で不可欠です。しかし、職場では、それがさらに重要になる可能性があります。これは、この要因の存在が、職場でのパフォーマンスや企業が得る利益など、他の要因と正の相関があるためです。

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実際、マイケルアームストロングなどの一部の著者は、仕事の動機を「高い業績につながる企業文化とタスクを維持する仕事」と定義しています。このため、最近の数十年で、この作業ステータスが機能する方法が詳細に研究され、それを促進するプログラムを作成する試みが行われてきました。

仕事の動機付けの分野での介入は、従業員の外的条件を変えることと、従業員が自分の態度や気分を改善するのを助けることの両方に焦点を当てています。この記事では、動機がどのように機能するのか、なぜそれがそれほど重要であるのか、そしてそれを改善するために何ができるのかを詳しく見ていきます。

職場での動機付けに関与する要因

各従業員の動機（彼らが雇用されているか、自分のビジネスを持っているかに関係なく）は、彼らが彼らの雇用で最善を尽くすことを奨励する多くの要因に依存します。性格、個人の価値観、または各個人の過去の経験などの要素に応じて、それぞれの状況は多少なりとも影響します。

仕事の動機に最も介入する要因はどれかについては、さまざまな理論があります。しかし、最も受け入れられている分類の1つは、金銭的報酬、個人的な満足度、柔軟性、影響力、社会的認識について語るものです。次に、それぞれの構成を確認します。

経済的報酬

私たちがなぜ働くのかを考えるとき、まず頭に浮かぶのはお金です。ほとんどの個人は、主に生き残り、食料を購入し、宿泊費を支払い、他の基本的な製品やサービスを自分自身と家族に提供するために給与が必要なため、仕事をしています。

この点に関するさまざまな調査によると、ほとんどの労働者は、より多くの時間と労力を仕事に費やして、そうすることでより大きな経済的報酬が得られると信じている。このタイプの動機は外部から来るため、「外因性」として知られています。そして、それはこのリストの他の要素を妨害するかもしれません。

いずれにせよ、雇用から得られる経済的報酬または物質的利益を増やすことは、会社の労働者の仕事の動機を高める最も簡単で最も効果的な方法の1つです。

個人的な満足

金銭的報酬とは反対の動機付けの要因は、人が仕事から得られる満足度です。調査によると、自分の仕事を本当に楽しんでいる従業員は、仕事により多くの努力を払い、イノベーションを起こし、一般的に生活のすべての領域ではるかに幸せです。

雇用者の観点からは、労働者が安心できるようにできる限りのことをすることが重要です。そのためには、仕事と私生活を両立させ、従業員同士の良好な関係を育み、あらゆるサポートを示すことが必要です。

柔軟性

仕事の動機に影響を与える要因に関するいくつかの研究は、仕事の柔軟性の重要性を示しています。自分のスケジュールを選択したり、休暇の日付を選択したり、自宅で仕事をしたりするオプションなどの利点により、仕事の満足度が大幅に向上します。

影響

労働者は、自分たちの行動が他の人々や周りの世界にプラスの影響を与えることを知りたいと思っています。したがって、最も幸せな従業員は、その価値観が会社の使命と一致している従業員であることが知られています。

ただし、この動機付けの要因は、従来の企業でも利用できます。調査によると、従業員を顧客からの肯定的なフィードバックに連絡するなどの小さな行動により、従業員はより感謝し、自分の立場で最善を尽くそうとすることができます。

認識

インパクトとは対照的に、認識は、従業員が上司から受け取る承認に関連する仕事の動機に影響を与える要因です。

金銭的報酬のように、それは外因性の動機を促進する要因であるため、これまでに見た他のタイプに干渉する可能性があります。

認識を最大限に活用するために、雇用主はある種の業績を達成した労働者に報酬を与えることができます。これらの方針に沿って、明確な目標を設定し、それを満たした人に承認を示すことも、従業員をやる気にさせる良い方法です。

仕事の動機技術

企業の精神を奨励する

すでに見たように、労働者の仕事の動機を最も高める2つの要因は、彼らがしている仕事が何かに役立つという感じと、個人的な満足です。両方を育成する最良の方法の1つは、起業家精神を高めることです。

これは、相互に排他的ではない2つの方法で実現できます。一方で、従業員間の関係を改善することができれば、従業員はグループの一員であると感じ、仕事に行くことでより高いレベルの仕事の満足度を引き出します。

このため、最も役立つのは、従業員間の信頼と相互作用を促進するチーム活動を実行することです。チームビルディングのために会社に出張する、会社のランチやディナーを整理する、ペイントボールやスケープルームなどの勤務時間外に別のアクティビティを提供するなどの可能性があります。

一方、従業員に会社への誇りを感じさせるために、インセンティブを与え、個人的な関心を示すことも非常に有用です。

この意味で、年金制度を提供する、仕事と家庭の和解を促進する、個人の生活を心配するなどの要素は非常に役立ちます。

明確な目標を設定し、その成果に報いる

労働者の仕事の動機を高める最も簡単な方法のもう1つは、実行する特定のタスクを彼らに与え、彼らが会社にとって重要であることを示すことです。

このようにして、彼らの個人的な満足感が高まり、本質的な動機が育まれるだけでなく、彼らのインパクト感も高まります。

一方、労働者がすべてのタスクを特に良い方法で実行する場合、優れたテクニックは、彼に認識の感覚を高めるために報酬を与えることかもしれません。これは、各従業員の目的が完全に明確であれば、はるかに簡単になります。

会社のビジョンを明確にする

すべての優れた企業にはビジョンが必要です。言い換えれば、あなたが世界に貢献したいのは何かという考えです。一般に、会社の創設者と上級管理者は、会社が生み出している価値について明確です。しかし、多くの場合、一般の労働者はこの側面について考えるのをやめなかった。

したがって、会社のビジョンを明確にし、それを定期的に労働者に伝えることで、従業員は仕事へのコミットメントを高めることができます。

さらに、会社のビジョンが独自の価値観と一致していれば、帰属意識や個人の満足度も向上します。

この目標はどのようにして達成できますか？それを行うには多くの方法があります。しかし、最も有用なアイデアのいくつかは、会社の強力なブランドの作成、社会的行動の強調、社会への会社のプラスの影響を示す定期的な会議の開催などです。

より柔軟なジョブを作成する

仕事の柔軟性は、仕事でのモチベーションを高める際に最も影響を与える要素の1つであることはすでに確認しました。幸いなことに、今日では、この事実を最大限に活用できるポジションを作成することがこれまでになく簡単になっています。

さまざまな調査によると、今後数十年で、仕事の50％以上が自宅で行われるようになります。実際、今日オフィスで実行されているタスクのほとんどは、インターネットに接続されたコンピュータを介して実行できます。したがって、在宅勤務のオプションを従業員に許可することは、これまで以上に簡単です。

柔軟なスケジュールや目的別の作業に加えて、在宅勤務を促進する企業は、従業員の仕事の満足度を高めるだけでなく、一般的に生産性を高め、より大きな経済的利益を達成します。

革新と創造の余地を残してください

可能な限り、自分の方法で仕事をする自由を労働者に与えることは、仕事の満足度を高める最も効果的な方法の1つです。

これはすべての企業で実現可能ではありませんが、ほとんどがこのモデルに向かう傾向があります。この点での小さな変更でも非常に役立ちます。

労働者の間で革新と創造性を奨励する最良の方法は、特定のタスクではなく目標のために働くようにすることです。これには、より柔軟なリーダーシップ手法のマネージャーと、自己管理手法の従業員のトレーニングが必要です。ただし、報酬は非常に高くなる可能性があります。

あなたの労働者の福祉を心配してください

一部の雇用主は、労働者を実質的に敵と見なしています。彼らを利用したいと考え、生活の質を悪化させている人々です。従業員のモチベーションを高めたい場合は、このビジョンをできるだけ放棄し、従業員を信頼し、幸福を追求する必要があります。

多くの調査によると、会社で最も幸せな従業員は、最高の仕事をし、仕事のレベルで問題が最も少ない従業員です。したがって、彼らが快適に感じるようにするために可能なすべてのことをすることは、利他的な行為ではありません。

従業員の幸福を向上させるために取ることができるアクションのいくつかは、継続的なトレーニングに投資し、ジョブの再トレーニングコースを提供し、苦情や提案を表明できるようにすること、そして一般に柔軟で綿密なリーダーシップ手法を使用することです。

重要性とメリット

ご覧のとおり、従業員の仕事のモチベーションを高めることは非常に複雑になる可能性があります。このため、多くの起業家は、この点で本当に一生懸命努力する価値があるのか​​疑問に思っています。会社の所有者が従業員にできるだけ意欲を持たせることでどのようなメリットがありますか？

労働者のモチベーションが重要である理由はいくつかあります。一方では、さまざまな調査により、会社でより快適に感じる労働者が生産性を向上させ、利益を向上させることが示されています。従業員がやる気がない場合、彼らは時間を浪費し、できるだけ少ない仕事をする傾向があります。

一方で、適切な方法で労働者の労働意欲を高めることができれば、欠勤、継続的な医療休暇、または新しい従業員を見つける必要性など、非常に煩わしい一連の問題も大幅に軽減されます。常に。

会社をトップに導くには、前向きな職場環境を作り出すことができることが不可欠です。それを達成することは非常に難しいかもしれませんが、ますます多くの研究は、あなたの従業員の仕事の動機を改善することが非常に重要であることを示唆しています。

労働者の心理的幸福にどのような要因が介入し、彼らが会社と協力したいという願望を理解し、いくつかの仕事の動機付けのテクニックを学んだので、次はあなたの番です。仕事に取り掛かると、短時間で彼らがどのように改善するかがわかります。会社で得られる結果。

参考文献

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