管理再編成の代替プロセスは、会社の1つまたは複数のユニットまたは部門の再構築を実行するための、またはそれらのいくつかの合併のための異なる代替方法です。
これにより、従業員の責任のレベルが増加または減少し、1つ以上のジョブが削除される可能性があります。
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また、一時解雇が発生していなくても、従業員の報告レベルが増加または減少すると、再編によって管理上の再編成が確立されます。
再編成には、ユニット内の同じレベルへの作業の再配布は含まれません。その結果、管理組織が効率化され、人的資産と金融資産の有効性が活用されます。
特に今日の急速に変化する市場において、経営再編にはさまざまな理由があります。
再発する問題は、組織がその目的と全体的な目的について明確に考えていないという症状である可能性があります。両方を確認しないと、通常、管理再編成は非常に反応が早く、非常に短期間のソリューションです。
代替プロセスのリスト
エンパワーメント
エンパワーメントは、コンセプト全体、会社を管理する新しい方法、経営哲学であり、すべてのリソースが統合されています。資本、販売、生産、テクノロジー、マーケティング、およびその人々が、効率的かつ効果的なコミュニケーションを使用して達成します会社の目的。
エンパワーメントは、情報技術から最大の利益が得られる場所です。
このシステムでは、組織、そのメンバー、および作業チームは、重要な情報を使用するための完全なアクセス権を持っています。彼らには、情報を使用する権限と責任、スキル、およびテクノロジーがあり、会社のビジネスを遂行することになります。
この道具は、古い階層を、すべての人が情報を共有する自主作業チームに置き換えます。従業員には、最善を尽くす責任と機会があります。
社外の誰でも、それが非効率的である場所を簡単に発見できます。
ベンチマーク
それは、常に継続的な改善に焦点を当て、本質的に顧客に向けられたあらゆる種類のサービスや製品の技術とプロセスに関連して、社外または場合によっては見つけることができるベストプラクティスを調査するために使用される方法論です。
ベンチマークとは、他の誰かが何をしているかを学び、それを自分の実践に適応させ、学んだことに従って、必要な変更を実行することを指します。
それは良い実践を模倣するだけでなく、あなた自身の特性や状況に適応することも意味します。
アウトソーシング
下請けまたは「アウトソーシング」は、管理における革新的な方法です。これは、会社の主要な事業を構成しない第三者に特定の補足プロセスを転送することで構成されています。
これにより、具体的な結果と競争力を実現するために、コア活動に焦点を当てる取り組みが可能になります。
アウトソーシングは、会社の意思決定責任の一部と会社の内部活動を他の外部プロバイダーに転送するという事実として定義されます。
このプロセスは、金融セクターとサービスエリアの両方、およびさまざまな企業全般で、長年にわたって製造会社でますます実装されています。
ダウンサイジング
競争力を維持するために、従業員数の調整を通じて業務システムの改善を図るのは、企業の再編や行政再編の過程です。
クラスター
これは、サービスの提供または製品の製造に関与し、地理的に近い組織、会社、またはエージェントのセットです。
リエンジニアリング
これは、企業の生産性とワークフローを最適化するために、価値を追加する戦略的プロセス、およびそれらをサポートする組織構造、ポリシー、システムの急進的かつ迅速な設計です。
プロセスのリエンジニアリングは、組織に存在するプロセスの価値と運用を分析し、顧客に応じて結果を大幅に改善するために重要な変更を加えるアクティビティとして定義されます。
在宅勤務
リモートワークまたはテレワークは、従業員がオフィス以外の場所で機能を果たすことができるプロセスです。
作業は、新しい既存の通信技術を使用して、生産施設や本社から離れた場所で行われます。
したがって、サービスと製品を世界に販売するために、通信と情報技術を使用してリモートで行われる作業です。
仕事用ネットワーク
それは情報の流れを支持し、許可する協力の手段です。ネットワークは、2人以上の人々が仕事の進行を進めることができるような方法で情報交換に関係している場合に形成されます。
情報は自発的に交換されます。交換される情報が各参加者の利益に関連している限り、ネットワークはアクティブなままです。
関連する領域と共通の利益の認識により、統一目的の識別が生成され、したがって作業ネットワークが確立されます。
再編の必要性
問題が常に再編成の必要を引き起こすわけではありません。たとえば、会社が戦略的計画を実施していて、これが新しい目的につながる場合、組織の再構築が必要になることがあります。
たとえば、会社が特定の地域で市場シェアを拡大したい場合、組織はその地域に新しいオフィス、営業スタッフの増員などを必要とする場合があります。
これらは、管理者が管理上の再編成の必要性を検討する理由のいくつかです。
-従業員が過労していると合理的に不満を言う。
-従業員は、活動が重複していると不満を述べています。
-従業員が、勤務時間中に行うのに十分な仕事がないことを示しています。
-従業員が複数の上司または上司に報告していると不満を言う。
-従業員が、自分の仕事に非常に異なるタスクが含まれていることを示しています。たとえば、戦略的計画を主導するなど、非常に複雑で困難なプロジェクトがあり、組織の毎日のメールの多くを並べ替えるなど、定期的なタスクを実行しているとします。
-経営陣は大量の従業員の離職に気づきました。つまり、従業員は組織に十分に長く滞在しません。
-組織の主要な部門または機能に繰り返し問題がある。
参考文献
- マイアミ大学（2019）。行政再編。取得元：miamioh.edu。
- 組織設計（2016）。代替管理組織プロセス。取得元：administracion166.blogspot.com。
- 無料の管理ライブラリ（2019）。組織とその従業員の編成または再編成。取得元：managementhelp.org。
- 組織設計ブログ（2016）。代替管理再編成プロセス。次から取得：diseoorganizacionalblog.wordpress.com。
- マッキンゼー（2016）。涙のない再編。mckinsey.comから取得。