文化的バリエーションは、言語、習慣、伝統、信念や思考の方法として、文化の側面、との違いです。文化的バリアントを通じて、特定の社会集団で確立された各文化的構成の要素が最初に識別されます。これは、他の人と比較できるようにするための最初の不可欠で不可欠なステップです。
社会集団の文化的構成を特定することに加えて、社会的集団が獲得された理由を理解する必要があります。これには、その歴史的進化と社会的構成の理解が伴います。
KroeberとKluckhohnによると、文化は、1952年に作成された編集によると、164を超える意味を持っています。 。
グリムソンは、文化的構成の概念を提案します。これは、文化の理解を実現するための特定の要件を備えたプロセスで明確に表現されます。
さらに、フランスとオランダの理論家であるFons Trompenaarsは、文化の7次元モデルについての彼の理論を提案しました。このモデルでは、異なる文化的構成の間に存在するすべての文化的変異を識別できます。
Trompenaarsによる文化的バリアント
Fons Trompenaarsは1953年にオランダの首都アムステルダムで生まれ、文化問題の理論家であり、資本主義の7つの文化や文化の波に乗るなどの作品を発表しています。
彼の主な研究分野は異文化間コミュニケーションです。異文化コミュニケーションは、文化で構成された異なる社会間で行われるコミュニケーションプロセスの分析を担当します。
この問題に関する彼の研究のため、トロンピーナーズは彼のパートナーである英国のチャールズハンプデンターナートロンピーナーズモデルと一緒に、国の文化の違いを書いた。
この理論は、文化的関係がビジネスにどのように影響または利益をもたらすことができるかを説明しているため、広く普及しているマーケティングの世界で非常に成功しています。そのために、著者は43か国から約9,000人の従業員を巻き込みました。
トロンピーナーズ理論
トロンピーナーズ理論は7つの次元で構成されています。最初の5つは人間間の関係を扱い、最後の2つは人間が働く環境との関係を理論化します。
普遍主義-特定主義
それは対人関係や社会的ルールの方が重要であるという質問に答えます。この質問から、世界の文化の大部分の分岐が達成されます。
一部の社会は、支配的要因によって確立された法的および道徳的な規則を遵守することが不可欠であると考えていますが、他の社会は人々の間の個人的かつ直接的な扱いに勝っています。
これは自動的にルールの例外になるので、もう1つの疑問が生じます。ルールに対していくつ例外を設けてもよいですか？
このタイプの文化的変数は、マーケティングおよび経営管理の専門家によって広く研究されており、文化内のビジネス関係を理解するのに役立ちます。
個人主義-集団主義/共産主義
繰り返しますが、それは個人主義的で集団主義的であると特定する文化の間のジレンマを引き起こします。
これについて尋ねられる必要がある質問は次のとおりです。企業、コミュニティ、またはコミュニティへの個人の取り組みはより価値がありますか、または個人が彼の文化的構成の代表として自分自身を表明することが好ましいですか？
ここでは、私的利益と集団的利益の違いが反映されています。
ただし、両方の要素が通常存在するため、比率を検討する必要があります。
特定-拡散
今回の違いは、正確で具体的な決定された信念とそれらの拡散した信念にあり、多くの場合、基盤がありません。
したがって、質問する価値があります。特定の問題に関する特定のデータにもっと注意を払っていますか、それとも、自分自身が拡散した経験や信念に導かれることを許可していますか？
このバリアントを適用する最良の方法は、具体的かつ正確な事実を通じてです。正確な文化のメンバーはすべての事実を個別に分析し、後でそれらを統合して現象全体を理解します。一方、拡散文化では、全体像を分析してから特定の詳細を掘り下げます。
これはまた、特定のものではプライベートのものと混合されず、びまん性のものではそれらの間の明確な区別がないため、実生活にも反映されます。
ニュートラル-感情的
これは、最も目に見える文化的バリアントの1つです。これは、人生の瞬間に生み出される感情に直面して身体的および身体的表現の研究を行うためです。
提起することができる質問は、感情を浮上させる出来事に直面して示されますか、それともそれらの状況に中立を課すために選択されますか？
ここでは、文化的構成がより簡潔に確立されています。会話に従事したり、身振りをしたり、感情の乗り物として自分の体を使用したりするときに感情を表現する文化がより目立つためです。
一方、他の文化では、同様のイベントが発生しても、動かず、無表情のままになる可能性が高くなります。
実績-社会的提携
それは成功を達成するために彼を支持または阻害する個人に固有の要因を分析します。尋ねられる質問は、経済的および社会的要因が特定の成果を達成する能力にどの程度影響を与えるかです。
一部の文化では、この状況が存在する可能性があることを促進する社会において、成果は努力を通じて得られ、例外ではありません。
一方、社会的提携が成果を達成するために決定的である他の文化があります。多くの緯度では、地域の支配的な民族集団である異性愛者や上流階級の男性でなければ、成功することはできません。このようにして、社会的提携が実現し、そこから成果を得ることができます。
順次-同期
それは彼の環境に関する個人の行動を指す最初の文化的異形です。ある社会が持っている現在の概念と、過去と未来との関係を中心に扱っています。質問されるかもしれません、あなたは同時に一つ以上のことをしますか？
一部の文化では、現在と同時に過去の結果を理解し、同時に将来を理解しています。したがって、彼らは世界を連続的に視覚化します。
これは現在の行為を測定することを可能にする。一方で、将来的に何が起こるかを予測して現在で機能している同期文化があります。
内部統制-外部統制
このバリエーションを通じて、環境における人間の役割と彼の位置についての文化の理解が説明されています。
環境を制御するのか、それとも環境に制御を任せるのか？他のバリアントと同様に、多くの文化には両極端の要素があります。
内部統制に傾倒している人々は、人間は環境を統制する立場にあると信じていますが、外部統制を持つ人々は、自分たちが環境の一部であり、したがってその要素に適応すると信じています。
参考文献
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