- 行政
- 在庫管理
- 資材所要量計画(MRP)
- 品質管理
- 材料のリサイクルと再利用
- 統合
- マテリアルリソースの統合を実現するための手順
- ビジネス資料リソースのタイプ
- 変身グッズ
- 直接的な方法で
- 機械
- コンピューター機器
- 原材料
- ツール
- 間接的に
- 土地
- エステート
- 輸送要素
- ユーティリティ
- 株式
- 事務用品
- 参考文献
会社の重要なリソースは、その活動を実行するときに会社が持っているすべての有形資産です。これらには、建物、原材料、土地、機械、事務用品、コンピュータ機器、車両などが含まれます。
これらはすべて、直接的または間接的に会社の生産プロセスに影響を与えます。そのため、生産性を向上させ、組織の主な目的である利益を最大化するためには、虫眼鏡で観察し、正しく管理する必要があります。
これらを適切に管理できるかどうかは、組織が効率的かつ正常に機能しているか、逆に失敗して継続的に損失が発生しているかによって異なります。
したがって、組織の活動を計画する際には、これらの資料の管理と統合に注意を払うことが不可欠です。
行政
組織は、リソースを効率的に使用して利益を最大化することを目的とするエンティティとして、リソースを注意深く管理する必要があります。そうしないと、管理が不十分だと、損失、遅延、在庫の問題が発生する可能性があります。
したがって、尋ねる3つの質問は次のとおりです。
-同じ材料で結果を改善するにはどうすればよいですか?
ここでの解決策は、材料の品質、または生産性の向上です。
-同じ結果が得られる材料を減らすにはどうすればよいですか?
材料の消費を減らし、再利用し、不要なものを排除し、本当に必要な材料の詳細な計画を実行します。
-結果を改善する材料を減らす方法は?
これは最も野心的な目標であり、以前の2つのソリューションを組み合わせることで達成できます。
この意味で、上記の結果を達成するために企業で実装するさまざまな手法があります。
在庫管理
組織の在庫を監視することは、在庫を管理してユーティリティを増やし、効率を上げるために不可欠です。
資材所要量計画(MRP)
このシステムを使用すると、特定の最終製品を生成するときに必要な材料、部品、コンポーネントの量を見つけることができます。これにより、不要な材料のコストを削減します。
品質管理
最高の商品やサービスを提供するには、さまざまな素材の品質を評価する必要があります。このようにして、より低品質の材料で代用することができ、実用性が高まり、それにより、最終的な収益も増加します。
材料のリサイクルと再利用
これらの他の製品で生産するために、または直接、材料を再利用することは、コストを削減するための良い方法です。
この再利用またはリサイクルにより、材料リソースの品質が低下し、最終的な結果に悪影響が及ばないようにする必要があります。
統合
統合とは、組織の計画と活動を実行するために必要なリソースを決定して取得する機能です。
材料資源の場合、統合の目的は、材料の供給の継続的な品質と最適な時間の遵守を保証する信頼できるサプライヤーの選択、および定期的な監視です。
材料は、仕掛品または最終製品の原材料のいずれかのために、倉庫で整理する必要があります。
マテリアルリソースの統合を実現するための手順
1-問題のリソースのニーズと品質を定義します。
2-材料の品質基準、時間、属性を確立します。
3-資料の入手先を決定します。
4-以前の調査に基づいて最適なプロバイダーを選択します。
5-以前の基準に基づいてリソースを選択します。
ビジネス資料リソースのタイプ
マテリアルリソース内では、これらは2つのタイプに分けることができます。変換商品と利用商品です。
変身グッズ
それらは、他の商品の生産のために操作され、使用されるものです。これらは直接または間接的に使用できます。
直接的な方法で
それらは他の商品を生成する過程で直接操作されます。たとえば、機械、コンピュータ機器、原材料、工具などです。
機械
消費財の生産に使用される組織で使用されるすべての機械がここに入力されます。たとえば、繊維工場で服を生産する機械。
コンピューター機器
コンピューターやタブレットなど、会社の活動で使用されるすべての機器。
原材料
原材料は自然から直接得られる資源であり、後に組織の最終製品の生産に使用されます。いくつかの例は、木材、鉄、エネルギー、水、油などです。
それらの起源に応じて、それらは野菜(木、綿、小麦…)、動物(羊毛、革、肉…)、ミネラル(鉄、青銅、鋼…)、液体および気体(水、酸素、窒素…)と化石(石油、天然ガス、石炭…)。
ツール
これには、生産プロセスで使用されるツールが含まれます。たとえば、ハンマー、釘、ネジ…
間接的に
土地、建物、車両は生産に間接的に影響を与える材料です。存在しなければ、生産に大きな影響を与え、多くの場合不可能になってしまいます。
土地
会社の施設がある土地は、その重要な資源の一部です。
エステート
組織が所有する建物、工場、またはオフィス。
輸送要素
製造プロセスのある時点で使用されている車両がある場合、これらも重要なリソースです。例:トラック、配達用バン、従業員用自動車など。
ユーティリティ
それらは、販売または消費のためにそれ自体で使用されるものです。これには、株や事務用品が含まれます。
株式
組織が物理的な商品を販売している場合、保有しているすべての在庫は重要なリソースの一部です。
事務用品
紙、ペン、インクなど、ワークスペースの消耗品が含まれます。
参考文献
- フリアンペレスポルトとアナガルディ。公開日:2010年。更新日:2010年。
- Definicion.de:マテリアルリソースの定義(definition.de/material-resources/)
- クーンツ、ウェイリッヒ、カニーチェ。「管理:グローバルおよびビジネスの展望」。、第13版、Mc Graw Hill編、メキシコ、2008年
- ムンクガリンド、ルルド。「管理、組織管理、アプローチおよび管理プロセス」。、エド・ピアソン、初版、メキシコ、2010
- ムンクガリンドルルド/ガルシアマルティネスホセJ.«行政の基礎»。、第9版、Ed。Trillas、メキシコ、2012
- レイエス・ポンセ・アグスティン。「近代管理」。、第3版、Ed。Limusa、メキシコ、2007年