古典的な管理理論：特性と著者 - ドゥーダス - 2025

管理の古典的な理論または古典的なアプローチは、生産性を向上させるために組織とその機能の構造に焦点を当てたモデルです。人間関係の学校やネオヒューマンリレーションシップ派とは異なり、それは人に焦点を当てず、組織自体の構造的機能に焦点を当てています。

その最大の指数は、コンスタンティノープル（現在のイスタンブール）で生まれたフランスの鉱山技術者および経済学者であるアンリファイヨル（1841-1925）でした。産業革命を経験した後、Fayolは産業の急速な成長が効率と生産性の大きな問題をもたらすことを知り、それが彼が古典的な管理理論を仮定した理由です。

原点

産業革命により、業界では2つの現象が発生しました。

-企業は非常に高いレベルの成長を遂げ、そのために管理は非常に複雑になりました。したがって、長期的な生産計画が浮上しました。

-ますます大企業の生産性と効率を高める必要性が燃えています。その後、分業体制が生まれた。

このパノラマは、管理の真の科学の必要性に火をつけた火花でした：非常に競争の激しい市場で大きな損失を伴う、従業員の不満を抱えた非効率的で生産性の低い、さまざまなサイズの多数の組織。

そのため、当初、Fayolや他の古典的な著者は、科学的法律と同じ方法でこれらの問題を解決できる法律または原則を備えた行政科学を作成したいと考えていました。

古典理論の特徴と原理

他の種類の科学と同様に、管理はいくつかの原則に基づいている必要があります。ファイオール氏は、他の行政機関と同様に柔軟である必要があるため、法ではなく原則と呼ぶことを好んだ。これらは14の原則です。

仕事の分割

企業の生産性を向上させる方法として、専門化は不可欠です。労働者がより生産的になるので、労働者が単一のタスクに専念している方が良いでしょう。

権限

マネージャーは、リーダーシップのレベルに応じて多かれ少なかれ達成するタスクである、従業員を指揮して命令する必要があります。

規律

すべての会社の労働者は、組織で実施されている法律と協定を遵守しなければなりません。

ステアリングユニット

同じ共通の目標を達成するには、調整と計画が非常に重要です。この目標を達成するためには、さまざまな部門がそれを必要とする人々をサポートする必要があります。

コマンドの統一

各従業員には、特定の目的を注文する上司が1人必要です。

個人の利益の公益への劣後

一般的な利益は、各個人の特定の利益に優先する必要があります。

報酬

給与は、組織のすべてのメンバーにとって公平かつ公平でなければなりません。

一元化

権限は、組織の最高の管理に集中する必要があります。

階層

会社の最高の管理職から最低のレベルまで、さまざまなレベルの権限を分割する階層が必要です。

注文

各労働者は、自分の能力（人間の秩序）に応じて、彼に最も適した地位を占める必要があり、すべてがその場所（物質的秩序）になければなりません。

株式

マネージャーは、公正かつしっかりと行動し、すべての従業員を平等に扱う必要があります。

スタッフの安定

効率を向上させるには、安定したスタッフが望ましいです。売上高は時間を浪費し、したがって生産性を浪費します。

主導権

従業員は、許可を求めることなく、間違いを犯す可能性があるため、独自のアイデアを開発するよう奨励されるべきです。

チームスピリット

組織はチームワークを奨励する必要があります。前述の共通の目的を達成するために、会社のすべての部門が協力し、互いにサポートし合う必要があります。

著者

アンリファイオールに加えて、リンドールアーウィックやルーサーガリックなど、他の重要な指数がその理論を支持し、古典理論に貢献しました。

リンダルアーウィック（1891-1983）

アーウィックはイギリスのビジネスコンサルタントであり思想家であり、ファイヨールと彼の古典的な経営理論の熱烈な信奉者でした。

彼の最大の貢献は、Fayolおよび他の理論家の初期の考えを経営管理の深く包括的な理論に統合することでした。アーウィックの基本原則は4つに要約されています。

専門

分業に基づくと、各作業者は1つの機能のみを持つ必要があります。

権限

組織とそのメンバーは、単一の権限を認識する必要があります。

管理の幅

各上司は、その職位と責任に応じて、多数の部下を監督および指揮する必要があります。

差別化

すべての責任、仕事、および命令は、口頭だけでなく書面でも伝達されなければなりません。

ルーサー・ガリック（1892-1983）

ルーサー・グリック・ハルシーは、行政学の専門家である大阪（日本）で生まれたアメリカの政治学者でした。彼はフランクリン・D・ルーズベルト前米国大統領の顧問チームの一員になった。

Gulickによると、組織には8つの管理機能があり、頭文字POSDCORBで表されます。

計画（P）

会社の目的を達成するためには、会社内のすべての行動を事前に考え、計画する必要があります。

整理（O）

会社は、調整を容易にするために、タスクと機能の階層を可能にする組織構造を持っている必要があります。

アドバイス（S）

英語の人員配置から、雇用状況を改善するためのリソースとしてのトレーニングの可能性を指します。このようにして、労働者はよりよく訓練され、より生産的になります。

リード（D）

決定を下し、それを実行することは、物事をスムーズに実行し続ける効果的なリーダーシップを通じて不可欠です。

座標（CO）

組織の共通の目標を達成するために、組織のすべての領域を統合します。

通知（R）

英語の報告から、それは書面の文書や記録を通じてすべての既存の情報の良好なコミュニケーションの存在を指します。

予算（B）

最後に、Bという英語の単語の予算は、精巧な会計処理と課税の制御があるという事実を指します。

参考文献

1. キアヴェナート、イダルベルト。一般的な管理理論の紹介。Mc Graw Hill。
2. ジョン・シェルドレイク（2003）経営理論。
3. ルーサーH.グリック（1937）。行政学の論文における組織理論に関するノート。Eds。ルーサーH.ガリックとリンドールF.アーウィック。ニューヨーク：ハーコート。7
4. ライル・C・フィッチ（1996）。民主主義を機能させる：Luther Halsey Gulickの生涯と手紙、1892年-1993年。バークレー：Institute of Governmental Studies Press
5. シャルノフ（2002）。管理。メキシコ：Continental Editorial Company。