ビジネスの偶然性理論：原則、著者 - ドゥーダス - 2025

ビジネス不測の事態の理論は、組織を管理する正しい一般的な方法がないことを示していますが、それは、組織が発展する環境の外部および内部要因に依存することを示しています。成功は、リーダーが組織を運営する「偶発的」変数に従って会社を管理する方法に依存します。

この理論は、どの構造モデルが最適であるかを探ろうとした調査の結果、1960年代初頭に登場しました。分離して、著者らは最も効率的な企業が古典的な理論に基づいて管理されているかどうかを調査しました：とりわけ、分業、階層、命令の統一、またはすべての従業員との平等。

調査の結果、その時点までの組織管理の理解の仕方を変えた何かが確認されました。会社を管理する正しい方法はこれ以上ありませんが、それは会社自体が発展する環境の条件に直接依存します組織。

はじめに

-外部要因の性質は重要であり、会社の決定に影響を与えます。したがって、管理のタイプは状況の複雑さに依存します。

-それは「もし…なら…」というアプローチについてです。「if」は独立要素を表し、「then」は行政の従属変数、またはその状況で採用される手法を表します。たとえば、「もし」労働者が大きな生理学的ニーズを持っているなら、「そして」財政的動機を採用しなければなりません。

-管理の原則は本質的に普遍的ではなく、状況に応じたものです。組織が運営する環境の状況に基づいて決定する必要があります。

-より複雑な組織の理解を深め、企業の多変量性質に焦点を当てます。問題に対する具体的なソリューションを用意する代わりに、各ソリューションが環境に依存するフレームワークを提供します。

-会社のさまざまな外部および内部要因への適応性に関するビジョンを提供します。目標は、可能な限り最善の方法で内部環境を外部環境に統合することです。

著者

この理論の最も代表的な著者は、最も一般的な偶発理論を作成したオーストリアのフレッドフィードラーでした。

フィードラーに加えて、ハーシーとブランチャード、ヴルームとイエトン、タンネンバウムとシュミットなど、これから他の理論を開発した他の著者がいました。

最も認識されている2つに焦点を当てます。Fiedler自身、Fiedlerの偶発理論の作成者です。状況理論の創始者であるハーシーとブランチャード。

フレッド・フィードラー（1922-2017）

フレッドエドワードフィードラーは、組織の心理学の改善に焦点を当てたオーストリアの心理学者でした。1964年に彼はフィエドラーの偶然理論として知られているものを開発しました。この中で彼は指導者の条件が彼の生涯を通して持っていた経験によって与えられたので、彼らが変えることは困難であると断言しました。

したがって、特定のタイプのリーダーシップを人々に教えるのではなく、人々にあなたのタイプのリーダーシップを理解させ、それをさまざまな状況に適用することを試みた方がよいと彼は提案しました。

CMPテスト

各従業員がどのようなリーダーであるかを確認するために、フィードラーは最小優先同僚（CMP）テストを開発しました。

この中で、労働者には、彼らにとってこれまでに働いた中で最悪の人である人を評価するためのガイドラインが与えられ、一連の形容詞が1から8まで評価されました（友好的、非協力的、協力的ではないなど）。 。）。

このようにして、人々が「あまり好まない同僚」をどのように説明したかに応じて、リーダーがより人間指向であるかタスク指向であるかを判断することができました。

フィードラーによると、関係に重点を置いた人々は、タスクに重点を置いた人々よりも、最悪の仲間に対してより積極的に採点しました。

彼らのCMPが高いほど、彼らの努力はチームの人々との関係を改善することを目的としました。CMPが少ないほど、組織内でのタスクの遂行に集中するようになります。

状況管理

フィードラー理論の2番目の概念は、グループの状況を制御するリーダーの能力です。

適切に管理されているリーダーだけが命令を出し、下位グループがそれらを正しく実行することを知ることができます。この能力を決定するために、フィードラーは3つのポイントに焦点を合わせます。

メンバーとリーダーの関係の質

それはリーダーと彼の部下の間の相互信頼、忠誠心と尊敬の程度を指します。

タスクの構造

グループのタスクがいかに明確で構造化されているかを示します。構造化されていない明確なタスクは、目的を達成するための具体的なソリューションや適切なアプローチがなければ、あいまいになります。

一方、それらがうまく構成されている場合、目的は明確であり、メンバーはその目標を達成するために何をすべきかを知っています。

リーダーの地位の力

それは、階層における彼の位置に基づくリーダーの力を指します。

メンバーとリーダーの関係の質が良く、タスクが明確で構造化されており、リーダーの立場の力が高い場合、私たちは好ましい状況に直面しています。

フィードラーは、CPMが低いリーダー（タスク指向のリーダー）が、極端に有利または不利な状況でより効果的であることを発見しました。対照的に、高CPM（関係指向）は、中間の状況でより効果的に動作します。

ポール・ハーシー（1931-2012）とケン・ブランチャード（1939）

ハーシーとブランチャードは、コンティンジェンシー理論への基本的なアプローチの1つである、いわゆる状況理論を開発しました。これは、リーダーの行動を決定する人々である部下の特殊性に焦点を当てています。

つまり、人々は自分が持っている特性に応じて、さまざまな種類のリーダーシップが必要です。したがって、リーダーシップにはさまざまなタイプがあります。

エグゼクティブ

仕事の傾向が高く、人と人との関係はほとんどない。

説得力のある

これは、人と仕事の両方の高い傾向に反映されます。

参加型

人々への高い関心と、仕事への低い関心を併せ持つ。

委任者

人と仕事の両方への関心が低い。

参考文献

1. フィードラー、FE（1967）リーダーシップの有効性の理論、ニューヨーク：McGraw-Hill。
2. ストーナー、ジェームズ（1998）。管理（第6版）。メキシコ：ヒスパニック系アメリカ人のプレンティスホール。
3. フォーサイス、DR（2006）。リーダーシップ。フォーサイス、DR、グループダイナミクス（第5版）
4. タンネンバウム、ロバート&シュミット、ウォーレンH.（1957）。「リーダーシップパターンの選択方法」、「ハーバードビジネスレビュー」
5. ヘルシー、ポール、ブランチャード、ケン（1964）。''組織行動の管理：人的資源の活用 ''、p。84、Prentice-Hall、Englewood Cliffs、NJ
6. タヌジャ、A（nd）。経営管理のアイデア。businessmanagementideas.comから取得