コスト分類：タイプとその特性 - ドゥーダス - 2025

コストの分類は、異なるカテゴリで過ごすのグループを分離することです。分類システムは、他よりも重要であると考えられる特定のコストに経営陣の注意を引き付けるため、またはそれらを財務モデリングに関与させるために使用されます。

コストは、利益やその他のリソースを得るためのリソースの犠牲として定義できます。たとえば、自動車の生産では、材料、電気、機械の耐用年数（減価償却費）、労働賃金などが犠牲になります。

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したがって、これらはコストになります。コストは、さまざまな方法で細分または分類できます。一部の分類のみが正式な会計システム内で行われ、主に部門ごとにコストを分類します。

他のタイプの分類は、通常は電子スプレッドシートを使用して、手動で行う必要があります。

コストを分類する方法

コストを分類するには多くの方法がありますが、組織で最も使用されているのは次の方法です。

-管理機能によると

生産コスト

これらは、原材料を最終製品に変換するために工場で発生するコストです。これには、生産に使用される材料のコスト、または直接材料、直接労働、および一般的な工場のコストが含まれます。

材料費

これは、製品またはサービスの生産に使用されるあらゆる性質の材料のコストです。資材のコストには、買収コスト、工場への運賃、税金、関税、保険などが含まれ、買収に直接起因します。

材料費を決定するとき、貿易割引、払い戻し、関税払い戻し、消費税などが差し引かれます。

直接人件費

製造業に直接従事する正社員、臨時社員、請負業者に支払われる賃金と生産ボーナスが含まれます。

また、社会保障拠出、年金、収入にリンクされたボーナスなど、後で支払われる金銭的利益も含まれます。

食品、医療施設、従業員の子供のための教育、住宅など、会社が支払うこれらの費用の範囲内に、金銭以外の利益もあります。

一般的な製造コスト

これらは、上記の2つに加えて、生産に関連するコストです。これらは、公共サービス、品質、保守、生産監督などに関連する費用です。

非製造コスト

これらは、材料から最終製品への変換ではなく、会社の他の活動で発生するコストです。

これには、広告宣伝費、配送費、売り手の給与や手数料などの販売費と、役員の給与や訴訟費用などの管理費が含まれます。

-トレーサビリティによると

直接費

それらは、製品、部門、またはコストセンターなどの特定のコストオブジェクトに対して簡単かつ明白な方法で直接識別できるものです。

例には、材料および直接労働が含まれます。特定の製品の宣伝費など、一部の運営費は直接費として分類することもできます。

直接材料費、直接労務費、および直接経費は、特定のコストセンターまたはコスト単位で直接割り当てまたは識別でき、そのコストセンターまたはコスト単位に直接請求できます。

間接費

それらは、コスト計算の特定のオブジェクトに帰することができないものです。これらは、共通コストまたは間接費とも呼ばれます。

間接費には、製造の諸経費と、複数の製品、部門、または支店に利益をもたらす運営費が含まれます。

それらは、プラント、部門、オペレーション、または最終製品には割り当てられません。すべての間接費は間接費です。

間接費は直接割り当てることはできませんが、さまざまな原価センターまたは原価単位に配分できます。これらの費用は共通経費とも呼ばれます。

-天候によると

歴史的費用

イベント後に決定される実際のコストです。履歴原価評価により、プラントと材料の原価が設定されます。たとえば、最初に支払われた価格。

従来の財務会計で報告される費用は、過去の評価に基づいています。

ただし、価格レベルが変化する期間中は、履歴コストが将来のコストを予測するための正しい基準にならない場合があります。当然、履歴コストは現在または将来の価格レベルを反映するように調整する必要があります。

デフォルトの費用

これらの製品関連のコストは、コストとコストデータに影響を与えるすべての要素の仕様に基づいて、生産前に計算されます。デフォルトのコストは、標準または概算です。

標準費用

これは、過去の経験、予算額、業界標準など、合理的な根拠に基づいて事前に決定されたコストです。

これは、特定の労働条件の下でのコストの価値を示しています。発生した実際のコストは、標準コストと比較されます。

これは、コスト要素の価値を評価し、技術仕様と材料、人件費、およびその他のコストの数量化を、それらの期間中に適用されると予想される価格および/または使用率と相関させることから構築されます標準コストを使用する予定です。

その主な目的は、会計上の変動を通じて、在庫と仕掛品の評価を制御し、場合によっては販売価格を決定するための基礎を提供することです。

見積もり金額

これは、個々のコンポーネントを慎重に評価することなく、予想される変化に合わせて調整された、過去のパフォーマンスに基づいて事前に決定されたコストです。正確なコストを必要としないあらゆるビジネスまたは意思決定の状況で使用できます。

また、予算管理システムおよび履歴原価計算システムでも使用されます。これは、意思決定を行い、最大の収益性を持つ選択肢を選択するために使用されます。価格設定や入札にも使用されます。

-収入に対する負荷の時間によると

製品コスト

これは、製品の単位に関連付けられているコストの集計です。これらのコストには、有効なコストシステムの種類（吸収または直接）に依存する諸経費の要素が含まれる場合と含まれない場合があります。

製品コストは、再販のために生産または購入された商品に関連し、最初は在庫の一部として識別できます。

これらのコストは、在庫が販売された場合にのみ、販売された商品のコストの形で費用に変換されます。

製品のコストは、生産単位に関連付けられています。それは、製品形成における投入のコスト、つまり直接材料、直接労働、および工場の諸経費で構成されています。

期間費用

これらは、一定期間の活動レベルの変化に影響されない傾向があるコストです。

これらは、生産活動ではなく期間に関連付けられており、以前の製品原価として分類されずに、当期中の費用として差し引かれます。

販売費および管理費は、その期間の費用であり、在庫費用の一部とは見なされず、収入から差し引かれます。彼らはすぐに収入を請求されます。

-活動に応じた行動によると

このタイプのコストの情報は、損益分岐点分析を実行するために使用されます。

変動費

これらは、活動の変化に比例して変化するコストです。例には、直接材料、直接労働、および販売に基づく販売手数料が含まれます。

これらのコストは、会社の貢献マージンを得るために収益から差し引かれます。

固定費

これらは、活動のレベルに関係なく一定のコストです。例として、定額法を使用した家賃、保険、減価償却が含まれます。

混合コスト

これらは、全体的に変動するコストですが、活動の変化に比例しません。基本的に、固定費ポーションと追加の変動費が含まれます。

例としては、電気料金があり、これは固定金額と使用に基づく変動料金で構成されます。

-意思決定との関連性によると

関連コスト

管理上の決定を行うのに役立つコストです。ビジネス上の決定には、将来の計画と、さまざまな代替方針の検討が含まれます。

このプロセスでは、決定の影響を受けるコストは将来のコストです。これらのコストは、問題の決定に合わせて調整されるため、関連コストと呼ばれます。

コストは、マネージャーが会社の目標を促進するための正しい決定を下すのに役立つ場合、関連性があると言われます。

また、決定によって影響を受けるコストとして定義することもできます。関連するコストは、将来発生するコストである必要があります。つまり、発生することが予想されるコストであり、すでに発生した過去のコストや沈没したコストではありません。

限界費用

これは、製品のボリュームが1単位増加または減少した場合に、総コストが変化する製品の任意のボリューム上の数量として定義されます。

これは、製品またはサービスの単位の変動費です。言い換えれば、そのユニットが製造または配信されなかった場合に無視されるコストです。

差分コスト

増分コストとも呼ばれます。代替案を選択することで生じる総コストの違いです。これは、活動レベルの変更の追加コストです。

この概念は、経済学者の限界コストの概念に似ています。限界コストは、1つの出力単位を生成するときに発生する追加コストとして定義されます。

新しい製品の追加または既存の製品の削除、流通チャネルの変更、事業セグメントの追加または削除、新しい機械の追加、販売または処理、特別注文の受け入れまたは拒否など、あらゆる種類の変更を指します。

機会費用

1つの選択肢が他の選択肢よりも優先される場合、それは放棄または犠牲になるメリットです。例：会社が特定のテナントに賃貸する代わりに自社の生産工場を使用することを決定した場合、この決定の機会費用は、会社が賃貸することを決定した場合に賃貸料から得られる収入になります。

財またはサービスの機会費用は、その財またはサービスを他の代替用途で使用することにより得られる可能性のある収入に関して測定されます。

それらは、代替案を拒否することによって失われた収入を表しています。したがって、現金の流入または流出が組み込まれないため、正式な会計システムには組み込まれません。

沈没コスト

過去に経費がかかったものです。このコストは、検討中の特定の決定の影響を受けません。沈没コストは常に過去に行われた決定の結果です。

これは将来の決定によって変更することはできません。沈没コストとは、プロジェクトに投資されたコストであり、プロジェクトが完了しても回収されません。

設置された直後のプラントと機械への投資コストは埋没コストであり、決定には関係ありません。過去の費用の償却と減価償却費は埋没費用です。

これらの費用は、選択した代替手段に関係なく同じままです。したがって、すべての選択肢に共通しているため、選択肢を評価するときにそれらを考慮する必要はありません。関連コストとは異なり、それらは当面の問題に影響を与えません。

交換費用

購入日の実際の原価ではなく、交換するアイテムと同じアイテムを購入できる見積日のコストです。

現在または将来の任意の時点で資産を交換するためのコストであり、改善に起因する項目は除外されます。

制御可能なコスト

これは、予算またはコストセンターに起因するコストであり、センターを管理する人の行動によって影響を受ける可能性があります。

期待されるパフォーマンスからの逸脱の理由は後で明らかになるため、責任を事前に決定できるとは限りません。

たとえば、過剰なスクラップは、不十分な監督または購入した材料の潜在的な欠陥から発生する可能性があります。

制御可能なコストとは、組織内の特定の個人の行動によって、一定期間にわたって影響を受け、規制される可能性があるコストです。

各部門のマネージャーは、管理できるコストに基づいて評価する必要があります。

裁量費用

一時的に削減または削除できる費用は、裁量に分類されます。

このアプローチは、一時的にコストを削減するために使用されます。特に、企業が収益の一時的な減少を予測している場合に使用されます。

参考文献

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