限界寄与は、同社のコストの可変部分を控除した後に販売各製品やユニットによって生成された増分費用を表しています。総額または単位ごとに設定できます。貢献利益または単位あたりのドルでの貢献としても知られています。
「貢献」は、変動費によって消費されないため、固定費のカバレッジに貢献する売上収益の一部を表します。この概念は、損益分岐点分析の主要な構成要素の1つです。
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管理会計の一形態であるコストボリューム利益分析では、貢献利益（販売単位あたりの限界利益）は、さまざまな計算に役立つ量であり、営業レバレッジの指標として使用できます。
限界貢献は損益分岐点分析の基礎であり、製品のコストと販売価格の一般的な計画で使用されます。
限界貢献とは何ですか？
限界貢献度は、特定の製品がビジネスの全体的な利益にどのように貢献するかを示します。会社が提供する特定の製品の収益の可能性を示す方法を提供します。会社の固定費をカバーするのに役立つ売上の割合を示します。
固定費をカバーした後に残った収入は、生成された利益です。
貢献利益は、固定費コンポーネントを製品販売からの利益から分離するのに役立ちます。
これを使用して、製品の販売価格の範囲、販売から期待できる利益のレベルを決定し、販売チームのメンバー、ディストリビューター、またはコミッションエージェントに支払われる販売手数料を構成できます。
寄付マージンの使用
限界貢献は、管理者がいくつかの可能な製品の中から選択し、同じ製造リソースのセットを使用して競合するのを助けることができます。
たとえば、会社にペン製造機があり、ペンとペンの両方を製造できる場合、経営陣はどちらか一方だけを製造するという決定を下す必要があります。
ペンの貢献マージンがボールペンの貢献マージンより高い場合、収益性の可能性が高いため、ペンの生産が優先されます。このような意思決定は、多様な製品ポートフォリオを製造する企業では一般的です。
非常に低いまたは負の貢献マージン値は、経済的に実行不可能な製品を示し、その製造および販売は破棄されるべきです。
資本コストが高いセクターでは貢献マージンの値が高いのに対し、変動費が高くなるため、製造など多くの労働力を必要とする産業セクターでは貢献マージンの値が低くなることがあります。
どのように計算されますか？
これは、製品の販売価格と、その製造および販売プロセスに関連する変動費との差として計算されます。
単位限界貢献度=販売価格-単位あたりの変動費。
上記の式は、パーセンテージで答えを出すための指標としても使用されます。
限界貢献度の指標は、売上高に対する貢献度の割合です。これは、単価に対する単位税、または合計所得に対する合計税から計算できます。
限界貢献度インジケーター=
ユニット限界貢献/販売価格=
（販売価格-ユニットあたりの変動費）/販売価格=
（売上収益-変動費合計）/売上収益。
たとえば、価格が$ 10でユニット変数コストが$ 2の場合、ユニットあたりの限界寄与は$ 8であり、限界寄与のインジケーターは$ 8 / $ 10 = 80％です。
限界貢献は、固定費をカバーするために貢献する売上の割合と考えることができます。または、単位限界寄与率は、各単位販売が利益に追加する金額です。これは、利益ラインの傾きです。
コストボリュームベネフィット（CVB）分析
線形CVBモデルを想定すると、純利益（または損失）の計算は次のように削減されます。
純利益=総収入-総コスト
総収益=販売価格*販売数= P * U
合計コスト=合計可変コスト+合計固定コスト= CVT + CFT。次に、以下を行う必要があります。
純利益= P * U-（CVT + CFT）=（P * U-CVT）-CFT
=限界貢献の合計-CFT。
したがって、純利益（または損失）は、限界貢献の合計から固定費の合計を引いたものです。
例
会社がペンを作るための機械を所有していると仮定します。ペンは固定費が$ 10,000です。
ペンを作るには、0.2ドルの原材料が必要です。別の0.1ドルは、機械を動かしてペンを製造するための電気代に使われ、0.3ドルは、ペンを作るための人件費です。これらの3つのコンポーネントは、ユニット変数コストを構成します。これは、（0.2ドル+ 0.1ドル+ 0.3）=ユニットあたり0.6ドルです。
合計100個のペンが製造される場合、可変コストの合計は（$ 0.6 * 100ユニット）= 60ドルになりますが、10,000個のペンを作成すると、合計可変コストは（$ 0.6 * 10,000ユニット）= $ 6,000になります。 。
これらの変動費は、製造されたユニットの数に正比例して増加します。
ただし、固定費が10,000ドルの製造機械がなければ、ペンの製造は不可能です。
マシンのこのコストは固定コストを表し、生産コストに応じてコストが増加しないため、変動コストではありません。この固定費は、限界貢献度の計算では考慮されません。
利益と限界貢献
マシンを使用して合計10,000ペンを製造する場合、6,000ドルの変動費と10,000ドルの固定費で、製造コストの合計は16,000ドルになります。
単価は、1ドルあたり16,000ドル/ 10,000 = 1.6ドルとして計算されます。各ペンがユニットあたり2ドルの価格で販売されている場合、ユニット利益は次のようになります。
（販売価格-単価）=（2.0ドル-1.6ドル）= 0.4ドル/ユニット。
ただし、限界費用は、固定費コンポーネントを考慮せず、変動費コンポーネントのみを考慮します。貢献マージンで表される、販売された各ユニットから得られる利益は次のようになります。
（販売価格-ユニット変数コスト）=（2.0ドル-0.6ドル）=ユニットあたり1.4ドル。
限界貢献の重要な特徴は、販売されたユニット数に関係なく、ユニットベースで固定されたままであることです。
一方、1ユニットあたりの純利益は、固定費を含んでいるため、販売数に応じて非線形に増減する可能性があります。
参考文献
- Investopedia（2019）。貢献マージンの定義。出典：investopedia.com。
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- ハロルド・アバーカンプ（2019）。貢献マージンとは何ですか？会計コーチ。出典：accountingcoach.com。