管理の5つの最も重要な要素 - 文化語彙

管理の主な要素は、計画、組織、方向性、調整、および制御です。これらの要素は、20世紀にフランスのエンジニアであり、管理理論の先駆者である管理者のアンリファイヨルによって開発されました。

会社の取締役はこれらの原則を包括的かつ統合的に使用することがよくあります。このシステムに対するいくつかの批判がありますが、ほとんどの現代の経営管理理論家はこのシステムの重要性と妥当性を確認しています。

管理の5つの基本

計画は、最初の最も重要なステップです。不適切または不完全な計画は、プロジェクトを完全に混乱させたり、非効率を引き起こして長期的な障害につながる可能性があるためです。

ビジネスの大部分は未知のものを扱っています。たとえば、製品が販売されたときに一般の好みがどの方向をとるか、または在庫率がどうなるかは不明です。

プロジェクトを具体化し、ランダムなイベントと財務リスクに満ちた環境を制御するには、計画活動が不可欠です。

ほとんどの管理コンポーネントと同様に、組織要素はいくつかのアクティビティで構成されています。

主なアイデアは、会社を構成する要素を特定し、これらの要素に基づいて、リソースの使用が最適化され、管理者が設定した目標を達成できるように構成された構造を作成することです。

3-住所

管理者は、組織の長所と短所、および企業内のリソースを知っている必要があります。

利用可能なリソースの適切な割り当てを担当するため、管理にはこの機能が必要です。

このカテゴリには、従業員がやらなければならないタスクを最適に実行できるように、従業員のモチベーションも含まれます。

会社は複雑なシステムです。したがって、すべてのコンポーネントは、協調して機能するように調整する必要があります。

このコンポーネントには、タスクを効果的に完了するために、最も熟練したリソースへのタスクの委任も含まれます。

コミュニケーションは、会社のすべての部分を予定どおりに調整するための中心的なツールと考えられています。

管理者が会社のすべての部門と通信できない場合、多くの調整上の問題が発生します。

管理とは、計画セクションで定義された目標の方向に会社の活動を維持することを指します。これが管理の最後のステップと見なされるのはこのためです。

適切な管理により、リソースの分析または評価を通じて欠陥を特定し、できるだけ早く修正することができます。