- バイオグラフィー
- Cambridge Corporation
- 日本の分析
- カイゼンインスティテュートコンサルティンググループ
- プレゼント
- 品質と管理への貢献
- カイゼンとは
- 今井によるカイゼン
- カイゼンのプロモーターとしての今井
- 公開作品
- 日本の競争優位の鍵であるカイゼン
- げんばカイゼン。職場でカイゼンを実装する方法
- その他の作品
- 参考文献
今井正明は、1930年に東京で生まれた経営コンサルタントであり、ビジネス組織の理論家です。彼の主な貢献は、会社、特に産業部門の運営の最適化の分野で構成されています。したがって、彼の作品は、いわゆるカイゼンシステムを適用し、それを世界中に拡張することに基づいています。
今井氏は、1955年に第二次世界大戦で自国を敗北させた後の景気回復を背景に、日本の首都にある大学を卒業しました。アメリカの理論家が日本に到着したことで、新しい生産方法が導入され、統計などのツールが組み込まれました。
今井正明。Roel LINDERS / CC BY-SA(https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)
日本の理論家は、これらの新しいツールを国の哲学に典型的な他のものと組み合わせようとした人の一人でした。その結果、適合に反するコンセプトである継続的な改善に基づくカイゼンシステムが生まれました。
今井さんが書いた作品は、世界中の企業で使われるようになったカイゼンに貢献しました。著者はまた、カイゼンインスティテュートコンサルティンググループを設立しました。その主な任務は、継続的な改善と品質管理のためのシステムとツールを実装しようとする企業に助言することです。
バイオグラフィー
今井正明は1930年に日本の首都、東京に来ました。彼の大学の研究は同じ町で行われ、1955年に国際関係の研究で卒業しました。すでにその時点で、彼は継続的改善の概念に関心を示していました。
研究を終えた今井は、日本生産性センターで働き始めるために米国に引っ越しました。彼の仕事は、さまざまなアメリカ企業を通じて日本を訪れる日本人幹部のグループを導くことでした。
Cambridge Corporation
アメリカで数年間働いた後、その経験は1962年に今井が自分の会社を設立することを可能にしました。会社の名前であるケンブリッジコーポレーションは、東京を拠点とする幹部の採用に専念していました。
その時から、彼はまた、彼らを雇った国際企業のコンサルタントとして働き始めました。この段階で、彼は200を超える企業に組織および契約システムを改善するようアドバイスしました。
コンサルタントとしてのこの仕事は1976年まで続きました。その年までに、今井は彼の仕事に対してかなりの名声を得ました。これにより、日本人材採用連盟連合会の会長に任命された。今井雅章は10年間その地位にとどまりました。
日本の分析
過去数年にわたって、今井は彼のさまざまな仕事を日本に存在する経営管理モデルの研究と結びつけました。理論家は、第二次世界大戦での敗戦後に日本の産業が回復しようとしたさまざまなシステムに特に注意を払いました。
彼が収集したすべての情報は、彼自身のビジネス管理および組織プログラムの改善に役立ちました。
カイゼンインスティテュートコンサルティンググループ
今井正章ワゴンで最も重要な瞬間の1つは、1985年にカイゼン研究所コンサルティンググループを設立したときです。この会社の目的は、海外の会社に改善または継続的改善の哲学を正しく適用するようにアドバイスすることです。
翌年、コンサルタントは彼の著書「カイゼン」を発行しました。これは日本の競争力の鍵です。非常に短い時間で、この作業は世界的に成功し、カイゼン法を地球全体に導入することを意味しました。この本は30万部以上売れ、16の言語に翻訳されました。
過去30年間で、今井は、ビジネス管理の改善について掘り下げる他の本や記事を発行しています。同様に、彼はこの問題について会議を開催している惑星の大部分を旅しました。
プレゼント
老後にもかかわらず、今井正明は活動を続けています。現在、依頼を受けた大学や企業でカイゼンに関する講義を続けている。さらに、彼は彼の作品に対して多くの公的および私的な表彰を受けています。
品質と管理への貢献
工場でカイゼン方式を実装するために使用されたボード-出典:Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL(https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)
今井雅章の名前は、産業会社の業務改善を目的とした制度であるカイゼン方式と密接に関連しています。
カイゼンは、第二次世界大戦での敗北後の数年間、日本で生まれました。当時、この国は米国の占領下にあり、大きな経済危機に見舞われていました。
アメリカ人は日本に生産工程の品質を管理するための統計の使用をもたらしました。同様に、彼らはいくつかのトレーニングプログラムを開発し始めました。
ジョセフ・デュランやウィリアム・デミングなどの専門家による教えは、日本人によってすぐに同化されました。さらに、彼らはアメリカ人がとった方法を独自の改善の哲学と融合させました。
このミックスの結果はカイゼンでした。カイゼンは、日本の業界がその後の数年間に経験した大きな回復の鍵の1つでした。
今井雅章は、企業におけるカイゼンの適用に最も影響を与えた著者の一人です。さらに、彼はシステムが惑星の他の部分に広がったことに責任がありました。
カイゼンとは
カイゼンという言葉は、日本語で「変化」を意味する「カイ」という言葉と、「より良い」と翻訳できる「禅」によって形成されます。
このように、カイゼンの翻訳は、多かれ少なかれ「変化の行動」です。この変更は、継続的で段階的かつ整然とした改善として理解されています。最終的な目標は、工業生産を損なうものを排除することです。
Kaizenを実装するには、会社のすべてのコンポーネントが考え方を変えることが必須です。この意味で、それは完全な哲学であり、適用される一連の方法論だけではありません。
Kaizenの主なメッセージは、会社には毎日何らかの改善が必要であるということです。
Imaiによって説明されているように、このコンセプトは、Total Qualityによる従来の識別を超えています。著者にとっては、それは、総合品質、ジャストインタイム(ジャストインタイム)、またはクオリティサークル以外の多数の日本の慣行をカバーする傘に例えることができます。
今井によるカイゼン
著者はこの哲学についての彼の見解を著書 『カイゼン』で説明した。これは日本の競争優位性の鍵である。彼はまた、非常に教訓的で簡単な方法でそれを行いました。
彼自身の言葉で「カイゼンは改善を意味し、さらにそれは誰もが関与する進歩的な改善を意味し、それは職場でも社会生活や家庭生活でも私たちの生き方は非常に貴重であり、常に改善するに値することを意味します。 」。
今井にとって、カイゼンは日本で開発されたすべての行政慣行の本質を結集します。これらには、例として、品質管理活動、品質サークル、ゼロ欠陥、または生産性向上が含まれます。
カイゼンと他の西洋のシステムとの主な違いの1つは、地域に関係なく、業界で働く人々に焦点を当てていることです。
一方、カイゼンはいわゆるトータル・クオリティ・カルチャーに基づいており、この点を達成することは顧客を満足させるために不可欠です。
カイゼンのプロモーターとしての今井
1970年代に、アメリカの産業は日本でその価値を証明したいくつかの作業システムを使用し始めました。これらは、総合的な品質管理やジャストインタイムなどの方法と、今井が語った傘の比喩によって保護された他の方法でした。
しかし、カイゼン哲学の真の拡大は、今井が彼の本、日本の競争優位性の鍵であるカイゼンを出版するまで発生しませんでした。この出版物は、Kaizen Instituteの設立とともに、システムの実装を希望するすべての業界の国際的な参考資料となりました。
公開作品
今井雅章は、業界の生産プロセスを改善するためのカイゼンの哲学と技術を扱った数多くの本と記事の著者です。
日本の競争優位の鍵であるカイゼン
この本は、おそらくその作者に最もよく知られているものであり、1986年に発行され、世界的な成功を収めました。
この作品で、正明は海外の企業に改善のコンセプトを紹介しました。その売り上げは30万部を超え、16の言語に翻訳されました。
げんばカイゼン。職場でカイゼンを実装する方法
今井は、カイゼンに関する最初の本を出版してからわずか10年以上たった後、ビジネス管理の最も重要な領域で結果を最適化することを目的としたさまざまな手法を説明することに焦点を当てた新しい論文を発表しました。
「ゲンバ」という用語は、設計テーブルから実験室まで、製品が開発され、製造プラントまたはロジスティクスセクションを通過する実際の場所として、作者によって定義されました。カイゼンが会社の成功を倍増させる改善を生み出すこれらの場所にあります。
本は、他の方法とは対照的に、カイゼンは利益を生み出すために近代的な技術を必要としないことを指摘しています。今井氏が指摘するように、「最善の解決策はシンプルな解決策である」。
その他の作品
-1975.日本のビジネスマン:彼の行動とビジネス戦略の紹介
-1978.答えにYESを使用しないでください-外国人ビジネスマンのための日本のビジネスの内面。Simul Press Inc.
-1985。ノーと言うのを避ける16の方法
-1986。カイゼン、日本の競争優位の鍵
-1997。げんばカイゼン。戦略の継続的改善へのアプローチ
-1999。げんばカイゼン。Berrett-Koehler Communications
-職場で改善を実装する方法(Gemba)
参考文献
- カイゼン研究所スペイン。今井正明。カイゼン研究所の創設者。es.kaizen.comから取得
- 歴史と伝記。今井雅章の伝記。historia-biografia.comから取得
- BPI。今井正明。leansixsigmadefinition.comから取得
- 回転。今井正明。revolvy.comから取得
- かんばんち。カイゼンとは?kanbanchi.comから取得
- UCUのリヴィウビジネススクール。カイゼン哲学の創始者、今井雅章。lvbs.com.uaから取得