日本の奇跡は、第二次世界大戦後の日本の経済発展の時期を示すために経済学者や歴史家が使用した用語です。日本の敗北とアメリカの爆撃の結果、国は破壊され、完全に台無しにされました。
この状況に加えて、日本を構成する島々の地理的な特徴だけでなく、原材料の不足が追加されなければなりませんでした。注目に値する事実として、その表面の14％だけが耕作可能です。
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しかし、1960年から1980年代にかけて、アジアの国は経済成長率を経験し、米国に次ぐ世界第二の大国になりました。
多くの専門家は、日本が明治革命で構造を近代化したとき、この成長の原因は戦前に確立され始めていたと言いますが、紛争はこれらの進歩を麻痺させました。
戦後、国の回復と改善に役立ついくつかの要因が集まりました。共産主義中国に対する同盟国、同国の産業改革と保護主義的規制を望んだアメリカの援助は、奇跡の原因と特徴の一部でした。
原因
第二次世界大戦は日本を実質的に荒廃させました。その都市の40パーセントが破壊され、何百万人もの市民が亡くなったと推定されています。経済分野では、一人当たりの所得が大幅に減少しました。
広島と長崎に原爆が投下され、日本は直ちに降伏した。勝利者である米国が状況を掌握し、政治体制を大きく変えました。
彼らは皇帝の姿を保ちましたが、以前の神聖な性格はありませんでした。同様に、彼らは社会を非武装化し、それを民主化し始めました。
戦争前に国はすでに一連の改革を実施していた。19世紀後半から20世紀初頭にかけて工業生産が最大600％増加したのは、明治維新でした。
しかし、戦後の復興はさらに壮観で、経済学者たちはそれを「日本の奇跡」と呼び始めました。
アメリカの援助
戦争の勝利の力として、アメリカはすぐに日本が回復するのを助け始めました。一方、冷戦が始まり、日本は中国とソビエト連邦に対して特権的な立場にあった。一方、それはアメリカ製品の新しい市場でした。
当初、米国は厳しい緊縮財政目標を課しました。彼はインフレを封じ込めるこの計画を扱っていました。同様に、資本に加えて高度な技術を導入しました。最後に、私は東南アジア全体の日本の貿易を後押しするのを助けます。
日本国内では、アメリカはブルジョア階級の支持を見出し、経済力を得ようと熱望していた。自由民主主義が樹立され、最も重要な米軍基地である沖縄が国に開かれた。
1951年にサンフランシスコ条約でアメリカの占領は正式に終了しましたが、それが国の政府に影響を与え続けたのは事実です。
国家政策
新日本政府は、景気回復を後押しする政策を立て始めました。設立される制度は資本主義でしたが、長年にわたり、日本企業を支援する素晴らしい国家介入がありました。
国家は、経済発展を促進することを目的として、産業、商業、および金融政策の責任者となった。
経済産業省の宣言された目的の中には、経済の集中を通じて大規模生産を促進することでした。外国との競争に対する国の保護; そして海外市場を促進します。
政府は、いわゆる経済組織と呼ばれる大規模産業グループの形成を奨励しました。戦後、これらの企業は禁止されましたが、再興しました。
1960年代には、三菱、富士、トヨタなどの企業が市場を独占しました。これらの大規模なコングロマリットをさらに支援するために、MICE（経済を担当する機関）は外国の競争から彼らを保護しました。
輸出も1960年以降増加した。その主な市場は西ヨーロッパに加えて米国であった。1970年代には、輸出は800％増加しました。貿易収支のプラスは多くの資本を流出させ、日本を世界の主要な債権国の一つにした。
授業協力
アメリカは占領国として国家機構を再編した。彼は国を民主化する法律を制定し、農地改革を布告し、財閥を禁止した。
同時に、それは労働者にストライキをする権利と組織する能力を与えました。共産主義に触発された政党や団体が行動し始め、一部の企業を支配しました。この状況はアメリカの資本主義政策に反していたので、当局はこの行為を違法と宣言した。
その後のストライキの波はアメリカ人を左翼の労働者と労働者に対するいわゆる「赤いパージ」を開始するように導いた。
1950年代には、反共産主義労働運動が日本で生まれました。当初、彼らはビジネスマンと衝突しましたが、解放された弾圧は彼らの闘争が無に帰したことを意味しました。
しかし、1960年代までに業界は大幅に拡大し、労働力も不足しました。これは労働者に賃金の引き上げを要求する利点を与え、同時に企業に工場の自動化を開始させました。
ブルジョアジーは回復し、最も過激な組合を排除することに成功した。右派労働組合組織が現れ、ビジネスマンが後援し、社会階級間の協力を提案した。
特徴
著者が日本の奇跡について最も強調している特徴の1つは、社会文化的要因の重要性です。日本人は神道主義または新孔子主義から彼らの産業の価値観に適用しました。同様に、彼らには大きな犠牲の精神があり、教育を非常に重視しました。
新しい組織モデル
日本の奇跡は、大部分、業界における組織と運営の新しいモデルに基づいていました。仕事の管理はアメリカのフォーディアンシステムを上回り、世界の他の地域に輸出されました。
多くの経営手法を駆使したトヨタは、生産性の代名詞となりました。Just in Time、Kanban、Kaizen、Quality Circlesなどのツールは、古代日本の伝統と科学的組織の前提条件の組み合わせに基づいていました。
この新しい生産モデルとは別に、日本の奇跡は終身雇用などの概念を導入しました。最後に、彼はまた、労働者の多様性、彼らの資格と彼らの参加に非常に重点を置きました。
原材料の制限
業界が数十年の回復の間に直面した問題の1つは、原材料の制限でした。島は生産に必要なものを提供しなかったので、収益性を高める方法を見つけなければなりませんでした。
コストを節約するために、製鉄所は戦略的な港の近くにありました。当局は、その一部として、多くの国と協定を結んだ。
それは、資本の流入と製品の交換を通じて貿易収支を均衡させることでした。したがって、輸出の85％は製造された製品に対応しています。
ビジネス集中
財閥は、企業を集中させるのに役立つ金融グループでした。戦争の後、アメリカ人は彼らが紛争で重要な経済的役割を果たしていたので、彼らを禁止しました。
しかし、その直後、彼らは再び回復し、回復の重要な一部となりました。
一方、専門家たちはまた、市民の貯蓄能力をミラクルの重要な要素として強調しています。これらの貯蓄は、主に、内部と外部の両方の産業と商業に向けられていました。
銀行は、その利用可能な金額のおかげで、非常に低い金利でローンを提供することができました。これは、小企業が設備の近代化や研究開発部門に使用していたものです。
結果
日本の奇跡で最も重要な人物の一人は、1960年代の国の総理大臣である池田勇人であり、政治家は日本の成功の基礎となる経済成長プログラムを設計しました。
池田はわずか10年で国民所得を倍増させることを目指した。実際には、彼は半分の時間でそれをしました。それから、日本は13/14％に近い速度で成長しました。
成長データは60年代に平均5％、70年代に7％、80年代に8％に達しました。
産業発展
日本の奇跡が最もよく見られる部門は産業でした。第二次世界大戦後の20年間で、日本は世界の海上トン数の半分を占め、鉄鋼と自動車の3番目に大きな生産国であり、電子機器では2番目でした。
1962年から1972年までの10年間で、国内総生産は米国の5分の1から3分の1になりました。その貿易黒字は1970年代初頭に5倍になり、二輪車とテレビの生産では造船業界で最初の国となり、自動車と合成繊維では2番目の国となりました。
日本企業がとったもう一つの戦略は、他の国で発明されたものを使うことでした。例として、ソニーは補聴器トランジスタの特許を使用して携帯ラジオを構築しました。
最後に、彼は業界の優れた自動化に加えて、より良い結果と生産性を達成するための新技術とロボット工学の使用を強調しました。
モデルの危機
日本の成功は90年代に中断を迎え、いわゆる失われた10年が始まりました。経済は停滞し、状況はまだ続いています。この危機の始まりは、彼がグローバルな銀行家としての業績によって引き起こされた金融および不動産バブルの崩壊によるものでした。
同様に、人口の高齢化といわゆる「アジアの虎」の出現も国の経済を減速させました。
何年もの間、日本の状況は均衡を保っており、デフレに陥っている数値があります。政府の政策はこれまでのところ、国を成長軌道に戻すことに失敗している。
一方、社会レベルでは、進歩は経済と同じ速度ではありませんでした。自殺の数字、少数民族の権利の欠如、若者の問題は、幸福の認識を考慮に入れると、否定的に顕著になります。
参考文献
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