買手独占があった中で、市場の条件である唯一の買い手。1人の購入者が、多くの潜在的な販売者が提供する商品やサービスの最大の購入者として、市場を実質的に支配しています。独占のように、独占はまた、不完全な市場条件を持っています。
ミクロ経済理論では、モノプソニーでは、単一のエンティティが商品またはサービスの唯一の購入者として、販売者よりも市場力を持っていると想定されています。代替用語は寡占または単音競争です。
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独占と独占の違いは主に支配主体間の相違にある。単一の買い手が独占市場を支配している一方で、単一の売り手が独占市場を支配しています。
モノプソニーの力は、バイヤーが他のバイヤーとその労働または製品についてほとんど競争に直面していないときに存在します。そのため、彼らが購入する労働または商品の賃金と価格を、それよりも低いレベルに設定できます。競争市場。
理論的な例
独占理論は、経済学者のジョーン・ロビンソンが著書「不完全な競争の経済学」で1933年に開発したものです。
古典的な理論上の例は鉱山の町であり、鉱山を所有する会社は、他の雇用主と労働者を雇う競争に直面していないため、低賃金を設定できます。
これは、彼らが町の唯一の雇用主であり、孤立または地理的な障害により、労働者が他の場所で雇用を求めることができないためです。
特徴
-申請者または購入者が1人のマーケティング構造です。
-独占は、その市場で購買力または交渉力を持っています。
-この購買力は、モノプソニーがサプライヤーとの交渉力を利用して、より安い価格を交渉できることを意味します。
-インプットを購入するコストを削減することで利益率が向上し、大きな利益を生み出す可能性が高まります。
-唯一の購入者は前向きな供給曲線に直面しているため、提供する商品によっては価格をかなり高くすることができます。
-すでに設定されている価格に影響を与えることなく、現在の価格で好きなだけ製品を購入できます。
-Monopsonyは不完全な競争の特徴の1つです。この不完全な競争は、一部のセクターが完全には競争していない競争市場に存在します。
効果
独占の主な効果は、特定の業界の単一の購入者が市場を管理できることです。その購入者は、自分だけが購入している商品またはサービスの価格を設定するのに力が大きすぎます。これは経済にとってかなり厄介なことなので、避けるべきです。
非常に多くの売り手がその買い手に売り込むために競争するので、売り手は競争力を維持するために価格を下げる以外に選択肢はありません。そのため、バイヤーの管理上の利点には、製品のコストを削減する効果があります。
独占と独占
独占企業は多くの商品、特に半製品、原材料、その他のインプットなどのアイテムの単一の購入者になりやすいため、独占と独占の間にはかなり密接な関係があります。
独占と同様に、独占も標準価格に準拠しておらず、供給側と需要側のバランス要素です。
サプライヤが少ない独占では、バイヤーは指定された価格を支払う意思があるため、管理エンティティはその製品を選択した価格で販売できます。
独占では、管理機関は購入者です。多くの売り手がビジネスのために競争するので、この買い手は低価格を得るためにサイズの利点を使用できます。
タイプ
労働市場における独占
労働者は自分の仕事を売るので、産業全体のために単一の雇用者によって雇用することは実質的に賃金を下げることができます。
結局のところ、これらの低賃金を受け入れることを拒否する労働者は、雇用される他の選択肢はありません。低賃金を自発的に受け入れる労働者だけが、その業界で雇用されることになります。
独占では、労働者全体に対する雇用者の優位性は賃金を一種の「底辺への競争」に変えます。これは貧困と不平等を悪化させるため、非常に問題があります。
この賃金管理により、雇用者のコストが削減され、利益率が向上します。
エンジニアリング技術市場は、賃金の破壊の例を提供しています。この市場には少数の大手テクノロジー企業しか存在しないため、Cisco、Oracle、その他の大手企業は、人件費を最小限に抑えるために賃金と共謀していると非難されています。
したがって、いくつかのテクノロジー企業は、賃金、福利厚生、およびその他の労働条件に関して互いに競争しないことを選択しています。
製品市場における独占
製品市場の観点から、独占者は次のような購買力を行使できます。
-競合するバイヤーが多い競争市場よりも価格を低く設定します。
-サプライヤに、パッケージ、ラベリング、広告費用など、購入者が通常支払う必要がある費用を負担するように要求します。
-プロバイダーに独占者へのグローバルな支払いを強制する。たとえば、店舗の特定のポジションやPOSにアクセスしたり、製品の無駄を払ったりします。
-独占者のキャッシュフローを改善するためにプロバイダーへの支払いを遅らせます。
さまざまな業界で、単一の購入者と複数の販売者がいます。スーパーマーケットは農家から食料を購入する際にモノソニックの力を持っています。
Amazon.comは、最大の書籍購入者の1つです。出版社がAmazonに割引価格で販売しないと、最大の書籍販売業者を失うことになります。
利点
-買い手は1人だけなので、市場で価格を設定できるため、入札者のオファーの一部を引き継ぐことができます。
-市場に大きな影響を与え、製品の価格を下げて並外れた利益を得ることができます。
-独占は独占者の販売力に対する有用なカウンターウェイトとして機能することができます。
-価格、需要、ニーズは、購入者が決定し、規制します。
-生産者余剰には価値があり、バイヤー余剰にも価値があります。投入コストが低いほど収益性が高くなり、設備投資や研究の資金調達に使用できます。
-お金に最適。たとえば、英国の国民医療サービスは、交渉力を利用して、治療に使用される通常の薬の価格を下げることができます。つまり、コスト削減により、予算内でより多くの治療が可能になります。
-「フェアトレード」ラベルの成長は、消費者の圧力がどのようにして開発途上国の農家の契約と価格の改善につながるかを証明しています。
短所
-Monopsonyは、購入の量と価格が完全に競争する市場の均衡を下回るため、市場内で非効率を生み出します。
-バイヤーの需要曲線には負の勾配があります。これは、より多くのユニットが消費されると、それらに与えられる値が低くなるためです。
-独占者が追加のユニットを購入したい場合、そのアイテムだけでなく、すでに所有しているアイテムの価格も引き上げる必要があります。
-これは、非常に異常であると分類される市場のタイプであり、時々、売り手と買い手の間の問題でいっぱいです。
-モノプソニー率は、比較的小さなローカル市場または政府が介入する状況でのみ発生します。
-独占者は、彼らに影響を与えることなく、彼らが望むすべてを現在の価格で買うことができます。
-独占では、資産と所得の不平等な分布が観察されます。
-異常な収益。
例
-Amazon.comは小売部門のゴリアテとして浮上しています。現在、他の書店や他のほとんどの製品販売店よりもお得な価格になっています。
・日本のカーシートメーカーは、日本の自動車組立会社が少ないため、購入者が少ない。彼らはこの製品の国で唯一の購入者であるため、彼らはこれらの座席の数量と価格を制御できます。
-英国では、National Health Serviceがすべての医薬品、医療機器、その他の健康関連製品およびサービスの購入の90％以上を占めています。
-自動車サプライヤーと取引している国で最大のレンタカー会社は、独占的な行動を示す可能性があります。彼らはおそらくプロバイダーの最大の顧客であり、条件を施行する立場にあります。
大型スーパーチェーン
大規模なスーパーマーケットチェーンは主要なバイヤーであるため、市場のサプライヤーよりも有利であり、サプライヤーに支払う価格を下げることができます。
これはあなたの利益を増やすための非常に効果的な戦略です。たとえば、農家が豆類の低価格を支払われているとき、それは彼らが彼らの製品のために他の買い手を探す選択肢がないためです。
大量の豆類や他の傷みやすい製品の購入者はほとんどいません。これらの製品は比較的迅速に販売する必要があるため、これはさらに農家の選択肢を制限します。
ますますグローバル化する世界では、スーパーマーケットは世界中から供給を自由に調達できるため、小規模のサプライヤーが競争することはさらに困難になります。
基本的な食品を販売する大規模なチェーンが、依存関係を衣服、電子製品、おもちゃ、本、医薬品などに拡大していることは、ヨーロッパ諸国ではよく見られることです。
中国では、何千人もの労働者を抱える多くの企業が、ウォルマートのような大規模なチェーンに製品棚を保管しておくために懸命に働いています。
参考文献
- ジュリー・ヤング（2019）。モノプソニー。Investopedia。出典：investopedia.com。
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