Renate Mayntzはドイツの社会学者であり、マックスプランク社会研究所の創設者です。彼女は主に社会と組織の深い研究における彼女の仕事で認められています。彼の理論は、各社会が独立して多面的に機能し、さまざまな構造の結合から統合されるというものです。
さらに、彼女は政治的領域に焦点を当てた組織論の発展に取り組み、数十年間マックスプランク研究所の所長を務めてきました。現在、彼は年をとっているので、積極的にではなく、むしろ記念にしています。
メインツは、ドイツとアメリカの社会学者だけでなく、世界中の社会分野の専門家によって、今日最も重要な社会学者の一人として認識されています。
バイオグラフィー
Renate Mayntzは1929年4月28日にベルリンで生まれました。彼女は米国で専門的な研究を終えましたが、故郷で最初の博士号を取得しました。これはベルリン自由大学から授与されました。
もともとメインツは化学を学部として学んでいたが、1951年に社会学に転向し、1957年にベルリンで博士号を取得した。
1960年代の間に、それは組織研究の分野、特に行政の管理理論の発展に大きな影響を与え始めました。
この十年の終わりに、彼はドイツの官僚制度の歴史の中で起こった最も重要な変化の一つに貢献しました。
これは、当時の各省庁での意思決定に関する研究プロジェクトを通じて達成されました。この仕事から、彼は一流の政治学者であるフリッツ・シャープと協力し始めました。
マックスプランク協会研究所
フリッツシャープとのコラボレーションは数十年続き、2人は共同で1985年にメインズ自身が設立したマックスプランクインスティテュートを監督しました。
プランク科学研究所は当時いくつかの支部を持っていましたが、メインツは社会科学の研究に専念する主要な支部の1つを設立しました。
研究所の設立前は、メイトンツは1973年からケルン大学の社会学部の理事を務めていました。
行政理論と組織理論の概念に対する彼女の関心と研究は、社会の一般的な構造に関する彼女の将来の研究を拡大することにつながりました。
彼が研究所を設立したとき、彼は大規模な研究チームを使用してプロジェクトを開発することができ、ソーシャルワークに直接焦点を合わせる機会を与えられました。研究所のディレクターとして、彼女は20人を超える労働者のチームを調整し、その作業を完全に監督および監督しました。
今日まで、研究所は主にメインツのビジョンのために、多数の研究書とテキストを作成してきました。
彼の影響は研究所を設立するだけでなく、そのメンバーに非常に貴重なリーダーシップを提供するのに役立ちました。Mayntzは、1997年に研究所を終了したことを発表してから退職しました。
社会学にとっての意義
メインツが社会学の世界で非常に影響力を持っている理由の1つは、社会が特定の政府システムに基づいてどのように組織化できるかを分析する彼の能力です。実際、彼らの研究は、この活動の体系的な認識の分析に基づいています。
メインツの理論は、社会が発展する動的システムを考慮に入れています。それは、社会的変化が制御されていない、多くの場合、制御できない要素のある環境で発生することを保証します。
社会学に対するその重要性は、社会の組織の単純な研究をはるかに超えています。彼の作品は多くの場合、この社会科学の要素を繰り返し組み合わせて、政治科学のフロンティアを横断すると考えられています。
現在の社会学によれば、メインツの貢献は定義上、実用的で非常に政治的です。しかし、それはすべて事実に基づいています。社会学者にとって、すべての理論はテストを必要とし、これは彼女が彼女の経験的研究に反映され、そこで彼女は結論を与える前にテキストをチェックしようとしています。
貢献
メインツの最も重要な貢献の1つは、著書 『組織社会学』における社会の分析です。このテキストでは、彼は社会に存在する組織と政治的管理の構造を分解します。
Mayntzは組織システムを分析し、それは社会に課せられた構造ではなく、むしろ各企業が事業を行う社会を統治する社会法から作成された構造であると結論付けました。つまり、組織は、それが存在する社会の反映です。
このため、メインツは、組織を共通の目標の達成に向けられたエンティティと定義しました。これらのエンティティは、特定の環境で現れ、メンバーを通じて自分自身を保護しようと努めます。それらは社会の一部として統合されるエンティティです。
組織理論
Mayntzの社会組織理論の概念は、各組織内のいくつかの基本的な側面を強調しています。
第一に、それは個人を異なる社会的集団に属することができる存在であると見なします。彼は組織内での彼らの行動を研究し、これは心理的な観点から行われるべきだと考えています。
第二に、企業や組織内で発達する社会形態を示すことが重要です。つまり、より良い結果を得るために、組織内の各グループを異なるエンティティとして扱います。
三つ目は、組織に所属する各個人と社会や国家との関係の意味です。これは主に、各個人が持つ自由に基づいて行われます。
同様に、メインツは組織の方向性に影響を与える可能性のある否定的な要因の研究も重要であると考えています。たとえば、目標達成の逸脱や社会への影響力の欠如などです。
参考文献
- Renate Mayntzの引退、European Sociological Review、Volume 13、Issue 2、1997年9月1日、223ページ。oup.comから取得
- 構造主義学校、Renate Mayntz（nd）。unam.mxから取得
- Renate Mayntz、ウェルズリーカレッジ、1984年。wellesley.eduから取得
- Renate Mayntz、英語版Wikipedia、2017年。wikipedia.orgから取得
- マックスプランク社会研究所、英語版Wikipedia、2018年。wikipedia.orgから取得