10効果的な作業チームの特徴 - ジョブ - 2025

特徴効果的な作業チームは、組織風土の特性に分けられ、指導者の特性やグループの心理を参照してください他の人とその中に発生ダイナミクス。

一般に単独では実行できない一連のタスクを実行するために2人以上の人が出会う必要がある状況へのチームワーク。ただし、作業チームを編成しても、優れたチームワークが達成されるとは限りません。2つ目は、学習して奨励する必要があるものです。

職場環境に存在する高いレベルの競争力を考えると、優れたチームワークを達成するために各従業員の個々の努力を加えることは必ずしも容易ではありません。チームに参加する人には、働きやすい職場環境、優れたリーダーシップシステム、および一連の特定の特性が必要です。

しかし、優れたチームワークの基盤が築かれると、結果は期待を上回り、人間の行動に自然な結果として生じるエラーや衝突がより簡単に制御されます。したがって、良いチームワークを仕事で行われるすべての標準にするために、さらに1マイル進むことは価値があります。

良いチームの組織風土の特徴

チームが安心して作業できる環境が適切でない場合、質の高いチームワークは不可能です。会社はワーキンググループが出会う場所ですが、彼らの関係の主なエンジンでもあります。上記の会社の哲学によれば、チームは多かれ少なかれ団結する傾向があります。

このため、質の高いチームワークの主な責任は会社自身にあり、より良い労使関係を促進するための模範を示すのは会社であるべきです。次に、組織風土を改善するために促進されるべき3つの特徴と、それによってチームワークの質が提供されます。

-個人の幸福がグループで求められている

企業がエンティティとして、従業員の状態、好き嫌い、自由な時間の過ごし方を気にしない場合、従業員はお互いに親密に関係する可能性が低くなります。

一方、会社がその経営陣または企業プログラムを通じて従業員のニーズに注意を払っている場合、これはより感謝され、人間に囲まれていると感じるでしょう。これにより、同僚との人間関係への関心が呼び起こされます。

したがって、関連する数字は、従業員の個人的な目標と願望について尋ねることができ、彼らがそれらを達成するのを喜んで支援することができます。たとえば、従業員の目標が大学院の学位を取得または開始することである場合、これにより、従業員が必ずしもそれを要求することなく、スケジュールをより柔軟にすることができます。

会社が従業員に関心を示す他の方法は、壁の外でスポーツ、家族、またはレジャー活動を組織することです。たとえば、親子の日をスケジュールし、上司が子供たちの存在に快適で満足するようにすることは、「私は単に従業員よりもあなたに興味がある」という言い方です。

最後に、従業員に懸念を示すことは、彼らの快適さを気にすることです。オフィスやキュービクルのカスタマイズ、休憩室、ダイニングルーム、カフェテリア、さらにはジムの設置を許可することで、「従業員ではなく人間を雇った」という明確なメッセージだけでなく、「仕事を任せてくれてありがとう。これが私たちがあなたに報いる方法です。」

-トレーニングとテクノロジーの面で設備が更新されている

作業チームに良いチームワークを依頼することは、新しい課題に直面するたびに専門的に更新するように依頼することと同じです。そして、会社のポリシーが柔軟性がないか、必要な労働力の最新情報を提供するには遅すぎる場合、これを要求することは矛盾しています。

チームワークで現在の技術的要求を満たすには、最新のコンピューター、ソフトウェア、機械、およびサービスが不可欠です。したがって、これらの変化を予測し、会社の技術面を継続的に更新する必要があります。これに関する従業員の提案を聞くことも役に立ちます。

しかし、アップグレードの精神はそれだけではありません。プロセスに関しては、更新も関連しています。手続きマニュアル、位置マニュアル、契約、内部規則、報酬プログラムなど。従業員が更新する必要があるのと同じ速度で、すべてを最新に保つ必要があります。

-コミュニケーションの完全な自由の方針が促進されます

会社として、あなたが従業員に興味を示し、仕事の世界の進歩を先取りしているが、従業員が関与しているすべての状況で自分を完全に表現することができない場合、上記のすべてがばらばらになります。従業員は常に自分を安心して表現できる自信を持っている必要があります。

しかし、良好なコミュニケーションに完全にオープンであることを示していても、従業員が意見を大声で伝えることを恐れるほど敏感で物議を醸す状況が常に存在する可能性があります。そこで、会社は匿名だが効率的なコミュニケーションのメカニズムを確立する必要があります。たとえば、仮想の苦情や提案ボックスは非常に役立ちます。

最後に、多くの企業が定期的に仕事のパフォーマンスの評価を適用するのと同じように、従業員は会社を評価することを許可されるべきです。また、この評価の後に会社の変更が通知されるため、否定的な意見や提案を伝えることは意味を失うことはありません。

効果的なチームにおけるリーダーシップの特徴

企業としての会社がすでに内部環境を改善するという驚くべき仕事をしている場合、優れたチームワークを達成するために重要な措置が講じられています。しかし、すべての作業プロジェクトには、チームの取り組みを導き、管理する義務がある主任リーダーがいます。したがって、彼らの役割はこのプロセスの基本です。

優れたリーダーがすべきこと、すべきでないことについては多くのことが語られてきました。しかし、ここでは、より良いチームワークを促進するリーダーの側面にのみ重点が置かれます。次に、効果的なチームワークを構築できるリーダーシップの3つの特徴について説明します。

-モバイルのリーダーシップがあります

プロジェクトの主な責任はそのリーダーにあり、彼は機能の管理と委任を学ぶ必要がありますが、問題はそこで終わりません。関数の委任は、リーダーが他者の責任である仕事をしないことを意味します。ただし、モバイルリーダーシップには、役割と職責の変更が含まれます。

つまり、優れたチームワークを促進するリーダーは、リーダーシップの役割を1人以上の人に譲ることがあり、グループの他のメンバーと同様の役割を担うことになります。これは、彼の叙任から身を下げることを意味するものではなく、リーダーが彼のグループに偽造しようとする尊敬を排除するものでもありません。それどころか、それはあなたに大きな権威を与えるでしょう。

リーダーが他の人に自分の役割を譲り、他の人の役割を引き受け、これが絶え間ない変化である場合、グループは、リーダーがプロジェクトの運用部分を理解できること、彼が多くの分野で効率的であること、およびプロジェクトを信頼していることを知っています。各メンバーのリーダーシップ。これにより、成功に必要なチーム全体の信頼が高まります。

-リーダーは正義を促進します

作業プロジェクトでは、常にすべてがバラ色になるわけではありません。紛争、論争、問題、不正行為、嘘などは、作業のどの段階でも発生する可能性があります。チームワークの基本的な部分は、各メンバーが紛争解決のスキルを持っていることですが、最大の負担はプロジェクトリーダーにあります。

ワーキンググループが直接問題を解決できない場合、またはグループが解決策を模索できるようにするとプロジェクトが大幅に遅れる場合は、リーダーが介入して状況を調停する必要があります。しかし、この状況からうまく抜け出したいのなら、深い正義感を使わなければなりません。

-リーダーは効果的なコミュニケーションを促進します

コミュニケーションツールを磨くことは、各チームメンバーの義務です。しかし、リーダーでは、実行するプロジェクトを構成する各タスク、ルール、およびその他のコンポーネントについてグループに通知するのは彼であるため、これは非常に重要です。さらに、誰が結果を上司に伝えるかが最も可能性が高いです。

次に、優れたリーダーは、チームに対して行われるべき仕事のすべての内外を明確かつタイムリーな方法で伝達し、基地の関連する変更について常に通知し続けます。これは、メンバー間、そしてメンバーと彼の間の誠実で流動的なコミュニケーションを促進する一方で。

しかし、効果的なコミュニケーションを促進することは言うよりもはるかに簡単です。最高のチームでさえ、常に古い恨み、非常識な競争の痕跡、内向性、およびその他の良好なコミュニケーションの阻害要因があります。そして、最高のリーダーでさえ、ワークグループが隠しているすべての障壁を知ることはありません。

その他の特徴

-グループの自己形成を奨励

ほとんどの場合、作業チームは、問題のチーム外であっても、サードパーティによって設定されます。チームメンバーは、集まってお互いを容認することを学ぶ以外に選択肢はありません。ただし、可能な限り、チームが自分自身に準拠できるようにすることをお勧めします。

チームに自己適合を許可するには、2つの方法があります。第一に、限られたリストの中から、取り組みたいプロジェクトを選ぶことができます。そしてもう1つは、プロジェクトが既に定義されているため、参加する各メンバーは、チームの場所を埋めるまで、別のメンバーを組み込むことを提案します。

これは、一部は常に支持され、その他は常に無視される、根強い労働関係につながる可能性があるため、場合によってはリスクを伴う可能性があります。それが機能するためには、従業員はお互いをよく知り、専門的な喧嘩や嫉妬を避け、全員が集合的な成果に取り組むことを保証する必要があります。

自己形成チームは、そこにいたいと思っている人やグループ自体によって選ばれた人でいっぱいなので、はるかに効率的です。これらの人々ははるかに評価されていると感じ、事実上、チームは各重要な領域に対してより有能なスタッフを持つことになります。

-グループの自主規制が奨励されています

チームが自己適合になったかどうかに関係なく、チームが自己調整することも同様に重要です。リーダーがいても、メンバーは自分が何をしているのかを信じ、上手く行っていることを確認しなければなりません。ルールに従うことをやる気にさせる代わりに、リーダーはメンバーに彼らがしていることの重要性を説得しなければなりません。

非常に有名で現在のアジャイルプロジェクト管理システム（スクラム管理など）では、グループが自分自身を規制しています。毎日の会議があり、誰もが自分のやったこと、その日に何をするか、そして彼らが抱える困難について報告します。そして、リーダーがそれを注文する必要なしに、メンバーはパートナーに彼らの助けを提供します。

自己規制グループの基礎は、優れた初期組織を実現することです。誰もが何をすべきか、どのように、なぜすべきか、どれくらいの期間、やらなければならないか、何が最優先事項であるか、どのような問題が発生するかなどを知っている場合、途中で自律的な決定を行うのが簡単になります。

自主規制グループは、カリスマリーダーが推進するグループよりも、達成したいという動機を感じます。これはまた、より成熟した友情のある労働関係を生み出し、競争力を低下させ、成果を集団的努力の産物として感じさせます。

-創造性が奨励されます

優れたチームワークは、タスクの完了に限定されません。彼は付加価値を提供する責任者であり、革新的であり、計画を打ち破り、創造的です。

しかし、創造性が検閲されたり、からかわれたりするグループでは、それは不可能です。優れたチームを作成するために継続的に招待されます。

-グループには特性値があります

組織心理学の世界における現在の傾向は、従業員の成功または品質は、注文に従うか、仕事の問題を解決する能力によってのみ測定されるべきではないことを示しています。従業員が自分自身を成功したと考えるためには、彼の仕事は彼をあらゆる面でより良い人になるためにカタパルトする必要があります。

したがって、企業で実行される各タスク、プロジェクト、またはアクティビティは、重要な学習につながる可能性があります。値の設定に役立ちます。会社のものと他の多くのものの両方。各チームワークプロジェクトが全体的な方法で設定されている場合、従業員はそこからより良い人を生み出します。