ハリントンエマーソン（1853〜1931年）は、科学管理運動のリーダーの1人であり、アメリカの産業工学のパイオニアとして認められたエンジニア兼管理コンサルタントでした。
彼の最大の貢献の1つは「効率の12の原則」であり、これを使用して、組織を競争力のある時間とコストを節約する新しい方法を採用するように誘導しようとしています。
Harrington Emerson出典：The American Magazine、1911年3月。
彼のアイデアは一見すると科学的管理の父であるフレデリックWテイラーのアイデアに似ているように見えるかもしれません。しかし、テイラーの効率は本質的に技術的であり、個々の生産プロセスを完成させることを目指していました。
一方、エマーソンはより包括的で、上から下まで組織全体を網羅していました。したがって、組織の形態、動機、トレーニング、品質基準などのアイデアが含まれます。
バイオグラフィー
ハリントンエマーソンは、1853年8月にニュージャージー州トレントンで生まれました。彼の両親、エドウィンとメアリールイザエマーソンには、他に5人の子供がいました。彼らはアングロアイリッシュの政治的および宗教的反体制派の家族でした。
ハリントンは、英国、フランス、イタリア、ギリシャの家庭教師と私立学校で特権教育を受けました。若い頃、王立バイエルン工科大学、現在はミュンヘン工科大学で言語、考古学、工学を学びました。
23歳のときに彼は米国に戻り、ネブラスカ大学で現代言語の教授を務めたが、1882年に彼は彼の世俗的で進歩的なアイデアのために追放され、それは機関の宗教的原理主義に対抗した。
その時点から、ハリントンは、税務エージェント、国境銀行、貸金業者、土地エージェント、測量士、調停者、教師など、幅広い職務を担ってきました。
彼はさらに彼の選挙活動を指揮し、推薦基金を勧誘し、大統領候補のウィリアム・ジェニングス・ブライアンの右腕になった。
エマーソン会社
アラスカでのいくつかの失敗したビジネスの試みと金融合併症の後、1900年にエマソンは効率工学を職業として採用することを決定しました。このようにして、コンサルタントとして彼の仕事を始めました。
彼の最も注目すべき作品の1つは、アッチソン、トピーカ、およびサンタフェ鉄道の機械と機関車の修理工場の再編成でした。ニューヨーク、ピッツバーグ、シカゴ。
1910年に、彼は東部の主要な鉄道が率を上げるように訴えた間、東部貨物事件のスター証人でした。彼の声明の中で、彼は鉄道が効率的な方法を適用しないことによって1日に100万ドルを浪費することを保証しました。この事実と鉄道に対する彼の書き込みは、彼の効率の哲学に世間の注目を集めました。
1919年に彼はエマソンカンパニーをエマソンエンジニアに再編成し、大きな成功を収めて、輸送、産業、通信の分野で海外の特別プロジェクトを追求しました。彼の成功した管理にもかかわらず、1925年に彼の会社はパートナーとの問題のために崩壊しました。
彼はコンサルタントとしての数年間、中国、日本、メキシコ、ペルー、ポーランド、ソビエト連邦、および米国の政府指導者や運輸省に助言しました。
実際、彼は、商務長官のHebert Hooverが鉄道および石炭産業の廃棄物処分を調査する委員会を設立するために選んだ18人のエンジニアの1人でした。
去年
エマソンは晩年、エッセイ、個人的な手紙、自伝を通じて彼の貢献を記録しました。彼はまた、家族投資の監督と拡大、およびフロリダでの高速モノレールの計画を含む特定のプロジェクトに専念しました。
1931年9月、78歳でエマソンはニューヨーク市で亡くなりました。彼は2度結婚しました。1870年代にはフローレンス・ブルックスに、1895年にはメアリー・クロフォード・サプルに結婚しました。彼には4人の子供がいました。最初の結婚からのラッフェと、2番目の結婚からのルイーズ、イザベル、マーガレットです。
はじめに
エマソン機関車の修理費用と効率の記録。出典：ハリントンエマーソン、1912
エマソンの場合、効率は自然の原則に基づいており、数千の例が自然に見られました。たとえば、人体は複雑であるが、空気、水、食物などの入力の使用を自己制御するため、最も効率的な生物の1つと見なしました。この概念は、彼の多数の定期刊行物と彼の3冊の本を通して伝えられています。
間違いなく、彼の最も価値のある作品の1つは、12の効率の原則（1912）と題され、組織のすべてのレベルで効率的に運用するための基礎をまとめています。
最初の5つの原則は、特に雇用者と従業員の間の対人関係を指し、残りの7つの原則は方法論に焦点を当てています。
1明確に定義された理想
2-常識
3-Competent Council
4分野（自己分野）
従業員の5公正な扱い
6-信頼性が高く、即時かつ適切な記録
7-ディスパッチ
8-ルールとスケジュール
9標準化された条件
10-標準化された操作
11-書かれた指示
12-効率報酬
その他の貢献
エマソンは、「効率化エンジニアリング」という用語を最初に使用して、会社を通じて開発したコンサルティング業界を説明しました。彼は、科学的管理のアイデアを大衆に宣伝し、普及させる上で重要な人物でした。実際、彼は「効率」という言葉をビジネスの言語に導入する責任がありました。
コンサルティングエンジニアによって実装された効率システムを採用し、その恩恵を受けた200社近くの企業。最も一般的な実践は、時間と運動の研究、生産性に応じた賃金のボーナス、生産のルーティング、タスクと労働条件の標準化でした。
「効率の司祭」としても知られているものは、原価計算の分野や労働者を評価するためのパラメーターの確立において他の貢献をしました。さらに、フレデリックテイラー、ヘンリーガント、フランクギルブレス、その他の進歩的なエンジニアとともに、産業技術者協会を設立しました。
参考文献
- Witzel、M.（2003）。管理における50のキー数値。ニューヨーク：Routledge。
- ディラネス、メイン州（2018年7月〜12月）管理の歴史。合理的な科学的管理：効率性を求めて。経営と戦略、54号、p.98-107
- 管理のパイオニア。（2009）。encyclopedia.comから復元
- エマーソン、H。（1919年）。効率の12の原則。ニューヨーク：The Engineering Magazine Co.
- ペンシルバニア州立大学。 （2000）。ハリントンエマーソンペーパーのガイド、1848年-193年。 libraries.psu.eduから回復しました